{"id":12865,"date":"2022-01-26T15:36:33","date_gmt":"2022-01-26T13:36:33","guid":{"rendered":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/?page_id=12865"},"modified":"2022-02-02T09:33:21","modified_gmt":"2022-02-02T07:33:21","slug":"module-4-learn","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/it\/module-4-learn\/","title":{"rendered":"4 . Canali &#8211; imparare"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#ffe187&#8243; background_image=&#8221;https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/channels.jpg&#8221; min_height=&#8221;25em&#8221; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_duration=&#8221;750ms&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;1_2,1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;3em||3em||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#e8e8e8&#8243; 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_builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;1em|0px|1em|0px|false|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;1_3,1_3,1_3&#8243; use_custom_gutter=&#8221;on&#8221; gutter_width=&#8221;4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_blurb image=&#8221;https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-startup-stock-photos-7374-300&#215;200.jpg&#8221; image_icon_width=&#8221;150px&#8221; module_class=&#8221;blurb-1&#8243; _builder_version=&#8221;4.13.0&#8243; 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_module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#FFFFFF&#8221; custom_padding=&#8221;27px|2em||2em|false|true&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; border_radii=&#8221;on|5px|5px|5px|5px&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; border_color_all=&#8221;#c4c4c4&#8243; box_shadow_style=&#8221;preset1&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_margin=&#8221;|0px||0px|false|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Introduzione<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La sezione dei canali descrive in che modo le organizzazioni comunicano e raggiungono i propri segmenti di clientela per proporre il proprio prodotto o servizio e per comunicare la propria proposta di valore. Include l&#8217;assistenza clienti e il servizio post-vendita.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esistono 5 fasi distinte per definire i canali:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Consapevolezza<\/li>\n<li>Valutazione<\/li>\n<li>Acquisto<\/li>\n<li>Consegna<\/li>\n<li>Post-vendita<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Obiettivo<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">L&#8217;obiettivo del modulo \u00e8 quello di fornire delle informazioni teoriche e pratiche, fra cui degli esempi e degli esercizi, legate alla pertinenza e all&#8217;uso dei canali nel Business Model Canvas; in che modo questi dovrebbero essere utilizzati e in che modo le aziende (consolidate e le start-up) possono capitalizzare le possibilit\u00e0 relative alla comunicazione tramite i vari canali.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Risultati di apprendimento<\/h3>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Riconoscere ciascuna delle varie fasi della comunicazione relative ai canali e ai loro obiettivi.<\/li>\n<li>Distinguere tra i canali di comunicazione legati alla promozione (sensibilizzazione, valutazione e assistenza post-vendita al cliente) e le fasi legate alla distribuzione (acquisto e consegna).<\/li>\n<li>Valutare i vari canali per comunicare la proposta di valore dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Esaminare e analizzare i canali esistenti per migliorare la comunicazione con tutti i segmenti di clientela e per migliorare le relazioni con i clienti.<\/li>\n<li>Consolidare ed allineare i mezzi di comunicazione elencati sotto i canali con i segmenti di clientela, con le relazioni con i clienti e con la creazione di valore.<\/li>\n<li>Applicare il pensiero creativo per progettare delle strategie future vantaggiose e dei canali innovativi.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Parole chiave<\/h3>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Comunicazione<\/li>\n<li>Canali di marketing<\/li>\n<li>Canali di vendita<\/li>\n<li>Canali di distribuzione diretta<\/li>\n<li>Canali di distribuzione indiretta<\/li>\n<li>Segmentazione del mercato<\/li>\n<li>Canali di assistenza al cliente<\/li>\n<li>Canali del servizio clienti<\/li>\n<li>Funzioni del canale<\/li>\n<li>Strategia<\/li>\n<li>Innovazione<\/li>\n<li>Post-vendita<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Contesto teorico<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le informazioni relative ai canali rientrano nella parte destra del Business Model Canvas sotto le relazioni con i clienti:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/IT\/m4-1.png\" style=\"max-width: 