LE RISORSE CHIAVE<\/strong><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e8e8e8″ text_font_size=”2.2em” text_line_height=”1.6em” header_font=”Montserrat||||||||” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.59)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.8)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1em|1em|1em|1em|true|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”600ms” animation_intensity_zoom=”72%” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
IMPARARE<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.4em” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.58)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.64)” custom_padding=”1em|2em|1em|2em|true|true” animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”750ms” animation_delay=”400ms” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n o scopo del modulo \u00e8 quello di aiutarti a comprendere quali sono le risorse chiave di un Business Model Canvas e come puoi gestirle all\u2019interno del tuo business plan (opzioni, categorizzazione, sviluppo, ecc.).<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”1em|0px|1em|0px|false|true” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-startup-stock-photos-7374-300×200.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.13.0″ _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” text_orientation=”center” width=”69%” module_alignment=”center” custom_padding=”19px||||false|false” 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custom_padding=”27px|2em||2em|false|true” animation_style=”zoom” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#c4c4c4″ box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”|0px||0px|false|true” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ogni business model richiede delle risorse chiave. Le risorse consentono all’azienda di creare e di offrire una proposta di valore, di raggiungere i mercati, di mantenere le relazioni con i segmenti di clientela e di generare le entrate. Le varie risorse chiave variano a seconda del tipo di business model. Le risorse chiave possono essere fisiche, finanziarie, intellettuali o umane. L’azienda pu\u00f2 possedere, pu\u00f2 affittare oppure pu\u00f2 acquisire le risorse chiave attraverso i propri partner.<\/p>\n Lo scopo del modulo \u00e8 quello di aiutarti a comprendere quali sono le risorse chiave di un Business Model Canvas e come puoi gestirle all’interno del tuo business plan (opzioni, categorizzazione, sviluppo, ecc.).<\/p>\n \n Una risorsa <\/b>\u00e8 un fattore economico o produttivo necessario per svolgere un’attivit\u00e0 oppure un mezzo per avviare un’impresa e raggiungere il risultato desiderato.<\/p>\n Le tre risorse fondamentali sono la terra, il lavoro e il capitale; altre risorse includono l’energia, l’imprenditorialit\u00e0, le informazioni, la competenza, la gestione e il tempo.<\/p>\n Le risorse chiave <\/b>sono gli input principali che l’azienda utilizza per creare la propria proposta di valore, per servire il proprio segmento di clientela e per fornire il prodotto al cliente. Affinch\u00e9 il tuo business model funzioni, queste rappresentano gli elementi pi\u00f9 importanti a cui prestare attenzione. Sono gli asset principali richiesti dall’azienda per creare il prodotto finale <\/b>e, in genere, si distinguono<\/b> dalle risorse chiave utilizzate dai concorrenti. Le risorse chiave riguardano l’estremit\u00e0 operativa dello spettro aziendale<\/b>\u00a0 e definiscono il tipo di materiali necessari<\/b>, il tipo di attrezzature <\/b>richieste e il tipo di persone da assumere<\/b>. Questo aspetto gioca un ruolo diretto nella creazione della proposta di valore per il segmento di clientela di riferimento e definisce il minimo necessario per soddisfare i clienti.<\/p>\n Nel Business Model Canvas vanno indicate soltanto quelle risorse che ti rendono unico rispetto ai concorrenti sul mercato.<\/p>\n Le risorse chiave possono essere classificate in quattro tipi principali:<\/p>\n Gli asset fisici sono le risorse tangibili che un’azienda utilizza per creare la propria proposta di valore.<\/p>\n I rivenditori fanno ampio affidamento sulle risorse fisiche.<\/p>\n Questo aspetto della pianificazione aziendale pu\u00f2 essere uno dei pi\u00f9 costosi. Quindi, prima di effettuare un acquisto, \u00e8 importante che un imprenditore valuti realisticamente le proprie necessit\u00e0.<\/p>\n Queste risorse non sono fisiche, ma sono intangibili.<\/p>\n Lo sviluppo delle risorse intellettuali richiede molto tempo e denaro. Ma, una volta sviluppate, possono offrire all’azienda dei vantaggi unici. Queste componenti acquisiscono sempre pi\u00f9 importanza in un business model forte.