LE RELAZIONI CON I CLIENTI<\/strong><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e8e8e8″ text_font_size=”2.2em” text_line_height=”1.6em” header_font=”Montserrat||||||||” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.59)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.8)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1em|1em|1em|1em|true|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”600ms” animation_intensity_zoom=”72%” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
IMPARARE<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.4em” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.58)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.64)” custom_padding=”1em|2em|1em|2em|true|true” animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”750ms” animation_delay=”400ms” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Lo scopo del modulo \u00e8 quello di permettere ai partecipanti di comprendere il valore delle relazioni con i clienti e di esplorare il modo di strutturare e di integrare le strategie delle relazioni con i clienti all\u2019interno del business model di un\u2019azienda.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”1em|0px|1em|0px|false|true” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-startup-stock-photos-7374-300×200.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” 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_module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” custom_padding=”27px|2em||2em|false|true” animation_style=”zoom” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#c4c4c4″ box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”|0px||0px|false|true” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Le relazioni con i clienti descrivono i vari tipi di relazioni che un\u2018azienda pu\u00f2 instaurare con diversi segmenti di clientela. Per garantire la sopravvivenza di una qualsiasi azienda, il sostegno e la promozione delle relazioni a lungo termine con i clienti sono diventati una componente fondamentale dei business model. Per instaurare una buona relazione con i clienti, \u00e8 necessario comprendere le aspettative dei clienti per poterle soddisfare e superare, costruendo un rapporto fiducia.<\/p>\n Lo scopo del modulo \u00e8 quello di permettere ai partecipanti di comprendere il valore delle relazioni con i clienti e di esplorare il modo di strutturare e di integrare le strategie delle relazioni con i clienti all’interno del business model di un’azienda.<\/p>\n Il blocco delle relazioni con i clienti si trova nella parte superiore destra del Business Model Canvas.<\/p>\n Le relazioni con i clienti possono variare in modo significativo, spaziando dalle singole relazioni commerciali con i clienti, alle relazioni pi\u00f9 profonde a lungo termine basate sulla fiducia, sulla fedelt\u00e0 del cliente e sul valore del brand.<\/p>\n La decisione di un\u2018azienda di non sviluppare le relazioni con i clienti non \u00e8 sempre ovvia. Tuttavia, questa strategia (di non valutare una relazione con il cliente) pu\u00f2 funzionare in un insieme limitato di circostanze, come nel caso di un negozio completamente automatizzato 24\/7.<\/p>\n Nell’altro estremo di questo spettro, molte aziende si impegnano ad instaurare delle relazioni a lungo termine con i propri clienti, non soltanto attraverso i propri prodotti o i propri servizi, ma anche tramite l’individuazione delle proprie politiche ambientali, e\/o delle filosofie di vita, e\/o dello status sociale. Molti brand non cercano soltanto di vendere i propri prodotti o servizi, ma di suscitare nei propri clienti delle emozioni positive.<\/p>\n \u00c8 importante definire il tipo di relazione che un\u2019azienda vuole instaurare e mantenere con ogni segmento di clientela. Queste relazioni possono variare, spaziando dalle relazioni automatizzate alle relazioni personali.<\/p>\n Quando si sviluppano delle strategie relative alla relazione con il cliente \u00e8 necessario considerare alcuni obiettivi come quelli elencati di seguito:<\/p>\n Oltre agli obiettivi precedenti, nella fase di avvio di un’attivit\u00e0, \u00e8 molto comune che alcune aziende si concentrino su una strategia aggressiva di acquisizione dei clienti. Questo viene fatto con l’intenzione di acquisire una maggiore quota di mercato. Per acquisire clienti, le aziende possono offrire degli sconti, delle attrezzature o persino i propri servizi gratuitamente.