995px; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">I canali e la loro posizione nel Business Model Canvas<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il blocco dei canali nel Business Model Canvas definisce il modo in cui un&#8217;organizzazione comunica e fornisce valore a ciascuno dei suoi segmenti di clienti. Un&#8217;organizzazione mantiene i contatti con i propri clienti attraverso questi canali, che rivestono un ruolo chiave nella definizione della customer experience e che influenzano il comportamento in seguito all&#8217;acquisto. I canali possono essere categorizzati come marketing (inclusa la promozione), vendita, distribuzione e assistenza clienti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le aziende utilizzano una variet\u00e0 di canali e di strategie per attrarre e fidelizzare i clienti. Quando si utilizza il Business Model Canvas, si consiglia di elencare separatamente i canali relativi a ciascun segmento di clienti. Nel caso in cui si utilizzino dei post-it, utilizzare dei post-it di colore diverso a seconda di ogni segmento di clientela potrebbe essere una buona idea.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Quali sono le funzioni chiave dei canali?<\/h3>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Agire come un mezzo per mostrare e per fornire informazioni ai clienti e ai potenziali clienti relativi ai prodotti e ai servizi offerti da un&#8217;organizzazione (marketing\/promozione).<\/li>\n<li>Consentire ai clienti esistenti e ai potenziali clienti di valutare la proposta di valore dell&#8217;organizzazione. Questo permette di comunicare i benefici e i potenziali vantaggi dei prodotti o dei servizi offerti (marketing).<\/li>\n<li>Fornire ai clienti la possibilit\u00e0 di acquistare, di affittare o di abbonarsi ai prodotti o ai servizi (vendite).<\/li>\n<li>Abilitare dei mezzi efficaci di consegna del prodotto o del servizio al cliente (distribuzione).<\/li>\n<li>Fornire l&#8217;assistenza clienti e i servizi post-vendita.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 65%; vertical-align: top; border: none;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/IT\/m4-2.png\" style=\"max-width: 471px;\" \/><\/td>\n<td style=\"width: 35%; vertical-align: top; border: none;\">\n<p>Esistono <b>5 fasi distinti dei canali <\/b>per comunicare con i segmenti di clientela.<\/p>\n<p>Un canale pu\u00f2 coprire pi\u00f9 di una di queste fasi. Le fasi sono:<\/p>\n<ul>\n<li>Consapevolezza<\/li>\n<li>Valutazione<\/li>\n<li>Acquisto<\/li>\n<li>Consegna<\/li>\n<li>Post-vendita<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Cinque canali o fasi per la comunicazione con i segmenti di clientela<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Consapevolezza<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questa fase implica un&#8217;attivit\u00e0 volta a rendere consapevoli i clienti e i potenziali clienti dei prodotti, dei servizi e della proposta di valore dell\u2018azienda attraverso le tecniche di marketing, le iniziative promozionali e le strategie pubblicitarie.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Valutazione<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questa fase consente ai clienti di valutare la proposta di valore di un\u2018azienda. Pu\u00f2 prevedere dei sondaggi, delle recensioni, la fornitura di informazioni o dei meccanismi di feedback. L&#8217;obiettivo \u00e8 quello di dimostrare ai clienti che il valore del prodotto o del servizio \u00e8 migliore rispetto a quello della concorrenza, con lo scopo di motivarli ad effettuare una valutazione positiva che porti alla decisione di acquisto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Acquisto<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questo \u00e8 il processo di acquisto. Questa fase offre ai clienti la possibilit\u00e0 di acquistare, di noleggiare o di abbonarsi ai prodotti o ai servizi dell\u2018azienda. In che modo il prodotto o il servizio raggiunger\u00e0 il cliente? Si dovrebbe scegliere i canali di acquisto: portali Internet, piattaforme di social media, negozi fisici e\/o selfcheckout.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Consegna<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questa fase definisce il modo in cui il prodotto o il servizio raggiunger\u00e0 il cliente. Comprende la capacit\u00e0 di veicolare la proposta di valore al cliente. Generalmente, questo avviene attraverso la distribuzione diretta (ad esempio, i servizi allo sportello, come nei negozi fisici) o attraverso la distribuzione indiretta (ad esempio, tramite i servizi di consegna, come il servizio postale, il servizio di consegna, ecc.).