{"id":13933,"date":"2022-01-27T16:18:30","date_gmt":"2022-01-27T14:18:30","guid":{"rendered":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/?page_id=13933"},"modified":"2022-01-31T10:14:04","modified_gmt":"2022-01-31T08:14:04","slug":"module-9-learn","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/pl\/module-9-learn\/","title":{"rendered":"9. Kluczowe partnerstwa &#8211; Uczy\u0107 si\u0119"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#ffe187&#8243; background_image=&#8221;https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/keypartners.jpg&#8221; min_height=&#8221;25em&#8221; custom_padding=&#8221;0px||0px||false|false&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_duration=&#8221;750ms&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;1_2,1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;3em||3em||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#e8e8e8&#8243; text_font_size=&#8221;2.2em&#8221; text_line_height=&#8221;1.6em&#8221; header_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;rgba(0,0,0,0.58)&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;rgba(0,0,0,0.64)&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;1em|0em|1em|1em|true|false&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; animation_duration=&#8221;600ms&#8221; animation_intensity_zoom=&#8221;72%&#8221; border_radii=&#8221;on|15px|15px|15px|15px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 85%;\">Modu\u0142 9<\/span><br \/><strong>KLUCZOWE PARTNERSTWA<\/strong><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#e8e8e8&#8243; text_font_size=&#8221;2.2em&#8221; text_line_height=&#8221;1.6em&#8221; header_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;rgba(0,0,0,0.59)&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;rgba(0,0,0,0.8)&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; custom_padding=&#8221;1em|1em|1em|1em|true|true&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; animation_duration=&#8221;600ms&#8221; animation_intensity_zoom=&#8221;72%&#8221; border_radii=&#8221;on|15px|15px|15px|15px&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><strong style=\"font-size: 0.9em;\">DLA UCZNIA<br \/><\/strong><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_font_size=&#8221;1.2em&#8221; text_line_height=&#8221;1.4em&#8221; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;rgba(0,0,0,0.58)&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;rgba(0,0,0,0.64)&#8221; custom_padding=&#8221;1em|2em|1em|2em|true|true&#8221; animation_style=&#8221;slide&#8221; animation_direction=&#8221;right&#8221; animation_duration=&#8221;750ms&#8221; animation_delay=&#8221;400ms&#8221; border_radii=&#8221;on|15px|15px|15px|15px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ffffff;\">Celem bloku \u201eKluczowe partnerstwa\u201d jest zidentyfikowanie partner\u00f3w strategicznych niezb\u0119dnych do zapewnienia w\u0142a\u015bciwego dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa oraz stymulowanie wzajemnej wsp\u00f3\u0142pracy.<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;1em|0px|1em|0px|false|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;1_3,1_3,1_3&#8243; use_custom_gutter=&#8221;on&#8221; gutter_width=&#8221;4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;||||false|false&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_blurb