<\/p>\n Spesso i dipendenti sono le risorse pi\u00f9 importanti di un’azienda ma indubbiamente sono anche le pi\u00f9 trascurate. Soprattutto per le aziende nei settori dei servizi o per le aziende che svolgono delle attivit\u00e0 che richiedono un elevato livello di creativit\u00e0 e un ampio spettro di conoscenze, le risorse umane, come i rappresentanti del servizio clienti, gli sviluppatori di software o i ricercatori sono fondamentali. Ogni impresa ha bisogno di risorse umane, ma le persone sono particolarmente importanti in determinati business model.<\/p>\n Il successo di un\u2018azienda dipende fortemente dal talento e dalla forza dei propri dipendenti. I membri forti del team possono essere assunti tramite vari metodi. Le agenzie di selezione del personale sono specializzate nel collocare i talenti relativi ai vari livelli di ogni settore. In alternativa, si possono trovare i propri dipendenti tramite le referenze personali da parte di persone con giudizi attendibili.<\/p>\n L’elemento pi\u00f9 importante per avviare un’impresa \u00e8 il finanziamento. Anche l’attivit\u00e0 pi\u00f9 elementare deve sostenere vari costi durante la fase di avvio, tra cui la registrazione di un nome commerciale, riuscire ad ottenere una linea telefonica aziendale, ecc.<\/p>\n Tutte le aziende dispongono di risorse chiave relative alle finanze, ma alcune avranno risorse finanziarie pi\u00f9 forti rispetto ad altre, come le banche che si basano completamente sulla disponibilit\u00e0 di questa risorsa chiave.<\/p>\n Al giorno d’oggi, la situazione in continua evoluzione nel mondo degli affari ha portato alla comparsa di altri tipi di risorse:<\/p>\n Ottenere il massimo dalla formazione \u00e8 forse l’azione pi\u00f9 importante che un imprenditore possa fare al momento di fondare una nuova impresa. Comprendendo la concorrenza e acquisendo una conoscenza approfondita del settore, si potr\u00e0 essere maggiormente preparati per prendere delle decisioni pi\u00f9 intelligenti per quanto riguarda la direzione dell’azienda.<\/p>\n Per un imprenditore avviare un’impresa pu\u00f2 essere uno sforzo estremamente stressante da intraprendere. Per preservare la propria salute mentale e per mantenere la motivazione, \u00e8 importante circondarsi di un team di supporto che possa fornire loro ispirazione e guida, se necessario. Questo team pu\u00f2 essere composto dagli amici e dai familiari, nonch\u00e9 da un mentore o da un gruppo professionale.<\/p>\n Le risorse chiave sono gli asset strategici di cui hai bisogno, in misura maggiore o pi\u00f9 mirata, rispetto a quelle dei concorrenti.<\/p>\n Il Business Model Canvas propone tre tipi principali:<\/p>\n Questi tendono ad avere dei tipi simili di risorse chiave.<\/p>\n Le aziende orientate al prodotto <\/b>sono caratterizzate da un genere di prodotto differenziato.<\/p>\n Le aziende orientate allo scopo <\/b>creano una sinergia attorno a un particolare segmento di clientela.<\/p>\n Le aziende orientate alle infrastrutture <\/b>realizzano delle economie di scala in un’area specifica e altamente ripetibile.<\/p>\n VISA \u00e8 un’azienda tecnologica che offre delle soluzioni di pagamento alle banche di tutto il mondo. Di per s\u00e9, VISA non fornisce assistenza finanziaria o linee di credito ai clienti. Invece, fornisce alle banche e ad altri istituti finanziari una “rete di pagamenti a circuito aperto\u201c, erogando un mezzo di comunicazione e di condivisione di informazioni tra societ\u00e0 diverse lungo i vari settori.<\/p>\n VISA fornisce valore ai titolari delle carte offrendo loro un modo sicuro, protetto e conveniente per effettuare le transazioni. I commercianti possono fornire ai propri clienti una maggiore comodit\u00e0 quando accettano le carte VISA e le banche addebitano le commissioni per l’uso della carta, nonch\u00e9 le commissioni di transazione e le commissioni dovute a ritardi dei pagamenti.<\/p>\n VISA riesce a far questo utilizzando le proprie risorse chiave come l’infrastruttura di elaborazione mondiale che l’azienda ha costruito nel corso degli anni. L’infrastruttura \u00e8 costituita da centri di elaborazione dislocati geograficamente, collegati tra loro e programmati per ridurre al minimo la ridondanza. Le operazioni VISA si concentrano fortemente sulla gestione e sulla manutenzione di questa infrastruttura perch\u00e9 \u00e8 fondamentale per fornire sicurezza, convenienza, velocit\u00e0 ed efficienza ai clienti VISA.<\/p>\n Queste aziende concentrano tutte le proprie funzioni sulla creazione e sulla vendita di un prodotto. Il prodotto ha delle caratteristiche uniche e un segmento di clientela impaziente e disposto ad acquistarlo. Le risorse chiave di tali attivit\u00e0 sono quelle intellettuali e umane poich\u00e9, in genere, queste organizzazioni dispongono di propriet\u00e0 intellettuale e di competenze nel proprio settore e nella propria nicchia.<\/p>\n Rovio<\/b>, il creatore del famoso gioco per cellulare Angry Birds, \u00e8 uno di questi esempi di attivit\u00e0 orientate al prodotto.