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Post-vendita<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questa fase prevede la rassicurazione, la cura e il supporto post-vendita al cliente. Pu\u00f2 comportare un servizio di sportello faccia a faccia in negozio, un call center o una politica di reso. Il servizio post-vendita comprende anche la manutenzione, in cui si affrontano i problemi riscontrati.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I canali di promozione possono includere:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>TV digitale.<\/li>\n<li>Word of mouth marketing (passaparola).<\/li>\n<li>La copertura delle notizie in TV, dei giornali o della radio.<\/li>\n<li>Guest posting (ad esempio, scrivere un articolo per un blog, caricare delle recensioni positive o un evento unico per un organo di stampa).<\/li>\n<li>Forum o piattaforme online (ad esempio, Trip Advisor, Reddit o Quora, o forum di utenti per prodotti come le fotocamere, le automobili, gli smartphone o lo sviluppo di software).<\/li>\n<li>Schermi\/terminali interattivi.<\/li>\n<li>Crowdsourcing.<\/li>\n<li>Posizionamento del prodotto (il prodotto, il servizio o il marchio viene incluso all&#8217;interno di film o di serie TV popolari).<\/li>\n<li>Cartelloni pubblicitari.<\/li>\n<li>Articolo pubbliredazionale.<\/li>\n<li>Newsletter.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Il canale di distribuzione<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La distribuzione permette ad un\u2018azienda di mettere a disposizione dei consumatori o degli utenti il proprio prodotto o servizio. La distribuzione si riferisce al mezzo con cui il prodotto o il servizio raggiunge il consumatore e il luogo in cui pu\u00f2 essere acquistato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La distribuzione pu\u00f2 essere:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Diretta<\/strong> (con il coinvolgimento diretto nella vendita di prodotti o servizi, con organizzazioni che forniscono i prodotti o i servizi direttamente ai clienti), ad esempio, dal proprio negozio o da una fiera, la vendita online, porta a porta, l&#8217;impiego di una forza di vendita dinamica, ecc. La distribuzione diretta implica un rapporto pi\u00f9 diretto con il cliente e dei maggiori profitti.<\/li>\n<li><strong>Indiretta<\/strong> (tramite degli intermediari o dei partner), ad esempio, grossisti, dettaglianti, negozi convenzionati, broker, agenti, ecc. Nonostante la distribuzione indiretta possa implicare un margine di profitto inferiore, consente ai prodotti o ai servizi di arrivare sul mercato pi\u00f9 velocemente, inoltre, implica un minor investimento in infrastrutture.<\/li>\n<li>Alcune organizzazioni possono utilizzare sia dei canali di distribuzione <strong>diretta che indiretta<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La distribuzione <strong>diretta<\/strong> comprende un approccio diretto al consumatore, in cui il produttore o il fornitore di servizi controlla tutti gli aspetti della distribuzione; prevede la possibilit\u00e0 di margini di profitto pi\u00f9 elevati e, inoltre, consente alle aziende di avere un maggior controllo sull&#8217;intero processo di distribuzione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La distribuzione <strong>indiretta<\/strong> coinvolge delle terze parti e svincola i produttori o i fornitori di servizi dai costi del sistema di consegna; consente di rivolgersi ad un pubblico target pi\u00f9 ampio; consente alle aziende di concentrarsi sul proprio core business affidando la distribuzione ad esperti di logistica.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Cinque elementi da considerare nella scelta di un canale di distribuzione<\/h3>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li>Il numero di segmenti di clientela e la dimensione del mercato.<\/li>\n<li>L&#8217;investimento (se presente) necessario per stabilire il canale di distribuzione. Questo dovrebbe includere un&#8217;analisi della redditivit\u00e0 (o della potenziale redditivit\u00e0) di ciascun canale.<\/li>\n<li>Se il prodotto debba essere standard o personalizzato in base alle esigenze del cliente. In quest&#8217;ultimo caso, l\u2018azienda deve stabilire una qualche forma di comunicazione diretta con i clienti.<\/li>\n<li>La quantit\u00e0 di controllo che l\u2018azienda desidera esercitare sul canale di distribuzione. In alcuni casi \u00e8 possibile adottare una comunicazione aperta. In altri, in particolare quando un distributore pu\u00f2 diventare un potenziale concorrente, \u00e8 probabile che la relazione sia molto pi\u00f9 controllata e chiusa.<\/li>\n<li>\u00c8 importante valutare un lasso di tempo necessario alla costruzione di un sano rapporto di fiducia e di buona volont\u00e0 con il distributore, con il broker o con l&#8217;agente.