image=&#8221;https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-startup-stock-photos-7374-300&#215;200.jpg&#8221; image_icon_width=&#8221;150px&#8221; module_class=&#8221;blurb-1&#8243; _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_level=&#8221;h2&#8243; header_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; header_text_align=&#8221;center&#8221; header_font_size=&#8221;18px&#8221; body_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_orientation=&#8221;center&#8221; width=&#8221;69%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_padding=&#8221;19px||||false|false&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; animation_direction=&#8221;left&#8221; animation_duration=&#8221;750ms&#8221; animation=&#8221;off&#8221; link_option_url=&#8221;#link1&#8243; border_radii=&#8221;on|10px|10px|10px|10px&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; border_color_all=&#8221;#969696&#8243; border_radii_image=&#8221;on|14px|14px|14px|14px&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset3&#8243; box_shadow_style_image=&#8221;preset1&#8243; image_max_width=&#8221;150px&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; background_color=&#8221;#fcc01b&#8221; transform_styles__hover_enabled=&#8221;on|hover&#8221; transform_scale__hover=&#8221;107%|107%&#8221; transform_scale__hover_enabled=&#8221;on|hover&#8221; transform_translate__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_rotate__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_skew__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_origin__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221;]<\/p>\n<div style=\"height: 42px; display: flex; justify-content: center; align-items: center; padding: 0 4px 14px 4px; font-size: 1.3em; text-align: center; margin: 0 6px;\"><strong>Dla ucznia<\/strong><\/div>\n<p>[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_blurb image=&#8221;https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/teaching-300&#215;198.jpg&#8221; image_icon_width=&#8221;150px&#8221; module_class=&#8221;blurb-1&#8243; _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _dynamic_attributes=&#8221;link_option_url&#8221; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_level=&#8221;h2&#8243; header_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; header_text_align=&#8221;center&#8221; header_font_size=&#8221;18px&#8221; body_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_orientation=&#8221;center&#8221; width=&#8221;69%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_padding=&#8221;19px||||false|false&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; animation_duration=&#8221;750ms&#8221; animation=&#8221;off&#8221; link_option_url=&#8221;@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTM3In19@&#8221; border_radii=&#8221;on|10px|10px|10px|10px&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; border_color_all=&#8221;#969696&#8243; border_radii_image=&#8221;on|14px|14px|14px|14px&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset3&#8243; box_shadow_style_image=&#8221;preset1&#8243; image_max_width=&#8221;150px&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; background_color=&#8221;#fcc01b&#8221; transform_styles__hover_enabled=&#8221;on|hover&#8221; transform_scale__hover=&#8221;107%|107%&#8221; transform_scale__hover_enabled=&#8221;on|hover&#8221; transform_translate__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_rotate__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_skew__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_origin__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<div style=\"height: 42px; display: flex; justify-content: center; align-items: center; padding: 0 4px 14px 4px; font-size: 1.3em; text-align: center; margin: 0 6px;\"><strong>Dla nauczyciela<\/strong><\/div>\n<p>[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_blurb