{"id":12485,"date":"2022-01-26T08:38:44","date_gmt":"2022-01-26T06:38:44","guid":{"rendered":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/?page_id=12485"},"modified":"2022-02-02T09:56:09","modified_gmt":"2022-02-02T07:56:09","slug":"module-9-learn","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/it\/module-9-learn\/","title":{"rendered":"9. I partner chiave &#8211; imparare"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#ffe187&#8243; background_image=&#8221;https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/keypartners.jpg&#8221; min_height=&#8221;25em&#8221; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_duration=&#8221;750ms&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;1_2,1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;3em||3em||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; 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display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\"><\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">COSTRUIRE PARTENARIATI STRATEGICI<\/h3>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Il ruolo della comunicazione<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una partenariato commerciale \u00e8 una collaborazione stipulata da due parti, generalmente unite da un contratto o da un accordo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A volte gli accordi sono flessibili e e parti non dipendono tanto l&#8217;una dall&#8217;altra, mentre altre volte sono pi\u00f9 rigidi e dettano una serie di obblighi specifici da entrambi i lati.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il fattore chiave nella scelta del partner pi\u00f9 adatto \u00e8 la comunicazione: dovrebbero coordinarsi fra loro e lavorare con lo stesso metodo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un partner dovrebbe implementare le tue competenze ed essere affidabile. Sottovalutare questa sinergia pu\u00f2 essere un grande errore.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Elementi chiave<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quando si instaurano queste collaborazioni \u00e8 necessario considerare alcuni elementi principali:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><b>Stipulare degli accordi chiari<\/b>: \u00e8 importante definire chiaramente gli accordi tra le parti coinvolte. Le attivit\u00e0 e i ruoli di ognuno dovrebbero essere regolamentati.<\/li>\n<li><b>Stabilire le aspettative<\/b>: quando si definisce un accordo, gli imprenditori dovrebbero condividere le proprie aspettative apertamente; ci\u00f2 permetter\u00e0 di evitare confusioni e reclami.<\/li>\n<li><b>Strategia <\/b><b>Win-Win<\/b>: le collaborazioni hanno lunga se c\u2019\u00e8 un guadagno per entrambe le parti: bisogna assicurarsi che le risorse e le attivit\u00e0 chiave del tuo partner possano colmare le tue lacune.<\/li>\n<li><b>Scegliere il tipo di partenariato<\/b>: alcune collaborazioni possono sembrare redditizie ma, nella pratica, non riescono a decollare. Inoltre, i cambiamenti aziendali possono perfino rendere irrilevanti le collaborazioni commerciali. In questi casi, \u00e8 importante interrompere i rapporti per evitare sprechi di risorse.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">I vantaggi<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ci sono molti motivi per instaurare un partenariato chiave. Le aziende possono:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>ottimizzare l\u2019uso delle risorse,<\/li>\n<li>colmare le lacune nelle proprie attivit\u00e0,<\/li>\n<li>creare dei nuovi prodotti,<\/li>\n<li>mitigare il grado del rischio stabilendo delle alleanze con dei partner forti prima di intraprendere altre azioni,<\/li>\n<li>condividere gli stessi canali di distribuzione.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c8 importante capire che la tua impresa potrebbe collaborare con una serie di partner, anche se non tutte le collaborazione sono fondamentali per la tua attivit\u00e0.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ricorda che le collaborazioni cambiano nel tempo: alcune potrebbero essere necessari durante il primo anno di attivit\u00e0 di una start-up, per poi cambiare durante i primi 3 anni.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Domande chiave per collaborare in modo efficace<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quando in una PMI si crea o si valuta un partenariato, \u00e8 essere utile chiedersi:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Quali collaborazioni sono strategiche per la mia azienda?<\/li>\n<li>Chi sono i nostri fornitori pi\u00f9 importanti?<\/li>\n<li>Quali dei nostri fornitori e partner rappresentano la fonte principale delle nostre risorse chiave?<\/li>\n<li>Quale tipo di collaborazione risponde meglio alle nostre esigenze?<\/li>\n<li>Qual \u00e8 il miglior gruppo\/filiera in cui dovrei posizionarmi?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">TIPI DI PARTENARIATO STRATEGICO<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ci sono 4 gruppi:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li><strong>Alleanze strategiche<\/strong>: questo tipo di alleanze si instaura tra non-concorrenti. Ad esempio, tra le agenzie di stampa.