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Il canale di promozione<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La promozione di un prodotto, di un servizio o di un brand \u00e8 un aspetto importante che riguarda i canali. La promozione fa parte del marketing. Consente una maggiore consapevolezza e valutazione, insieme al riconoscimento del valore del prodotto o del servizio in saldo (ad esempio, si veda il caso studio della Volkswagen presentato in seguito).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I canali di promozione possono includere:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Pubblicit\u00e0 pay per click.<\/li>\n<li>Ottimizzazione del motore di ricerca.<\/li>\n<li>Social media marketing (questo permette di effettuare un marketing mirato &#8211; che, se ben progettato, pu\u00f2 portare al marketing virale &#8211; e pu\u00f2 prevedere il coinvolgimento di influencer, molti dei quali utilizzano delle piattaforme come Instagram, YouTube, Twitter o Tik-Tok).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Selezione e individuazione di canali efficaci<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">I canali vengono selezionati ed individuati per avviare una comunicazione efficace tra un\u2018azienda e i propri clienti. La scelta dei canali da parte di un\u2018azienda si dovrebbe allineare con i segmenti di clientela e alle loro caratteristiche geografiche, demografiche, psicologiche e comportamentali. Queste includono le preferenze di comunicazione, le piattaforme e i media preferiti (ad esempio, i media tradizionali, come la radio, la TV o i giornali, che probabilmente si rivolgeranno ad una fascia demografica pi\u00f9 anziana che potrebbe non possedere un&#8217;alfabetizzazione digitale, o i social media) e la frequenza di utilizzo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I canali facilitano la ritenzione delle relazioni con i clienti, stabilendo i metodi ottimali per comunicare la proposta di valore di un\u2018azienda ai clienti. Forniscono delle soluzioni vantaggiose che generano delle entrate e che soddisfano al meglio (e possibilmente superano) le aspettative del cliente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alcuni esempi di canali sono:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Vendita diretta online.<\/li>\n<li>Rivenditore online (ad es. Amazon, eBay, AliExpress, ecc.).<\/li>\n<li>Rivenditori tradizionali (nei propri negozi fisici o in negozi esterni).<\/li>\n<li>Piattaforme social.<\/li>\n<li>Approccio diretto ai distributori.<\/li>\n<li>TV\/radio\/giornali.<\/li>\n<li>Vendite telefoniche\/assistenza clienti.<\/li>\n<li>Marketing diretto tramite Internet.<\/li>\n<li>Marketing su catalogo.<\/li>\n<li>Reparto vendite.<\/li>\n<li>Rivenditore a valore aggiunto.<\/li>\n<li>Consulente.<\/li>\n<li>Agente di commercio.<\/li>\n<li>Rappresentante del produttore<\/li>\n<li>Cartelloni pubblicitari.<\/li>\n<li>Grossisti.<\/li>\n<li>Fiere.<\/li>\n<li>E-mail.<\/li>\n<li>Servizio postale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Esempi e Buone pratiche<\/h2>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Caso studio: Spotify<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il modello di business di Spotify, fondato in Svezia nel 2006 e lanciato nel 2008, si basa sull&#8217;applicazione di una piattaforma digitale che offre musica in streaming, collegando artisti e fan. Quando \u00e8 stato introdotto per la prima volta, Spotify ha rappresentato un enorme sconvolgimento per le aziende legate alla distribuzione di musica. Oggi Spotify \u00e8 una delle principali piattaforme mondiali di streaming musicale. Apple iTunes \u00e8 il principale concorrente di Spotify.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>I canali di distribuzione Spotify: Spotify distribuisce musica online tramite i browser, i computer e i dispositivi dedicati ai giochi (che funzionano su Windows, su MacOS, sui computer Linux, sulla Playstation, sull&#8217;Xbox) e i dispositivi mobili (come iOS, Windows e gli smartphone Android).<\/li>\n<li>I canali di marketing di Spotify: Spotify utilizza varie piattaforme per il marketing per aumentare la propria base di clienti. Fra cui Snapchat e Facebook. Spotify utilizza anche la pubblicit\u00e0 pi\u00f9 tradizionale, come gli spot pubblicitari in TV, i bollettini delle pubbliche relazioni e i cartelloni pubblicitari.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Marketing e promozione: il caso di studio della teoria del divertimento<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nel 2010 la Volkswagen ha utilizzato un&#8217;agenzia pubblicitaria, la DDB, a Stoccolma (Svezia), per creare dei video promozionali che rientrano nella &#8220;teoria del divertimento&#8221;. Questo ha richiesto una serie di esperimenti, racchiusi in un video, per vedere se il fatto di rendere il mondo pi\u00f9 &#8220;divertente&#8221; avrebbe migliorato il comportamento delle persone. L&#8217;idea alla base dei video, che sono diventati tutti virali, era quella di persuadere i clienti a scegliere un&#8217;auto ecologica (rispettosa dell&#8217;ambiente), che consentisse di ridurre l&#8217;impatto sull&#8217;ambiente senza compromettere le prestazioni o il divertimento della guida.