<\/p>\n Dopo aver raggiunto un buon posizionamento all’interno del rispettivo mercato, l\u2018azienda pu\u00f2 decidere di modificare le proprie priorit\u00e0 per concentrarsi sulla fidelizzazione del cliente e sulla redditivit\u00e0.<\/p>\n Le aziende possono avere diverse relazioni con i clienti a seconda dei vari segmenti di clientela e alcune relazioni possono coesistere all’interno dello stesso segmento di clientela. Le relazioni possono essere a lungo termine, a breve termine oppure delle singole interazioni. Vari tipi di relazioni con i clienti includono:<\/p>\n Come indica il nome, una relazione commerciale si basa esclusivamente sulla transazione stessa. Difficilmente questa pu\u00f2 essere vista come una relazione. Questo processo pu\u00f2 essere automatizzato; in questo caso \u00e8 probabile che un’organizzazione non enfatizzer\u00e0 le relazioni personali con i clienti.<\/p>\n L’utilizzo di un lettore di carte di credito o di debito all’interno dei negozi ne \u00e8 un esempio. La persona che utilizza la carta potrebbe non notare nemmeno qual \u00e8 l’azienda che si occupa della gestione del lettore, oppure potrebbe non essere nemmeno consapevole che una percentuale del pagamento effettuato andr\u00e0 a quella azienda.<\/p>\n Nel caso del “self-service” si ha un rapporto personale con il cliente molto limitato poich\u00e9, in questo caso, l’azienda fornisce tutti i mezzi affinch\u00e9 il cliente possa utilizzare il servizio autonomamente.<\/p>\n Con questo tipo di relazione, il cliente pu\u00f2 adattare il servizio alle proprie esigenze come, ad esempio, all’interno di un ristorante self-service, oppure quando si utilizza una pompa self-service per fare rifornimento presso un distributore di benzina.<\/p>\n Il self-service automatizzato \u00e8 una versione evoluta del self-service, in cui si utilizza l’automazione per fornire assistenza al cliente. Questi servizi sono in grado di riconoscere le tipologie di clienti oppure anche un cliente specifico, fornendo ai clienti un’offerta su misura in base alle loro caratteristiche e agli ordini effettuati in precedenza, alle loro transazioni o ai loro servizi. Nella migliore delle ipotesi, questi servizi possono persino imitare una relazione personale, fornendo dei suggerimenti. Ad esempio, alcuni servizi che utilizzando la profilazione online, possono offrire dei suggerimenti riguardo ai libri, ai film e alle serie TV.<\/p>\n Degli ulteriori esempi di self-service automatizzato sono:<\/p>\n Le relazioni con i clienti basate sull’assistenza personale riguardano in gran parte le interazioni umane tra il cliente e l\u2018azienda. In genere, il personale dell\u2018azienda comunica con un cliente in seguito ad una sua richiesta di assistenza durante, o in seguito, al processo di vendita. L’interazione pu\u00f2 avvenire nel punto vendita, tramite telefono, e-mail o qualsiasi altro modulo digitale, ad esempio tramite una videochiamata o una chat dal vivo.<\/p>\n L’assistenza personale dedicata \u00e8 un approccio pi\u00f9 pratico e su misura all’assistenza personale, con un dipendente dedicato che viene assegnato a un cliente specifico. Questo tipo di servizio mira alla creazione di relazioni durature, che sono il tipo di relazioni pi\u00f9 profonde che si possa instaurare tra un\u2018azienda e i propri clienti. In genere, l’assistenza personale dedicata viene utilizzata nel private banking o nelle piccole imprese per servizi come la rendicontazione fiscale. \u00c8 un servizio difficile da replicare in segmenti con un elevato numero di clienti.<\/p>\n Predisporre dei mezzi per creare delle comunit\u00e0 di clienti e\/o di potenziali clienti; questo pu\u00f2 portare a numerosi vantaggi per le aziende. Ad esempio, le community possono funzionare come una piattaforma indipendente di risoluzione dei problemi per le apparecchiature elettroniche e possono anche rappresentare un\u2019utile fonte di informazioni qualitative e quantitative sui clienti e sui futuri clienti. Le community possono essere promosse esclusivamente con degli eventi online, ma possono esserci anche degli eventi offline come delle riunioni o delle conferenze. In questo tipo di relazione, le aziende\u00a0 possono fare affidamento sull’esperienza del cliente, inoltre, consente al brand di aumentare il coinvolgimento dei clienti e tra i clienti stessi, creando un senso di comunit\u00e0 e di appartenenza.<\/p>\n Le relazioni di co-creazione sono molto diverse dalla tradizionale relazione cliente-fornitore.