<\/li>\n<li><strong>Coopetizione:<\/strong> consiste in una cooperazione tra concorrenti e consente di distribuire meglio il rischio. Potrebbero aiutare i partner e i concorrenti ad allinearsi per creare un nuovo prodotto.<\/li>\n<li><strong>Joint Venture:<\/strong> queste collaborazioni vengono stipulate quando c\u2019\u00e8 interesse comune, ad esempio, quando si verifica una situazione di emergenza che porta alla creazione di una nuova attivit\u00e0 in un nuovo mercato oppure in una nuova area geografica. Questo accordo temporaneo tra imprese funziona soltanto quando entrambe le imprese forniscono un input. Ad esempio, un&#8217;azienda specializzata in prodotti caseari potrebbe scegliere di gestire un\u2019attivit\u00e0 insieme con un fornitore di confezioni alimentari, entrando in un nuovo mercato. Ad esempio: Cheesy pasta.<\/li>\n<li><strong>Rapporti acquirente-fornitore:<\/strong> questi rapporti sono i pi\u00f9 comuni; garantiscono una fonte affidabile di forniture in entrata per te e per il tuo fornitore, in questo modo potrai contare su un acquirente stabile e certo per il tuo prodotto.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Esempi di partenariato: alleanze strategiche<\/h4>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 60%; border: none; vertical-align: top;\">\n<p>L&#8217;accordo tra Starbucks e Barnes &amp; Noble pu\u00f2 essere un esempio di alleanza strategica: Starbucks si occupa della preparazione di caff\u00e8, Barnes &amp; Noble della fornitura di libri. Le aziende condividono i costi relativi agli spazi utilizzati a vantaggio di entrambe le societ\u00e0.<\/p>\n<p>Per comprendere meglio l&#8217;argomento, ti suggeriamo questo video: &#8220;I vantaggi delle alleanze strategiche e delle joint venture [2 aspetti critici per il successo]\u201c.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=dSmjqDFg0tY\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=dSmjqDFg0tY<\/a><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 40%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-1.jpg\" width=\"279\" height=\"279\" alt=\"\" class=\"wp-image-8622 alignnone size-full\" style=\"margin: auto;\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-1.jpg 279w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-1-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 279px) 100vw, 279px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Alleanze strategiche<\/h4>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><b>Vantaggi<\/b><\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Un accordo di alleanza strategica pu\u00f2 aiutare un&#8217;azienda a sviluppare un processo pi\u00f9 efficace.<\/li>\n<li>Le alleanze strategiche consentono a due organizzazioni, agli individui o ad altre entit\u00e0 di lavorare verso degli obiettivi comuni o correlati e di raggiungere una crescita che, da sola, richiederebbe molto pi\u00f9 tempo per potersi realizzare.<\/li>\n<li>Le alleanze strategiche possono essere flessibili, le due imprese non devono unire il proprio capitale e restano indipendenti.<\/li>\n<li>Le alleanze strategiche si possono stipulare fra aziende di diverse dimensioni e tipologie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Svantaggi<\/b><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Si possono riscontrare delle differenze nel modo in cui le aziende conducono i propri affari e creare dei conflitti quando si sottovalutano le le capacit\u00e0 comunicative e la fiducia tra gli alleati.<\/li>\n<li>Nelle alleanze strategiche a lungo termine, un alleato pu\u00f2 diventare dipendente dall&#8217;altro, minando la collaborazione<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">PARTENARIATI STRATEGICI<\/h3>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Esempi di partenariato: Coopetizione<\/h4>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 60%; border: none; vertical-align: top;\">Un esempio \u00e8 la Samsung che fornisce le componenti per produrre l&#8217;iPhone della Apple, ma entrambe le aziende sono i maggiori venditori nel mercato degli smartphone. Lo scopo principale della Coopetizione \u00e8 quello di aumentare la diversit\u00e0 tecnologica e lo sviluppo di nuovi prodotti.<\/td>\n<td style=\"width: 40%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-2.jpg\" width=\"312\" height=\"208\" alt=\"\" class=\"wp-image-8628 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-2.jpg 312w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-2-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 312px) 100vw, 312px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Coopetizione<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Vantaggi<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>La coopetizione sembrerebbe supportare le aziende ad affrontare le nuove sfide imposte dai mercati, di conseguenza, in alcuni casi, risulta essere la soluzione pi\u00f9 conveniente.<\/li>\n<li>Permette di ottenere delle risorse intangibili.<\/li>\n<li>La sinergia influisce sulle risorse complementari, rendendole pi\u00f9 preziose e pi\u00f9 difficili da imitare.