KLUCZOWE ZASOBY<\/strong><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e8e8e8″ text_font_size=”2.2em” text_line_height=”1.6em” header_font=”Montserrat||||||||” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.59)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.8)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1em|1em|1em|1em|true|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”600ms” animation_intensity_zoom=”72%” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
DLA UCZNIA [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.4em” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.58)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.64)” custom_padding=”1em|2em|1em|2em|true|true” animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”750ms” animation_delay=”400ms” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Celem tego modu\u0142u jest wsparcie w zrozumieniu, czym s\u0105 kluczowe zasoby w schemacie modelu biznesowego i jak je wykorzysta\u0107 w planie biznesowym (opcja, kategoryzacja, rozw\u00f3j itp.).<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”1em|0px|1em|0px|false|true” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-startup-stock-photos-7374-300×200.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.13.0″ _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” text_orientation=”center” width=”69%” module_alignment=”center” custom_padding=”19px||||false|false” animation_style=”zoom” animation_direction=”left” animation_duration=”750ms” animation=”off” link_option_url=”#link1″ border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#969696″ border_radii_image=”on|14px|14px|14px|14px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_style_image=”preset1″ image_max_width=”150px” locked=”off” global_colors_info=”{}” background_color=”#fcc01b” transform_styles__hover_enabled=”on|hover” transform_scale__hover=”107%|107%” transform_scale__hover_enabled=”on|hover” transform_translate__hover_enabled=”on|desktop” transform_rotate__hover_enabled=”on|desktop” transform_skew__hover_enabled=”on|desktop” transform_origin__hover_enabled=”on|desktop”]<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/teaching-300×198.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”link_option_url” _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” text_orientation=”center” width=”69%” module_alignment=”center” custom_padding=”19px||||false|false” animation_style=”zoom” animation_duration=”750ms” animation=”off” link_option_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTA5In19@” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#969696″ border_radii_image=”on|14px|14px|14px|14px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_style_image=”preset1″ image_max_width=”150px” locked=”off” global_colors_info=”{}” background_color=”#fcc01b” transform_styles__hover_enabled=”on|hover” transform_scale__hover=”107%|107%” transform_scale__hover_enabled=”on|hover” transform_translate__hover_enabled=”on|desktop” transform_rotate__hover_enabled=”on|desktop” transform_skew__hover_enabled=”on|desktop” transform_origin__hover_enabled=”on|desktop” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-jessica-lewis-4022332-300×200.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”link_option_url” _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” text_orientation=”center” width=”69%” module_alignment=”center” custom_padding=”19px||||false|false” animation_style=”zoom” animation_direction=”right” animation_duration=”750ms” animation=”off” link_option_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTEzIn19@” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#969696″ border_radii_image=”on|14px|14px|14px|14px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_style_image=”preset1″ image_max_width=”150px” locked=”off” global_colors_info=”{}” background_color=”#fcc01b” transform_styles__hover_enabled=”on|hover” transform_scale__hover=”107%|107%” transform_scale__hover_enabled=”on|hover” transform_translate__hover_enabled=”on|desktop” transform_rotate__hover_enabled=”on|desktop” transform_skew__hover_enabled=”on|desktop” transform_origin__hover_enabled=”on|desktop” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_padding=”1em||1em||true|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_duration=”700ms” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_class=”download-button” _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1em” text_orientation=”right” animation_style=”fade” animation_delay=”1500ms” link_option_url_new_window=”on” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” custom_padding=”27px|2em||2em|false|true” animation_style=”zoom” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#c4c4c4″ box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”|0px||0px|false|true” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Blok \u201eKluczowe zasoby\u201d musi znale\u017a\u0107 si\u0119 w ka\u017cdym schemacie modelu biznesowego. Zasoby umo\u017cliwiaj\u0105 przedsi\u0119biorstwu tworzenie i oferowanie propozycji warto\u015bci, docieranie do rynk\u00f3w, utrzymanie relacji z segmentami klient\u00f3w oraz generowanie przychod\u00f3w. Kluczowe zasoby r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od rodzaju modelu biznesowego. Do kluczowych zasob\u00f3w zalicza si\u0119 zasoby fizyczne, finansowe, intelektualne i ludzkie. Kluczowe zasoby mog\u0105 stanowi\u0107 w\u0142asno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa, by\u0107 przez nie wynajmowane lub nabywane od kluczowych partner\u00f3w.<\/p>\n Celem tego modu\u0142u jest wsparcie w zrozumieniu, czym s\u0105 kluczowe zasoby w schemacie modelu biznesowego i jak je wykorzysta\u0107 w planie biznesowym (opcja, kategoryzacja, rozw\u00f3j itp.).<\/p>\n Zas\u00f3b <\/b>to ekonomiczny lub produkcyjny czynnik niezb\u0119dny do prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci i osi\u0105gni\u0119cia po\u017c\u0105danego celu.<\/p>\n Do trzech podstawowych zasob\u00f3w zalicza si\u0119 grunty, si\u0142\u0119 robocz\u0105 i kapita\u0142. Inne rodzaje zasob\u00f3w obejmuj\u0105 energi\u0119, przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107, informacje, specjalistyczn\u0105 wiedz\u0119, kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 i czas.<\/p>\n Kluczowe zasoby <\/b>s\u0105 g\u0142\u00f3wnymi zasobami, kt\u00f3re firma wykorzystuje na potrzeby opracowania swojej propozycji warto\u015bci, obs\u0142ugi segmentu klient\u00f3w i dostarczenia produktu do klienta. Kluczowe zasoby s\u0105 elementem niezb\u0119dnym do zapewnienia dzia\u0142ania modelu biznesowego. Kluczowe zasoby to podstawowe aktywa potrzebne firmie do stworzenia produktu ko\u0144cowego<\/b>, kt\u00f3re zwykle r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119<\/b> od kluczowych zasob\u00f3w konkurencji. Kluczowe zasoby dotycz\u0105 operacyjnego zakresu dzia\u0142alno\u015bci<\/b> i okre\u015blaj\u0105 rodzaje niezb\u0119dnych materia\u0142\u00f3w, wyposa\u017cenia i si\u0142y roboczej<\/b>. Kluczowe zasoby maj\u0105 bezpo\u015bredni wp\u0142yw na dostarczenie propozycji warto\u015bci wybranym segmentom klient\u00f3w.<\/p>\n W schemacie modelu biznesowego uwzgl\u0119dnia si\u0119 wy\u0142\u0105cznie te zasoby, kt\u00f3re stanowi\u0105 o unikatowo\u015bci organizacji na tle konkurencji.<\/p>\n Kluczowe zasoby mo\u017cna podzieli\u0107 na cztery kategorie:<\/p>\n Zasoby fizyczne to \u015brodki trwa\u0142e wykorzystywane przez firm\u0119 na potrzeby tworzenia propozycji warto\u015bci.<\/p>\n Zasoby fizyczne odgrywaj\u0105 istotn\u0105 rol\u0119 w przypadku sprzedawc\u00f3w detalicznych.