\u00a0 Lo scopo di queste relazioni \u00e8 quello di creare valore in modo collaborativo con i clienti attraverso delle interazioni bidirezionali. Ad esempio, molti venditori online permettono ai propri clienti di scrivere delle recensioni. Un altro esempio \u00e8 dato dai siti che consentono agli utenti di pubblicare nuovi contenuti, come YouTube. Alcune aziende richiedono anche aiuto per la progettazione di nuovi prodotti. Questa opzione non soltanto incoraggia i clienti, consentendo loro di avere una voce in capitolo e di esternare le proprie opinioni, ma porta anche a un aumento della fiducia nei confronti del fornitore di servizi, poich\u00e9 fra loro sono presenti anche delle figure esterne indipendenti come dei revisori, dei consulenti o dei produttori.<\/p>\n I programmi di fidelizzazione mirano alla ritenzione dei clienti. In genere questi programmi si basano sul presupposto che fidelizzare un cliente \u00e8 molto pi\u00f9 vantaggioso rispetto ad acquisirne uno nuovo. I piani fedelt\u00e0 sviluppati dalle aziende possono offrire degli sconti o dei prodotti gratuiti ai clienti che effettuano degli acquisti ripetuti oppure dei grandi acquisti come, ad esempio, dei pasti gratuiti presso alcuni ristoranti o dei buoni sconto presso altre attivit\u00e0. Il programma di fidelizzazione pu\u00f2 adottare una forma di riconoscimento dello status, come, ad esempio, i clienti Gold o Platino, o qualsiasi altro tipo di classificazione tra i clienti al fine di promuovere un utilizzo ripetuto di quel brand.<\/p>\n Rappresentano i costi che un cliente deve sostenere per cambiare azienda, come, ad esempio, per cambiare il proprio servizio di comunicazioni o la propria banca, o l’azienda informatica che gestisce la propria pagina web oppure altri servizi simili.<\/p>\n Questi possono essere dei costi monetari o possono causare una perdita di tempo, o uno sforzo, oppure la perdita di informazioni o di materiale che non possono essere “cambiati” (o trasferiti) da un servizio a un altro.<\/p>\n Un costo maggiore potrebbe implicare una minor probabilit\u00e0 di sostituzione. Se un’azienda tecnologica fornisce un servizio che, per sua natura, non \u00e8 facilmente sostituibile, questo potrebbe rappresentare un incentivo a mantenere quel determinato fornitore di servizi. Tuttavia, anche i costi di transizione possono rappresentare innanzitutto un criterio di scelta nei confronti di un servizio, quindi possono influenzare l’attrazione del cliente verso un’azienda. \u00c8 importante notare che la creazione di barriere artificiali e ingiustificate produrr\u00e0 un impatto sull’immagine che hanno le persone relativamente ad un\u2018azienda, e sulla possibilit\u00e0 che queste ritornino in qualit\u00e0 di clienti o che possano consigliarla ad altre persone.<\/p>\n Ad esempio, le aziende che costringono i clienti ad adottare un processo molto pi\u00f9 complicato rispetto a quello utilizzato inizialmente per accedere al servizio, come richiedere ai clienti che vogliono passare a un altro servizio di recarsi fisicamente in un luogo o di fare delle telefonate o di firmare vari documenti. Probabilmente tutto questo avr\u00e0 un impatto negativo sull’immagine di quell’azienda.<\/p>\n \u00c8 importante comprendere le aspettative dei tuoi potenziali clienti in merito al tipo di relazione\u00a0 che\u00a0 vorrebbero sviluppare, poich\u00e9 questo influir\u00e0 sul modo e sui contenuti della comunicazione e in quale modo fornirai loro ci\u00f2 che hai promesso.<\/p>\n Anche se qualcosa dovesse andare storto, come la vendita di un prodotto difettoso oppure il fatto di non essere in grado di fornire il servizio atteso, avrai la possibilit\u00e0 di riconfermare i tuoi rapporti con i clienti, risolvendo il problema nel miglior modo possibile.<\/p>\n Ignorare un problema e non ascoltare i clienti potrebbe portare alla creazione di un’immagine aziendale negativa.<\/p>\n La mancata soddisfazione delle aspettative dei clienti \u00e8 una delle cose peggiori che possano accadere a un’azienda. Quindi \u00e8 importante che le aziende si sforzino di fornire il tipo di relazione attesa dai propri clienti, entro i parametri della propria attivit\u00e0.<\/p>\n In termini molto semplici, lo “spacchettamento\u201d si riferisce alla prassi di separare le diverse linee aziendali.