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I video contenevano il Piano Stairs (probabilmente il pi\u00f9 riuscito), dove le scale della metropolitana sono state trasformate in un pianoforte per incoraggiare le persone a salire o scendere sui gradini invece di utilizzare le scale mobili. Un altro esperimento riguardava un bidone della spazzatura che riproduceva il suono della caduta di un oggetto come se fosse all&#8217;interno di un pozzo profondo 15 metri; questo ha motivato le persone a gestire i rifiuti in modo appropriato. Un altro ancora riguardava un raccoglitore per il riciclo delle bottiglie che \u00e8 stato trasformato in un gioco con punteggio. Questi video promozionali utilizzavano un posizionamento del brand molto sottile: mostrando semplicemente il logo VW alla fine del video. Diventando virali, i video hanno sottolineato il fatto che il logo VW \u00e8 riuscito a creare delle associazioni positive legate al &#8220;divertimento&#8221; per milioni di persone in tutto il mondo (i video sono disponibili nella sezione bibliografia e link esterni).<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Marketing e promozione: Guerrilla Marketing<\/h3>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; vertical-align: top; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; vertical-align: top; border: none;\">\n<p>Benetton Group Srl, fondata nel 1965 in Italia, \u00e8 un noto marchio di moda in tutto il mondo, conosciuto per lo sviluppo di forme controverse di promozione del brand, note come guerrilla marketing. Nel 1991 ha lanciato la campagna del preservativo colorato. Questo ha significato il riconoscimento della crisi causata dall&#8217;AIDS che ha raggiunto il suo apice alla fine degli anni &#8217;80 e all&#8217;inizio degli anni &#8217;90. Nel 1992 e nel 1993 sono stati lanciati degli ulteriori cartelloni pubblicitari e delle immagini che hanno promosso la sensibilizzazione sulla crisi causata dall&#8217;AIDS.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.vogue.co.uk\/gallery\/benettons-best-advertising-campaigns?image=5d547e46f234860008144a5d\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clicca qui per vedere la fonte dell&#8217;immagine<br \/><\/a><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%; vertical-align: top; border: none;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-2.png\" width=\"1000\" height=\"679\" alt=\"\" class=\"wp-image-7967 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-2.png 1000w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-2-980x665.png 980w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-2-480x326.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1000px, 100vw\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><\/h3>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; vertical-align: top; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; vertical-align: top; border: none;\">\n<p>Un&#8217;altra immagine controversa e provocatoria lanciata da Benetton nel 1994 raffigurava l&#8217;uniforme intrisa di sangue di un soldato croato ucciso in Bosnia.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.adforum.com\/creative-work\/ad\/player\/21464\/bosnia-soldier\/benetton\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clicca qui per vedere la fonte dell&#8217;immagine<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%; vertical-align: top; border: none;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-3.png\" width=\"1024\" height=\"768\" alt=\"\" class=\"wp-image-7973 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-3.png 1024w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-3-980x735.png 980w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-3-480x360.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nel mese di novembre 2011 Benetton ha lanciato la fondazione &#8220;UNHATE&#8221; e la campagna mondiale &#8220;UNHATE&#8221;. Finalizzate a ridurre la diffusione dell\u2019odio nel mondo e per motivare alla riflessione sulle immagini di riconciliazione. I canali utilizzati per questa campagna sono stati i cartelloni pubblicitari, i siti web, i periodici e i giornali. Le immagini\u00a0 raffigurano delle fotografie sovrapposte di noti leader politici e religiosi come Barack Obama, Angela Merkel, Papa Benedetto XVI, Mahmoud Abbas, Benjamin Netanyahu ed altri, intenti a scambiarsi un bacio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le motivazioni alla base della campagna &#8220;UNHATE&#8221; erano duplici. In primo luogo, la campagna mirava a promuovere la vicinanza tra persone di fedi e di culture diverse. In secondo luogo, tramite questa campagna, Benetton ha voluto dimostrare che l&#8217;azienda valorizza i concetti di diversit\u00e0 e di riconciliazione. Tramite l&#8217;impiego strategico di immagini controverse da parte dell&#8217;azienda, Benetton ha attratto una grande attenzione che ha portato alla creazione di una notevole quantit\u00e0 di contenuti per i social media e per le pubblicazioni di moda dell&#8217;azienda.