<\/li>\n<li>La coopetizione stimola la differenziazione e lo sviluppo di nuove risorse. Di conseguenza, supporta le aziende a focalizzarsi sull&#8217;innovazione, aumentando la cooperazione e le competenze comunicative, incoraggiando le persone a trasferire il proprio know-how. La cooperazione competitiva consente alle aziende di applicare le economie di scala, di ridurre i costi operativi e i rischi di funzionamento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Svantaggi<\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Esiste un rischio reale di perdita del controllo sulle risorse di un&#8217;azienda a causa dell&#8217;impiego di tecnologie comuni o, perfino, di compromessi informatici come lo spionaggio o l&#8217;hacktivism.<\/li>\n<li>La coopetizione pu\u00f2 portare a un&#8217;asimmetria in termini di vantaggi minando le basi di una cooperazione stabile.<\/li>\n<li>La coesistenza e l&#8217;interazione dei flussi di cooperazione e di competizione nella relazione che sussiste tra le parti possono ridurre l&#8217;efficacia della cooperazione, quando gli obiettivi comuni e gli obiettivi dei partner non coincidono. All&#8217;interno di questo scenario \u00e8 probabile che gli obiettivi comuni e il rapporto tra gli alleati stabiliti in precedenza inizino ad appiattirsi.<\/li>\n<li>A volte le clausole contrattuali limitano la libert\u00e0 nel processo decisionale come, ad esempio, quello di non consentire alle aziende di stipulare altre collaborazioni, soprattutto quando se ne instaurano varie. La relazione pu\u00f2 trasformarsi in un gioco a somma zero, dove non ci sono vantaggi e il rapporto \u00e8 compromesso.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Esempi di partenariato joint venture<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c8 un accordo tra imprese che adottano una forma di lavoro congiunto per raggiungere un target o un obiettivo strategico condiviso. Le aziende rimangono separate in termini legali. Di solito viene adottata per scopi commerciali, come per il lancio di un nuovo prodotto o per entrare in un nuovo mercato.<\/p>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: left;\">\n<p>Google Earth \u00e8 un esempio di joint venture tra Google e la NASA.<\/p>\n<p>\u201cGoogle e la NASA condividono un desiderio comune: portare un intero universo di informazioni alle persone di tutto il mondo&#8221; &#8211; Eric Schmidt, AD di Google.<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-3.jpg\" width=\"474\" height=\"266\" alt=\"\" class=\"wp-image-8634 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-3.jpg 474w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-3-300x168.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 474px) 100vw, 474px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Joint venture<\/h4>\n<p style=\"padding-left: 40px; text-align: justify;\"><strong>Vantaggi<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Sviluppo di nuovi prodotti attraverso la condivisione delle proprie conoscenze e delle competenze.<\/li>\n<li>Espansione verso nuovi mercati.<\/li>\n<li>Rafforzamento reciproco delle prestazione, equilibrando i punti di forza e i punti deboli.<\/li>\n<li>Condivisione dei costi, eventi di marketing e di co-sponsorizzazione.<\/li>\n<li>Collaborazione temporanea , legata allo sviluppo di un prodotto\/servizio specifico.<\/li>\n<li>Obiettivi e rischi condivisi.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px; text-align: justify;\"><strong>Svantaggi<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Difficolt\u00e0 nel processo decisionale.<\/li>\n<li>La mancanza di impegno pu\u00f2 portare a squilibri.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Esempi di partenariato: relazioni acquirente-fornitore<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c8 un tipo di collaborazione che coinvolge la filiera. Dato che cliente e fornitore sono interdipendenti, si crea un rapporto duraturo in cui il fornitore acquisisce uno status preferenziale all&#8217;interno della catena, soddisfacendo i bisogni dei clienti. Tuttavia, questo rapporto commerciale pu\u00f2 variare in termini di coinvolgimento e di continuit\u00e0.<\/p>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: left;\">Ad esempio, la Ford Motor Company \u00e8 una casa automobilistica multinazionale americana che ha creato il network ABF, una rete che include un elenco di partner e di fornitori preferenziali, composta da 67 fornitori del settore manifatturiero e da 23 fornitori esterni al settore manifatturiero, provenienti da tutto il mondo.<\/td>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-4.jpg\" width=\"441\" height=\"292\" alt=\"\" class=\"wp-image-8638 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-4.jpg 441w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-4-300x199.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 441px) 100vw, 441px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Relazioni acquirente-fornitore<\/h4>\n<p style=\"padding-left: 40px; text-align: justify;\"><strong>Vantaggi<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Relazioni a breve o a lungo termine a seconda dell&#8217;accordo.<\/li>\n<li>Creazione di un rapporto di fiducia attraverso il consolidamento della filiera, maggior impegno e affidabilit\u00e0.<\/li>\n<li>Possibilit\u00e0 di sconti sui prezzi e di offerte speciali.<\/li>\n<li>Flessibilit\u00e0 nella tempistica dei pagamenti.<\/li>\n<li>Condivisione di informazioni, previsioni, conoscenze e clienti<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px; text-align: justify;\"><strong>Svantaggi<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Richiede un elevato livello di impegno e di lavoro che deve essere mantenuto per poter instaurare il rapporto.