<\/p>\n Si impegnano a fornire una proposta di valore a un particolare segmento di clientela. Tali aziende dispongono di risorse chiave di informazioni ben sviluppate relative al proprio segmento di clientela, un insieme consolidato di processi e, in alcuni casi, di infrastrutture come i centri di assistenza specializzati.<\/p>\n Ad esempio, un’azienda che mira a specializzarsi per diventare il fornitore tecnico informatico di tutti gli studi legali<\/b> all’interno di una data area rappresenta un’attivit\u00e0 guidata dallo scopo.<\/p>\n Queste, come suggerito dal nome, raggiungono la redditivit\u00e0 facendo leva sullo sviluppo e sull’implementazione della propria infrastruttura. L’<\/b>industria delle telecomunicazioni <\/b>investe ampiamente nello sviluppo dell’infrastruttura di telecomunicazioni in un paese per poi raccoglierne i frutti nel corso degli anni, effettuando soltanto dei piccoli investimenti per mantenere aggiornati i propri sistemi.<\/p>\n Anche i rivenditori<\/b> sono delle imprese guidate dalle infrastrutture perch\u00e9 dipendono principalmente dalla loro infrastruttura consolidata per sostenere la propria redditivit\u00e0 nel lungo termine.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” 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button_icon=”A||divi||400″ animation_style=”slide” animation_direction=”left” animation_duration=”550ms” animation_intensity_slide=”31%” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEyNDc2In19@” button_text=”Modulo 8 – Le attivit\u00e0 chiave” button_alignment=”right” _builder_version=”4.13.0″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” button_icon=”A||divi||400″ animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”550ms” animation_intensity_slide=”31%” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#848484″ use_background_color_gradient=”on” 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[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|600|||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.1em” min_height=”7px” custom_padding=”1em||0px|1px|false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n PROGETTO E CREDITI<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=”28″ submenu_direction=”upwards” active_link_color=”#e0b047″ admin_label=”ABOUT” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” menu_font=”Montserrat|600|||||||” menu_text_color=”#E09900″ background_color=”RGBA(0,0,0,0)” text_orientation=”right” module_alignment=”left” custom_margin=”-0.5em||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” 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![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/pdf-icon2-1.png\")
<\/a><\/div>\nIntroduzione<\/h2>\n
Obiettivo<\/h3>\n
Risultati di apprendimento<\/h3>\n
\n
\n
Parole chiave<\/h3>\n
\n
\n
Contesto teorico<\/h2>\n
![](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/IT\/m7-1.png\")
<\/p>\n<\/ul>\n
Una breve definizione<\/h3>\n
Tipi di risorse chiave<\/h3>\n
\n
\n
Risorse fisiche<\/h3>\n
\n
\n
Risorse intellettuali<\/h3>\n
\n
\n
Risorse umane<\/h3>\n
\n
\n
Risorse finanziarie<\/h3>\n
\n
\n
Altri tipi di risorse<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
Esempi e buone pratiche<\/h2>\n
Risorse chiave in base al tipo di attivit\u00e0<\/h3>\n
\n
\n
Buone pratiche – carte VISA<\/h3>\n
Aziende orientate al prodotto<\/h3>\n
Aziende orientate allo scopo<\/h3>\n
Aziende orientate alle infrastrutture<\/h3>\n
Bibliografia e link esterni<\/h2>\n
\n
\n
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hQAhEEkddKQ&feature=emb_logo<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.denis-oakley.com\/business-model-canvas-course\/key-resources\/<\/a><\/li>\n
https:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194367-how-do-i-use-the-key-resources-building-block-of-t<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.alexandercowan.com\/business-model-canvas-templates\/#Step_7_of_10_Key_Resources<\/a>
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hQAhEEkddKQ&feature=emb_logo<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.cleverism.com\/key-resources-building-block-in-business-model-canvas\/<\/a><\/li>\n
https:\/\/smallbusiness.chron.com\/5-resources-need-succeed-start-business-23.html<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.businessanalystlearnings.com\/blog\/2016\/8\/18\/a-list-of-requirements-prioritization-techniques-you-should-know-about<\/a><\/li>\n
Il progetto “Capire e sviluppare modelli di business nell’era globale” (No.2019-1-PL01-KA204-064951) \u00e8 finanziato con il supporto della Commissione Europea. Il supporto della Commissione Europea a questa pubblicazione non implica il sostegno ai contenuti riportati, i quali riflettono esclusivamente il punto di vista degli autori. La Commissione non pu\u00f2 essere ritenuta responsabile dell\u2019uso fatto delle informazioni in essa contenute.<\/span><\/p>\n