<\/p>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; vertical-align: top; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; vertical-align: top; border: none;\">\n<p>Per ulteriori dettagli si veda il <a href=\"http:\/\/www.benettongroup.com\/media-press\/press-releases-and-statements\/unhate-worldwide-campaign\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">comunicato<\/a> <a href=\"http:\/\/www.benettongroup.com\/media-press\/press-releases-and-statements\/unhate-worldwide-campaign\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">stampa<\/a> di Benetton.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.vogue.co.uk\/gallery\/benettons-best-advertising-campaigns?image=5d547e46c6ae3400088a7338\">Clicca qui per vedere le fonti dell\u2019immagine<\/a><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%; vertical-align: top; border: none;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-4.png\" width=\"1024\" height=\"468\" alt=\"\" class=\"wp-image-7979 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-4.png 1024w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-4-980x448.png 980w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-4-480x219.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; vertical-align: top; border: none;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-6.png\" width=\"1024\" height=\"730\" alt=\"\" class=\"wp-image-7980 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-6.png 1024w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-6-980x699.png 980w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-6-480x342.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/td>\n<td style=\"width: 50%; vertical-align: top; border: none;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-5.png\" width=\"1024\" height=\"689\" alt=\"\" class=\"wp-image-7981 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-5.png 1024w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-5-980x659.png 980w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m4-5-480x323.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b><\/b><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Marketing e promozione: Crowdsourcing<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La pubblicit\u00e0 tramite crowdsourcing si riferisce all&#8217;utilizzo di contenuti generati dagli utenti per promuovere prodotti o servizi. In genere viene organizzata tramite un concorso aperto al pubblico, con l&#8217;invio di materiali che vengono valutati successivamente. In genere la persona o l\u2018azienda che ha inviato il materiale, che \u00e8 risultato vincitore, riceve un premio.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Crowdsourcing: la campagna Crash the Superbowl di Doritos<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Frito-Lay, Inc. \u00e8 una filiale americana di PepsiCo che produce vari snack tra cui Doritos, un noto marchio di tortilla chip prodotto dal 1964. Tra il 2006 e il 2016, Frito-Lay ha lanciato otto edizioni della Crash the Superbowl, una competizione di crowdsourcing con un ingente premio in denaro (fino a un milione di USD). La competizione prevedeva che i consumatori inviassero una pubblicit\u00e0 di 30 secondi per Dorito da loro creata. Almeno uno fra questi video sarebbe stato selezionato e poi trasmesso durante il Super Bowl, la partita di campionato annuale della American National Football League che si svolge ogni anno a febbraio. I fan hanno presentato pi\u00f9 di 36.000 contenuti nel corso dei dieci anni del concorso. Questo ha portato ad una maggiore consapevolezza del prodotto tramite il crowdsourcing. Ha inoltre consentito di trasmettere uno spot pubblicitario, breve ma molto divertente, a milioni di spettatori e ai presenti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pepsi Max si \u00e8 unita a Doritos per la competizione del Super Bowl 2011. I consumatori potevano inviare degli spot pubblicitari per entrambi i marchi. Per ogni marchio i giudici hanno selezionato cinque finalisti. Durante il Super Bowl 2011 sono stati trasmessi tre spot per ogni prodotto. Il concorso era aperto anche alle realt\u00e0 internazionali provenienti dai paesi in cui Doritos \u00e8 stato venduto nel 2013. I video da 30 secondi dei finalisti sono disponibili su YouTube.