<\/p>\n Alcune banche private decidono di spacchettare la propria attivit\u00e0, consapevoli di servire segmenti di clientela diversi, ad esempio, alcuni clienti potrebbero cercare delle soluzioni di gestione patrimoniale, altri possono utilizzare i vari prodotti finanziari, mentre altri possono utilizzare delle piattaforme per effettuare delle transazioni.<\/p>\n Tra gli altri obiettivi, l’impiego della tecnica dello \u201cspacchettamento\u201d pu\u00f2 rappresentare un tentativo per comprendere meglio quale tipo di relazione sia pi\u00f9 appropriata in ogni segmento diverso, evitando cos\u00ec di avere degli obiettivi in contrasto fra loro e di cercare dei possibili compromessi.<\/p>\n Ad esempio, i rapporti instaurati con dei clienti molto facoltosi, in genere, costituiscono dei rapporti a lungo termine basati sull’assistenza personale dedicata; mentre il rapporto con altre banche che utilizzano la propria piattaforma si pu\u00f2 stabilire attraverso l’assistenza personale con un’efficiente risoluzione dei problemi e delle elevate competenze tecniche. Per quanto riguarda la vendita dei prodotti finanziari, questo rapporto non \u00e8 stabile come quelli precedentemente citati, e il rapporto pu\u00f2 variare da quello commerciale all’assistenza personale, ma con caratteristiche differenti.<\/p>\n Lego \u00e8 un’azienda di giocattoli che ha deciso di includere la strategia a coda lunga all’interno della propria attivit\u00e0, ovvero non soltanto vendendo i propri giocattoli pi\u00f9 richiesti, ma permettendo anche ai clienti di creare e di vendere le proprie creazioni Lego. Il modello a coda lunga mira alla vendita di “poche unit\u00e0 fra molti prodotti”, invece di “molte unit\u00e0 di pochi prodotti”. Vendere una vasta gamma di prodotti Lego diversi, anche se in numero limitato, insieme a un buon business model per ridurre i costi di vendita di molti prodotti diversi, ha permesso alla Lego di sviluppare un nuovo flusso di ricavi.<\/p>\n L’impatto delle relazioni con i clienti si traduce nello sviluppo di una relazione di co-creazione, che permette anche di sostenere la community della Lego, creando un legame ancora pi\u00f9 forte con i propri clienti.<\/p>\n Molti anni fa, quando la Xerox cre\u00f2 la fotocopiatrice, si present\u00f2 il seguente ostacolo: la macchina venne percepita come troppo costosa, ostacolando la quantit\u00e0 degli acquisti e, quindi, i flussi di ricavi. Modificando la propria strategia, la Xerox \u00e8 riuscita a cambiare prospettiva, passando dalla vendita delle proprie macchine al leasing per i clienti dietro pagamento di un canone mensile, offrendo un numero x di fotocopie al mese incluse nel costo del leasing, e un prezzo x per ogni copia oltre il limite di fotocopie incluse.<\/p>\n La Xerox si \u00e8 quindi evoluta, passando da un semplice venditore di macchine, alla ricerca di partner che accettassero un costo mensile (il modello di leasing\/abbonamento) per poter utilizzare la macchina efficacemente. Questa manovra strategica ha trasformato la relazione con il cliente, che in precedenza si basava tipicamente su un singolo acquisto, in una relazione a lungo termine.<\/p>\n Di recente la HP ha seguito l’esempio adottato da Xerox.<\/p>\n Questo esempio non cita la strategia bait and hook (esca e amo) in cui la HP vendeva delle stampanti pi\u00f9 economiche con l’obiettivo di vendere pi\u00f9 cartucce ad un costo elevato (effettuando delle ricerche online si possono trovare ulteriori informazioni sul business model bait and hook).<\/p>\n Questo esempio ha lo scopo di evidenziare l’evoluzione delle relazioni con il cliente del servizio “HP Instant Ink”, in cui il cliente, invece di acquistare le cartucce in un negozio (fisico o virtuale), deve semplicemente registrarsi per ottenere questi servizi. Una volta completato il processo di registrazione, le nuove cartucce verranno spedite a casa del cliente quando necessario, cio\u00e8, quando i livelli di inchiostro diminuiscono, quindi riducendo notevolmente la possibilit\u00e0 che il cliente esaurisca l’inchiostro. Questo servizio viene fornito tramite un abbonamento, in cui il cliente paga per il numero di copie che vuole stampare. Se il cliente supera il limite di copie previsto, verranno applicati dei costi aggiuntivi.