image=&#8221;https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-jessica-lewis-4022332-300&#215;200.jpg&#8221; image_icon_width=&#8221;150px&#8221; module_class=&#8221;blurb-1&#8243; _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _dynamic_attributes=&#8221;link_option_url&#8221; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_level=&#8221;h2&#8243; header_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; header_text_align=&#8221;center&#8221; header_font_size=&#8221;18px&#8221; body_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_orientation=&#8221;center&#8221; width=&#8221;69%&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_padding=&#8221;19px||||false|false&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; animation_direction=&#8221;right&#8221; animation_duration=&#8221;750ms&#8221; animation=&#8221;off&#8221; link_option_url=&#8221;@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTQxIn19@&#8221; border_radii=&#8221;on|10px|10px|10px|10px&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; border_color_all=&#8221;#969696&#8243; border_radii_image=&#8221;on|14px|14px|14px|14px&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset3&#8243; box_shadow_style_image=&#8221;preset1&#8243; image_max_width=&#8221;150px&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; background_color=&#8221;#fcc01b&#8221; transform_styles__hover_enabled=&#8221;on|hover&#8221; transform_scale__hover=&#8221;107%|107%&#8221; transform_scale__hover_enabled=&#8221;on|hover&#8221; transform_translate__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_rotate__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_skew__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; transform_origin__hover_enabled=&#8221;on|desktop&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<\/p>\n<div style=\"height: 42px; display: flex; justify-content: center; align-items: center; padding: 0 4px 14px 4px; font-size: 1.3em; text-align: center; margin: 0 6px;\"><strong>\u0106wiczenia &amp; quizy<\/strong><\/div>\n<p>[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; custom_padding=&#8221;1em||1em||true|false&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;2_3,1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;2_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; animation_style=&#8221;slide&#8221; animation_direction=&#8221;bottom&#8221; animation_duration=&#8221;700ms&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\" id=\"link1\">Kluczowe partnerstwa<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text module_class=&#8221;download-button&#8221; _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_font_size=&#8221;1em&#8221; text_orientation=&#8221;right&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_delay=&#8221;1500ms&#8221; link_option_url_new_window=&#8221;on&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<div style=\"display: inline-block; vertical-align: top; line-height: 2.2em;\"><a href=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/PDFs-PL\/M-9-learn.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Do pobrania<\/a><\/div>\n<div style=\"display: inline-block;\"><a href=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/PDFs-PL\/M-9-learn.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/pdf-icon2-1.png\" width=\"32\" height=\"33\" alt=\"\" class=\"wp-image-1537 alignnone size-full\" \/><\/a><\/div>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#FFFFFF&#8221; custom_padding=&#8221;28px|2em||2em|false|true&#8221; animation_style=&#8221;zoom&#8221; border_radii=&#8221;on|5px|5px|5px|5px&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; border_color_all=&#8221;#c4c4c4&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_margin=&#8221;|0px||0px|false|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Wst\u0119p<\/h2>\n<p>Aby odnie\u015b\u0107 sukces, ka\u017cde przedsi\u0119biorstwo musi opracowa\u0107 strategi\u0119 w zakresie partnerstw. Kluczowi partnerzy, to podmioty zewn\u0119trzne, z kt\u00f3rymi przedsi\u0119biorstwo wsp\u00f3\u0142pracuje w celu zapewnienia sukcesu modelu biznesowego.