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nel 2016, con il termine della competizione, Doritos ha lanciato la \u2018<u>Legion<\/u><u> of the <\/u><u>Bold<\/u><u>\u2019,<\/u> una nuova competizione che non si limita al Super Bowl. Si tratta di un&#8217;altra competizione di crowdsourcing che presenta ai consumatori delle sfide con cadenza regolare legate alla creazione di spot pubblicitari, creando opportunit\u00e0 per i giovani creativi e aiutandoli a finanziare la loro futura carriera.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Innovare il segmento dei canali<\/h2>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">I canali come stimolo all&#8217;innovazione<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">All&#8217;interno di un Business Model Canvas, il segmento dei canali pu\u00f2 avere il ruolo di innescare l&#8217;innovazione. Si possono considerare queste tre domande:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Se gli elementi elencati sotto i canali dovessero essere semplificati, quest&#8217;operazione porterebbe ad una maggiore efficienza, redditivit\u00e0 e ad un maggior valore per il cliente?<\/li>\n<li>Cosa succederebbe se si valutasse l&#8217;innovazione incrementale (delle piccole modifiche originali ed efficaci)?<\/li>\n<li>Sarebbe possibile attuare l&#8217;innovazione radicale (dei grandi cambiamenti che creano delle interruzioni o un cambio di paradigma) nel caso in cui venissero implementati degli strumenti per creare delle nuove innovazioni radicali?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Semplicit\u00e0<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Considera a turno ogni canale elencato e valutane il valore. \u00c8 possibile semplificare i canali elencati? \u00c8 possibile eliminare alcuni dei canali elencati, che potrebbero non essere molto utili o che potrebbero non essere redditizi?<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">L&#8217;innovazione incrementale &#8211; SCAMPER<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quest&#8217;esempio \u00e8 uno degli strumenti che si possono utilizzare su ciascun flusso di ricavi. Lo strumento richiede:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><b>S: Sostituire<\/b>: \u00c8 possibile sostituire un canale qualsiasi fra quelli presenti? Quest&#8217;operazione si pu\u00f2 effettuare tramite la valutazione dei canali su un Business Model Canvas creato per la concorrenza. Fra i canali utilizzati dalla concorrenza, esistono dei canali che possono sostituire alcuni dei tuoi attuali canali?<\/li>\n<li><b>C: Combinare<\/b>: \u00e8 possibile combinare due o pi\u00f9 dei canali correnti?<\/li>\n<li><b>A: Adattare<\/b>: esiste un modo in cui un canale redditizio che ha successo potrebbe essere adattato ad un altro segmento di clientela?<\/li>\n<li><b>M: M<\/b><b>odific<\/b><b>are<\/b>: \u00e8 possibile modificare in qualche modo una valutazione di ogni canale (progettato per ciascun segmento di clientela), per renderla pi\u00f9 efficace e redditizia?<\/li>\n<li><strong>P: Predisporre<\/strong> un uso diverso: guardando i canali per la concorrenza (sul loro potenziale Business Model Canvas), alcuni di questi potrebbero essere utilizzati in un altro modo nel business model della nostra azienda?<\/li>\n<li><strong>E: Eliminare:<\/strong> \u00e8 possibile eliminare dei canali, fra quelli utilizzati, a causa delle risorse impiegate in quel flusso di ricavi o per mancanza di redditivit\u00e0?<\/li>\n<li><strong>R: Ribaltare:<\/strong> Dopo aver esaminato ogni canale, \u00e8 possibile invertirne alcuni (ad esempio, valutando i canali di distribuzione) e considerando la possibilit\u00e0 opposta oppure valutando uno dei canali promozionali\/di marketing?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Innovazione radicale<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si possono utilizzare vari strumenti di generazione di idee per creare dei nuovi canali o per stimolare l&#8217;innovazione radicale. Uno strumento utile \u00e8 l\u2019input casuale. I canali innovativi possono essere progettati in questo modo. Con questo strumento ci si pu\u00f2 focalizzare su una delle relazioni con i clienti o sui segmenti di clientela e applicarvi lo strumento di input casuale, con l&#8217;obiettivo di generare nuove idee che verranno testate in seguito.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In alternativa, nel Business Model Canvas si pu\u00f2 considerare (e completare) il segmento dei canali guardando al futuro dell&#8217;azienda. Si pu\u00f2 far questo rispondendo alla domanda: quali canali dovremmo puntare ad avere tra dieci anni per ciascuno dei nostri segmenti di clientela\/relazioni con i clienti? Quando si svolge quest&#8217;esercizio, \u00e8 necessario evitare di considerare l&#8217;esistenza di alcuni elementi (come il budget ed altri vincoli).