<\/p>\n Ten element planowania dzia\u0142alno\u015bci mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 najbardziej kosztowny. Przedsi\u0119biorca musi dokona\u0107 realistycznej oceny swojego zapotrzebowania przed dokonaniem zakupu.<\/p>\n S\u0105 to warto\u015bci niematerialne i prawne.<\/p>\n Opracowanie zasob\u00f3w intelektualnych wymaga du\u017cych nak\u0142ad\u00f3w czasowych i finansowych, jednak oferuje firmie wyj\u0105tkowe korzy\u015bci. Zasoby intelektualne s\u0105 niezwykle wa\u017cnym elementem dobrego modelu biznesowego.<\/p>\n Pracownicy to jeden z najwa\u017cniejszych, jednak jednocze\u015bnie naj\u0142atwiej pomijanych aktyw\u00f3w organizacji. Zasoby ludzkie odgrywaj\u0105 szczeg\u00f3lnie istotn\u0105 rol\u0119 w firmach w sektorze us\u0142ugowym, w kt\u00f3rym wymagane s\u0105 du\u017ce pok\u0142ady kreatywno\u015bci i wiedzy. Zasoby ludzkie s\u0105 niezb\u0119dne w ka\u017cdym przedsi\u0119biorstwie, jednak niekt\u00f3re modele biznesowe w szczeg\u00f3lno\u015bci na nich bazuj\u0105.<\/p>\n Sukces organizacji zale\u017cy w znacznej mierze od talentu i umiej\u0119tno\u015bci pracownik\u00f3w. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u mog\u0105 by\u0107 rekrutowani z wykorzystaniem r\u00f3\u017cnych metod (np. za po\u015brednictwem firm rekrutacyjnych, kt\u00f3re proponuj\u0105 kandydat\u00f3w na r\u00f3\u017cne szczeble organizacji, lub poprzez referencje od poprzednich pracodawc\u00f3w).<\/p>\n Finansowanie to najwa\u017cniejszy element w procesie zak\u0142adania firmy. Nawet najprostsze formy dzia\u0142alno\u015bci wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z poniesieniem koszt\u00f3w w fazie tworzenia (np. koszty rejestracji).<\/p>\n Zasoby finansowe poszczeg\u00f3lnych firm r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119.<\/p>\n Zmiany w dzisiejszym otoczeniu biznesu wp\u0142yn\u0119\u0142y na pojawienie si\u0119 dodatkowych zasob\u00f3w, w tym:<\/p>\n Przy zak\u0142adaniu firmy jedn\u0105 z chyba najwa\u017cniejszych kwestii jest zdobycie jak najwi\u0119kszej ilo\u015bci informacji na temat konkurencji i sektora, aby lepiej przygotowa\u0107 si\u0119 do podj\u0119cia przemy\u015blanych decyzji dotycz\u0105cych kierunk\u00f3w firmy.<\/p>\n Za\u0142o\u017cenie firmy mo\u017ce by\u0107 niezwykle stresuj\u0105cym przedsi\u0119wzi\u0119ciem. Wsparcie os\u00f3b, kt\u00f3re w razie potrzeby udziel\u0105 wskaz\u00f3wek i b\u0119d\u0105 \u017ar\u00f3d\u0142em inspiracji jest niezwykle istotne na tym etapie dla zachowania spokoju i utrzymania motywacji w dzia\u0142aniu. Osobami tymi mog\u0105 by\u0107 cz\u0142onkowie rodziny, przyjaciele, mentorzy lub grupy zawodowe.<\/p>\n Kluczowe zasoby to strategiczne aktywa niezb\u0119dne do utrzymania pozycji konkurencyjnej.<\/p>\n W schemacie modelu biznesowego przedsi\u0119biorstwa dzieli si\u0119 na trzy podstawowe kategorie:<\/p>\n Co do zasady kluczowe zasoby w tego typu przedsi\u0119biorstwach s\u0105 podobne.<\/p>\n Przedsi\u0119biorstwa bazuj\u0105ce na produkcie <\/b>dysponuj\u0105 okre\u015blonym wyr\u00f3\u017cniaj\u0105cym si\u0119 produktem.<\/p>\n Przedsi\u0119biorstwa bazuj\u0105ce na zakresie <\/b>tworz\u0105 pewne synergie w ramach okre\u015blonego segmentu klient\u00f3w.<\/p>\n Przedsi\u0119biorstwa bazuj\u0105ce na infrastrukturze <\/b>osi\u0105gaj\u0105 korzy\u015bci skali w okre\u015blonym, wysoce powtarzalnym obszarze.<\/p>\n VISA to firma technologiczna dostarczaj\u0105ca na ca\u0142ym \u015bwiecie rozwi\u0105zania p\u0142atnicze dla bank\u00f3w. Firma nie \u015bwiadczy klientom us\u0142ug wsparcia finansowego ani nie udziela im linii kredytowych, a jej oferta jest skierowana do bank\u00f3w i innych instytucji finansowych i dotyczy sieci p\u0142atno\u015bci elektronicznych, kt\u00f3ra daje przedsi\u0119biorstwom i konsumentom mo\u017cliwo\u015b\u0107 dokonywania i otrzymywania p\u0142atno\u015bci oraz wymiany informacji.