<\/p>\n<h3>Cel<\/h3>\n<p>Celem bloku \u201eKluczowe partnerstwa\u201d jest zidentyfikowanie partner\u00f3w strategicznych niezb\u0119dnych do zapewnienia w\u0142a\u015bciwego dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa oraz stymulowanie wzajemnej wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n<h3>Efekty kszta\u0142cenia<\/h3>\n<p>Po zako\u0144czeniu tego modu\u0142u kursanci b\u0119d\u0105 w stanie:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>zdefiniowa\u0107, czym s\u0105 kluczowe partnerstwa,<\/li>\n<li>wymieni\u0107 g\u0142\u00f3wne rodzaje um\u00f3w partnerskich wraz z ich zaletami i wadami,<\/li>\n<li>zidentyfikowa\u0107 kluczowych partner\u00f3w niezb\u0119dnych do wsparcia dzia\u0142alno\u015bci przedsi\u0119biorstwa,<\/li>\n<li>zilustrowa\u0107 znaczenie kluczowych partnerstw na potrzeby spe\u0142nienia zapotrzebowania klient\u00f3w,<\/li>\n<li>wyja\u015bni\u0107 relacj\u0119 mi\u0119dzy partnerami na potrzeby stworzenia wsp\u00f3lnej warto\u015bci,<\/li>\n<li>przeanalizowa\u0107 rol\u0119 kluczowych partner\u00f3w,<\/li>\n<li>wybra\u0107 najbardziej odpowiednich partner\u00f3w, dzi\u0119ki kt\u00f3rym mo\u017cliwe b\u0119dzie wype\u0142nienie w\u0142asnych luk kompetencyjnych,<\/li>\n<li>ustali\u0107 korzystne dla przedsi\u0119biorstwa warunki umowy.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>S\u0142owa kluczowe<\/h3>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>przedsi\u0119biorstwa<\/li>\n<li>partnerzy<\/li>\n<li>partnerstwa<\/li>\n<li>wsp\u00f3\u0142praca<\/li>\n<li>dostawcy<\/li>\n<li>konkurencja<\/li>\n<li>sojusz<\/li>\n<li>zaufanie<\/li>\n<li>wsp\u00f3lna warto\u015b\u0107<\/li>\n<li>zaanga\u017cowanie<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul><\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Zarys teoretyczny<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/PL\/bmc-1.png\" style=\"max-width: 945px; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/p>\n<ul><\/ul>\n<h3>BUDOWANIE PARTNERSTW STRATEGICZNYCH<\/h3>\n<h4>Rola komunikacji<\/h4>\n<p>Partnerstwo biznesowe to wsp\u00f3\u0142praca pomi\u0119dzy podmiotami nawi\u0105zana na podstawie umowy lub porozumienia, okre\u015blaj\u0105ce poziom zale\u017cno\u015bci podmiot\u00f3w i ich obowi\u0105zki.<\/p>\n<p>Kluczowym czynnikiem przy wyborze najbardziej odpowiedniego partnera biznesowego jest komunikacja. Partnerzy powinni post\u0119powa\u0107 w ten sam spos\u00f3b i koordynowa\u0107 swoje dzia\u0142ania.<\/p>\n<p>Partner biznesowy musi by\u0107 podmiotem zaufanym i dysponowa\u0107 zdolno\u015bciami uzupe\u0142niaj\u0105cymi kompetencje przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3rych nie nale\u017cy nie docenia\u0107.<\/p>\n<h4>Podstawowe elementy partnerstwa<\/h4>\n<p>Przy nawi\u0105zywaniu partnerstwa nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 kilka element\u00f3w:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><b>Jasna umowa partnerstwa<\/b>:\u00a0Istotne jest sporz\u0105dzenie jasne umowy partnerstwa, kt\u00f3ra b\u0119dzie okre\u015bla\u0107 role i zakres obowi\u0105zk\u00f3w partner\u00f3w.<\/li>\n<li><b>Okre\u015blenie oczekiwa\u0144<\/b>:\u00a0Przy zawieraniu umowy strony powinny mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 swobodnego wyra\u017cenia w\u0142asnych oczekiwa\u0144, co pozwoli na unikni\u0119cie wszelkich nieporozumie\u0144 i skarg w przysz\u0142o\u015bci.<\/li>\n<li><b>Obop\u00f3lne korzy\u015bci<\/b>:\u00a0Partnerstwa musz\u0105 przynosi\u0107 korzy\u015bci obu stronom; przy nawi\u0105zywaniu partnerstwa nale\u017cy upewni\u0107 si\u0119, \u017ce kluczowe zasoby i dzia\u0142ania partnera stanowi\u0105 uzupe\u0142nienie zasob\u00f3w i dzia\u0142a\u0144 przedsi\u0119biorstwa.