<\/p>\n Il servizio automatizzato (il processo \u00e8 automatico) fornito dalla HP cerca di imitare l’esperienza fornita dall’assistenza personale. Il cliente deve soltanto scegliere l’offerta del piano di stampa pi\u00f9 appropriata in base alle proprie necessit\u00e0. Le cartucce verranno spedite quando richiesto, senza necessit\u00e0 di recarsi fisicamente in un negozio per acquistare una cartuccia, o di dover effettuare un ordine, o senza dover porsi il problema di trovare una cartuccia compatibile. Al variare del numero di copie stampate, al consumatore verr\u00e0 automaticamente proposto il passaggio a un’offerta pi\u00f9 compatibile alle proprie esigenze.<\/p>\n Questo servizio prevede anche un rapporto di assistenza personale disponibile tramite telefono o e-mail.<\/p>\n Poich\u00e9 si tratta di un prodotto e di un servizio contenente tutti i vantaggi precedentemente citati, i costi di transizione sono aumentati, non perch\u00e9 sia difficile annullare il servizio, ma perch\u00e9 non \u00e8 facile individuare un altro servizio che offra gli stessi vantaggi. La perdita di questi vantaggi costituisce il vero costo di transizione.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_padding=”1em||1em||true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEyODY1In19@” button_text=”Modulo 4 – Canali” button_alignment=”left” module_class=”button-stanga” _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” button_icon=”A||divi||400″ animation_style=”slide” animation_direction=”left” animation_duration=”550ms” animation_intensity_slide=”31%” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEyNDU4In19@” button_text=”Modulo 6 – I flussi di ricavi” button_alignment=”right” _builder_version=”4.13.0″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” button_icon=”A||divi||400″ animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”550ms” animation_intensity_slide=”31%” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#848484″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.83)” custom_padding=”||0px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”6px||0px|||” animation_style=”fade” animation_duration=”600ms” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site1\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/erasmus.png” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” max_width=”20em” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e09900″ text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.6em” custom_margin=”-15px|||||” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n ERASMUS+ KA2 Strategic Partnerships for adult education Poland<\/strong> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|600|||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.1em” min_height=”7px” custom_padding=”1em||0px|1px|false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n PROGETTO E CREDITI<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=”28″ submenu_direction=”upwards” active_link_color=”#e0b047″ admin_label=”ABOUT” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” menu_font=”Montserrat|600|||||||” menu_text_color=”#E09900″ background_color=”RGBA(0,0,0,0)” text_orientation=”right” module_alignment=”left” custom_margin=”-0.5em||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.02em” global_colors_info=”{}”]<\/p>\nLe relazioni con i clienti<\/h2>\n
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<\/a><\/div>\nIntroduzione<\/h2>\n
Obiettivo<\/h3>\n
Risultati di apprendimento<\/h3>\n
\n
\n
Parole chiave<\/h3>\n
\n
\n
Contesto teorico<\/h2>\n
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<\/p>\nObiettivi<\/h3>\n
\n
\n
Tipi<\/h3>\n
\n
\n
Relazioni commerciali<\/h3>\n
Self-service<\/h3>\n
Self-service automatizzato<\/h3>\n
\n
\n
Assistenza personale<\/h3>\n
Assistenza personale dedicata<\/h3>\n
Comunit\u00e0<\/h3>\n
Co-creazione<\/h3>\n
Programmi di fidelizzazione<\/h3>\n
Variabili da considerare: costi di transizione<\/h3>\n
Esempi e buone pratiche<\/h2>\n
Essere all’altezza delle aspettative<\/h3>\n
Spacchettamento aziendale (unbundling)<\/h3>\n
Il business model a coda lunga della Lego<\/h3>\n
Xerox<\/h3>\n
Hewlett-Packard (HP)<\/h3>\n
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Bibliografia e link esterni<\/h2>\n
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Il progetto “Capire e sviluppare modelli di business nell’era globale” (No.2019-1-PL01-KA204-064951) \u00e8 finanziato con il supporto della Commissione Europea. Il supporto della Commissione Europea a questa pubblicazione non implica il sostegno ai contenuti riportati, i quali riflettono esclusivamente il punto di vista degli autori. La Commissione non pu\u00f2 essere ritenuta responsabile dell\u2019uso fatto delle informazioni in essa contenute.<\/span><\/p>\n