<\/p>\n Firma dostarcza posiadaczom kart VISA warto\u015b\u0107 poprzez zapewnienie im bezpiecznego i wygodnego sposobu dokonywania transakcji. Dzi\u0119ki umo\u017cliwianiu p\u0142atno\u015bci kart\u0105 VISA sprzedawcy zwi\u0119kszaj\u0105 wygod\u0119 zakup\u00f3w klient\u00f3w, a banki pobieraj\u0105 op\u0142aty za korzystanie Na potrzeby dostarczania swojej oferty firma VISA wykorzystuje kluczowe zasoby, np. globaln\u0105 infrastruktur\u0119 przetwarzania p\u0142atno\u015bci, kt\u00f3r\u0105 firma budowa\u0142a od lat i kt\u00f3ra obejmuje po\u0142\u0105czone ze sob\u0105 centra przetwarzania p\u0142atno\u015bci w r\u00f3\u017cnych lokalizacjach geograficznych, pozwalaj\u0105ce na zminimalizowanie redundancji. Dzia\u0142alno\u015b\u0107 firmy VISA jest silnie skoncentrowana na zarz\u0105dzaniu posiadan\u0105 infrastruktur\u0105 i na jej utrzymaniu, bowiem jest ona kluczowa dla zapewnienia klientom bezpiecze\u0144stwa, wygody, oraz szybkiej i skutecznej realizacji transakcji.<\/p>\n S\u0105 to firmy, kt\u00f3re koncentruj\u0105 wszystkie swoje funkcje na opracowywaniu i sprzeda\u017cy unikatowego produktu oraz na segmencie klient\u00f3w, kt\u00f3ry by\u0142by got\u00f3w zakupi\u0107 ten produkt. W przypadku takich firm kluczowymi zasobami s\u0105 zasoby intelektualne i ludzkie, poniewa\u017c, co do zasady, tego typu organizacje dysponuj\u0105 prawami w\u0142asno\u015bci intelektualnej oraz specjalistyczn\u0105 wiedz\u0105 w okre\u015blonej bran\u017cy, r\u00f3wnie\u017c niszowej.<\/p>\n Przyk\u0142adem tego rodzaju przedsi\u0119biorstw jest firma R<\/b>ovio<\/b> \u2013 tw\u00f3rca s\u0142ynnej gry \u201eAngry Birds\u201d.<\/p>\n Celem tego rodzaju przedsi\u0119biorstw jest dostarczanie propozycji warto\u015bci okre\u015blonemu segmentowi klient\u00f3w. W tego typu przedsi\u0119biorstwach kluczowymi zasobami s\u0105 wiedza na temat docelowego segmentu klient\u00f3w, stosowane procesy, a tak\u017ce w niekt\u00f3rych przypadkach infrastruktura (np. centra us\u0142ug specjalistycznych).<\/p>\n Przyk\u0142adem tego rodzaju przedsi\u0119biorstwa jest organizacja, kt\u00f3rej celem jest dostarczanie us\u0142ug informatycznych wszystkim kancelariom prawnym<\/b> w danym obszarze.<\/p>\n Tego typu przedsi\u0119biorstwa, jak sama nazwa wskazuje, generuj\u0105 zyski poprzez udost\u0119pnianie swojej infrastruktury. Bran\u017ca telekomunikacyjna <\/b>inwestuje poka\u017ane sumy w rozw\u00f3j krajowej infrastruktury telekomunikacyjnej, a nast\u0119pnie przez lata zarabia na niej, jednocze\u015bnie dokonuj\u0105c stosunkowo niskich inwestycji w aktualizacj\u0119 swoich system\u00f3w. Sprzedawcy detaliczni<\/b> r\u00f3wnie\u017c nale\u017c\u0105 do kategorii przedsi\u0119biorstw bazuj\u0105cych na infrastrukturze, poniewa\u017c polegaj\u0105 oni w znacznej mierze na istniej\u0105cej infrastrukturze, dzi\u0119ki kt\u00f3rej mog\u0105 utrzyma\u0107 rentowno\u015b\u0107 w d\u0142ugiej perspektywie czasu.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_padding=”1em||1em||true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzODkzIn19@” button_text=”Modu\u0142 6 – Strumienie przychod\u00f3w” button_alignment=”left” module_class=”button-stanga” _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” button_icon=”A||divi||400″ animation_style=”slide” animation_direction=”left” animation_duration=”550ms” animation_intensity_slide=”31%” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTE3In19@” button_text=”Modu\u0142 8 – Kluczowe dzia\u0142ania” button_alignment=”right” _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” button_icon=”A||divi||400″ animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”550ms” animation_intensity_slide=”31%” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#848484″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.83)” custom_padding=”||0px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”6px||0px|||” animation_style=”fade” animation_duration=”600ms” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site1\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/erasmus.png” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” max_width=”20em” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e09900″ text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.6em” custom_margin=”-15px|||||” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n ERASMUS+ KA2 Strategic Partnerships for adult education Poland<\/strong> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|600|||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.1em” min_height=”7px” custom_padding=”1em||0px|1px|false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n PROJEKT<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=”28″ submenu_direction=”upwards” active_link_color=”#e0b047″ admin_label=”ABOUT” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” menu_font=”Montserrat|600|||||||” menu_text_color=”#E09900″ background_color=”RGBA(0,0,0,0)” text_orientation=”right” module_alignment=”left” custom_margin=”-0.5em||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.02em” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
<\/strong><\/p>\nKluczowe zasoby<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/pdf-icon2-1.png\")
<\/a><\/div>\nWst\u0119p<\/h2>\n
Cel<\/h3>\n
Efekty kszta\u0142cenia:<\/h3>\n
\n
\n
S\u0142owa kluczowe<\/h3>\n
\n
\n
Zarys teoretyczny<\/h2>\n
![](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/PL\/bmc-3.png\")
<\/p>\n<\/ul>\n
Kr\u00f3tka definicja<\/h3>\n
Rodzaje kluczowych zasob\u00f3w<\/h3>\n
\n
\n
Zasoby fizyczne<\/h3>\n
\n
\n
Zasoby intelektualne<\/h3>\n
\n
\n
Zasoby ludzkie<\/h3>\n
\n
\n
Zasoby finansowe<\/h3>\n
\n
\n
Inne rodzaje zasob\u00f3w<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
Przyk\u0142ady i dobre praktyki<\/h2>\n
Kluczowe zasoby w zale\u017cno\u015bci od rodzaju przedsi\u0119biorstwa<\/h3>\n
\n
\n
Dobre praktyki \u2013 karty VISA<\/h3>\n
z karty.<\/p>\nPrzedsi\u0119biorstwa bazuj\u0105ce na produkcie<\/h3>\n
Przedsi\u0119biorstwa bazuj\u0105ce na zakresie<\/h3>\n
Przedsi\u0119biorstwo bazuj\u0105ce na infrastrukturze<\/h3>\n
Odniesienia<\/h2>\n
\n
\n
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hQAhEEkddKQ&feature=emb_logo<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.denis-oakley.com\/business-model-canvas-course\/key-resources\/<\/a><\/li>\n
https:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194367-how-do-i-use-the-key-resources-building-block-of-t<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.alexandercowan.com\/business-model-canvas-templates\/#Step_7_of_10_Key_Resources<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hQAhEEkddKQ&feature=emb_logo<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.cleverism.com\/key-resources-building-block-in-business-model-canvas\/<\/a><\/li>\n
https:\/\/smallbusiness.chron.com\/5-resources-need-succeed-start-business-23.html<\/a><\/li>\n
https:\/\/www.businessanalystlearnings.com\/blog\/2016\/8\/18\/a-list-of-requirements-prioritization-techniques-you-should-know-about<\/a><\/li>\n
\nProjekt \u201eZrozumienie i opracowanie modeli biznesowych w erze globalizacji\u201d (Numer 2019-1-PL01-KA204-064951) zosta\u0142 zrealizowany przy wsparciu finansowym funduszy Komisji Europejskiej w ramach programu Erasmus+. Strona internetowa oraz materia\u0142y na niej zawarte odzwierciedlaj\u0105 jedynie stanowisko jej autor\u00f3w i Komisja Europejska oraz Narodowa Agencja Programu Erasmus+ nie ponosz\u0105 odpowiedzialno\u015bci za jej zawarto\u015b\u0107 merytoryczn\u0105.<\/span><\/p>\n