<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Bibliografia e link esterni<\/h2>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Videoclip sulla &#8220;teoria del divertimento&#8221;<br \/><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=SByymar3bds&amp;feature=emb_title\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=SByymar3bds&amp;feature=emb_title<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Ulteriori esempi di marketing creativo<br \/><a href=\"http:\/\/www.altterrain.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.altterrain.com<\/a><br \/><a href=\"https:\/\/www.adweek.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.adweek.com<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\u00c8 possibile raggiungere alcune campagne tramite una semplice ricerca di parole chiave, come la pubblicit\u00e0 virale e il guerrilla marketing su <a href=\"https:\/\/www.google.com\/\">Google<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/\">YouTube<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/\">Instagram<\/a>, ecc.<a href=\"https:\/\/www.google.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><br \/><a href=\"https:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194376-how-do-i-use-the-channels-building-block-of-the-bu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194376-how-do-i-use-the-channels-building-block-of-the-bu<\/a><br \/><a href=\"https:\/\/www.garyfox.co\/business-model\/business-model-channels\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.garyfox.co\/business-model\/business-model-channels\/<\/a><br \/><a href=\"https:\/\/www.mindtools.com\/pages\/article\/newCT_02.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.mindtools.com\/pages\/article\/newCT_02.htm<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Gassmann, O., K. Frankenberger and M. Csik, 2013. The St. Gallen Business Model Navigator. Working Paper, University of St. Gallen, Switzerland.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Video: I canali di distribuzione e di marketing<br \/><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=80N8cBp2LvU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=80N8cBp2LvU<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Video: l&#8217;impiego della pubblicit\u00e0 controversa della Nike.<br \/><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Yvkf88eSTrI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Yvkf88eSTrI<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; height=&#8221;0px&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; 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(No.2019-1-PL01-KA204-064951) \u00e8 finanziato con il supporto della Commissione Europea. Il supporto della Commissione Europea a questa pubblicazione non implica il sostegno ai contenuti riportati, i quali riflettono esclusivamente il punto di vista degli autori. La Commissione non pu\u00f2 essere ritenuta responsabile dell\u2019uso fatto delle informazioni in essa contenute.<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#E09900&#8243; text_font_size=&#8221;1.1em&#8221; min_height=&#8221;7px&#8221; custom_padding=&#8221;1em||0px|1px|false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">PROGETTO E CREDITI<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=&#8221;28&#8243; submenu_direction=&#8221;upwards&#8221; active_link_color=&#8221;#e0b047&#8243; admin_label=&#8221;ABOUT&#8221; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; menu_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; menu_text_color=&#8221;#E09900&#8243; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; text_orientation=&#8221;right&#8221; module_alignment=&#8221;left&#8221; custom_margin=&#8221;-0.5em||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#E09900&#8243; text_font_size=&#8221;1.02em&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Copyright @2021 &#8211; <a href=\"http:\/\/businessmodels.eu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"businessmodels.eu\">businessmodels.eu<\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Modulo 4CANALIIMPARAREL\u2019obiettivo del modulo \u00e8 quello di fornire delle informazioni teoriche e pratiche, fra cui degli esempi e degli esercizi, legate alla pertinenza e all\u2019uso dei canali nel Business Model Canvas; in che modo questi dovrebbero essere utilizzati e in che modo le aziende (consolidate e le start-up) possono capitalizzare le possibilit\u00e0 relative alla comunicazione [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"folder":[132],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12865"}],"collection":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12865"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12865\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16597,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12865\/revisions\/16597"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/folder?post=12865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}