<\/li>\n<li>Previsioni accurate di prestazioni e esigenze future da entrambe le aziende.<\/li>\n<li>Selezione del partner giusto sulla base di potenziali problemi e rischi connessi.<\/li>\n<li>Soddisfacimento dei propri bisogno come partner.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Esempi e buone pratiche<\/h2>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: left;\">\n<p><b style=\"font-family: inherit; font-size: inherit;\">Esempi:<\/b><\/p>\n<p><b>Alleanza strategica<\/b>: Starbucks e Barnes &amp; Noble condividono i costi dei propri locali.<\/p>\n<p><b>Coopetizione<\/b>: Samsung e Apple cercano una diversificazione tecnologica per poter sviluppare dei nuovi prodotti.<\/p>\n<p><b>Joint venture<\/b>: Google e NASA: collaborano per raggiungere un obiettivo strategico condiviso.<\/p>\n<p><b>Relazioni acquirente-fornitore<\/b>: la Ford Motor Company e il network ABF: interdipendenza della filiera in base ai bisogni del cliente.<\/p>\n<p><b style=\"font-family: inherit; font-size: inherit;\">\u00a0<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/IT\/m9-2.png\" style=\"max-width: 477px;\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Bibliografia e link esterni<\/h2>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/s\/strategicalliance.asp#:~:text=The%20deal%20between%20Starbucks%20and,the%20benefit%20of%20both%20companies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/s\/strategicalliance.asp#:~:text=The%20deal%20between%20Starbucks%20and,the%20benefit%20of%20both%20companies\/<\/a><br \/>[consultato: 21\/07\/2020]<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.business2community.com\/strategy\/key-partners-and-your-business-model-02278564\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.business2community.com\/strategy\/key-partners-and-your-business-model-02278564<\/a><br \/>[consultato: 21\/07\/2020]<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.ecommerce-digest.com\/key-partnerships.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.ecommerce-digest.com\/key-partnerships.html<\/a><br \/>[consultato: 21\/07\/2020]<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/businessmodelanalyst.com\/key-partners-business-model-canvas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/businessmodelanalyst.com\/key-partners-business-model-canvas\/<\/a><br \/>[consultato: 17\/07\/2020]<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.leansolutions.it\/management\/modelli-di-business\/business-model-canvas-key-partnership\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.leansolutions.it\/management\/modelli-di-business\/business-model-canvas-key-partnership<\/a><br \/>[consultato: 17\/07\/2020]<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194355-how-do-i-use-the-key-partnerships-building-block-o\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194355-how-do-i-use-the-key-partnerships-building-block-o<\/a><br \/>[consultato: 21\/07\/2020]<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=m2IPvT920XM\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; height=&#8221;0px&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; height=&#8221;0px&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; height=&#8221;0px&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; 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Il supporto della Commissione Europea a questa pubblicazione non implica il sostegno ai contenuti riportati, i quali riflettono esclusivamente il punto di vista degli autori. La Commissione non pu\u00f2 essere ritenuta responsabile dell\u2019uso fatto delle informazioni in essa contenute.<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#E09900&#8243; text_font_size=&#8221;1.1em&#8221; min_height=&#8221;7px&#8221; custom_padding=&#8221;1em||0px|1px|false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">PROGETTO E CREDITI<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=&#8221;28&#8243; submenu_direction=&#8221;upwards&#8221; active_link_color=&#8221;#e0b047&#8243; admin_label=&#8221;ABOUT&#8221; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; menu_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; menu_text_color=&#8221;#E09900&#8243; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; text_orientation=&#8221;right&#8221; module_alignment=&#8221;left&#8221; custom_margin=&#8221;-0.5em||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#E09900&#8243; text_font_size=&#8221;1.02em&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Copyright @2021 &#8211; <a href=\"http:\/\/businessmodels.eu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"businessmodels.eu\">businessmodels.eu<\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Modulo 9I PARTNER CHIAVEIMPARARELo scopo di questo modulo \u00e8 aiutare i manager nell\u2019individuazione dei partner strategici per far funzionare la propria attivit\u00e0 e per favorire la creazione di collaborazioni.ImparareInsegnareEsercizi &amp; QuizI partner chiaveScarica Introduzione Per avere successo, ogni azienda ha bisogno di una strategia per i partner. 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