<\/li>\n<li><b>Wyb\u00f3r partnera<\/b>:\u00a0Niekt\u00f3re partnerstwa mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 lukratywne, jednak ich nawi\u0105zanie jest praktycznie niemo\u017cliwe. Ponadto w wyniku zmian w otoczeniu biznesowym niekt\u00f3re partnerstwa mog\u0105 nie by\u0107 ju\u017c uzasadnione. W takich przypadkach wa\u017cne jest rozwi\u0105zanie takich partnerstw, aby zapobiec dalszemu marnotrawieniu zasob\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z partnerstwa<\/h4>\n<p>Nawi\u0105zywanie partnerstw strategicznych jest istotne z wielu r\u00f3\u017cnych powod\u00f3w. Dzi\u0119ki nim przedsi\u0119biorstwa mog\u0105:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>zoptymalizowa\u0107 poziom zu\u017cycia w\u0142asnych zasob\u00f3w,<\/li>\n<li>uzupe\u0142ni\u0107 luki w swojej dzia\u0142alno\u015bci,<\/li>\n<li>wytworzy\u0107 nowe produkty,<\/li>\n<li>ograniczy\u0107 poziom ponoszonego ryzyka poprzez zbudowanie silnych partnerstw przed rozpocz\u0119ciem dzia\u0142ania,<\/li>\n<li>korzysta\u0107 z tych samych kana\u0142\u00f3w dystrybucji.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nale\u017cy pami\u0119ta\u0107, \u017ce mo\u017cliwe jest nawi\u0105zanie wsp\u00f3\u0142pracy z kilkoma partnerami, jednak nie ka\u017cda z tych relacji b\u0119dzie mia\u0142a kluczowy charakter.<\/p>\n<p>Rodzaj partnerstwa zale\u017cy od etapu cyklu \u017cycia partnerstwa \u2013 po trzech latach dzia\u0142alno\u015bci partnerstwa, kt\u00f3re zosta\u0142y nawi\u0105zane na etapie tworzenia przedsi\u0119biorstwa mog\u0105 ulec zmianie.<\/p>\n<h4>Pytania kluczowe dla zapewnienia efektywno\u015bci partnerstwa<\/h4>\n<p>Przy nawi\u0105zywaniu partnerstwa lub jego ocenie pomocne mog\u0105 by\u0107 nast\u0119puj\u0105ce pytania:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Jakie partnerstwa s\u0105 kluczowe dla mojej dzia\u0142alno\u015bci?<\/li>\n<li>Kim s\u0105 kluczowi dostawcy?<\/li>\n<li>Kt\u00f3rzy z naszych dostawc\u00f3w i partner\u00f3w pozyskuj\u0105 kluczowe zasoby przedsi\u0119biorstwa?<\/li>\n<li>Jaki rodzaj partnerstwa by\u0142by najlepiej dostosowany do potrzeb przedsi\u0119biorstwa?<\/li>\n<li>Jaki jest najlepszy \u0142a\u0144cuch dostaw dla przedsi\u0119biorstwa?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>R\u00d3\u017bNE RODZAJE PARTNERSTW STRATEGICZNYCH<\/h3>\n<p>Partnerstwa mo\u017cna podzieli\u0107 na 4 grupy:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li><strong>Strategiczne sojusze:<\/strong>\u00a0Tego typu sojusze s\u0105 zawierane pomi\u0119dzy podmiotami, kt\u00f3re nie s\u0105 dla siebie konkurencj\u0105 (np. internetowe i tradycyjne agencje informacyjne).<\/li>\n<li><strong>Konkuperacja:<\/strong> jest to kooperacja pomi\u0119dzy konkurentami. Tego typu partnerstwa s\u0105 zawierane w celu ograniczenia ryzyka i jego optymalnej dystrybucji. Mog\u0105 one wspiera\u0107 partner\u00f3w i konkurent\u00f3w w stworzeniu nowego produktu.<\/li>\n<li><strong>Wsp\u00f3lne przedsi\u0119wzi\u0119cia:\u00a0<\/strong>Tego typu partnerstwa s\u0105 zawierane pomi\u0119dzy podmiotami, kt\u00f3re maj\u0105 taki sam interes (np. w celu stawienia czo\u0142a sytuacji awaryjnej, otwarcie nowej firmy na nowym rynku lub w innej lokalizacji geograficznej). We wsp\u00f3lnym przedsi\u0119wzi\u0119ciu wk\u0142ad musi pochodzi\u0107 od obu stron. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 sp\u00f3\u0142ka specjalizuj\u0105ca si\u0119 w produkcji sera mo\u017ce podj\u0105\u0107 decyzj\u0119 o wsp\u00f3lnym przedsi\u0119wzi\u0119ciu z dostawc\u0105 produkt\u00f3w spo\u017cywczych (np. makaron z serem).<\/li>\n<li><strong>Relacja pomi\u0119dzy kupuj\u0105cym a dostawc\u0105:<\/strong> Tego typu relacje s\u0105 jednymi z najbardziej powszechnych. Zapewniaj\u0105 one rzetelne \u017ar\u00f3d\u0142o produkt\u00f3w dostarczanych sta\u0142ej i potwierdzonej bazie klient\u00f3w.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Przyk\u0142ady partnerstw: Strategiczne sojusze<\/h4>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 60%; border: none; vertical-align: top;\">\n<p>Umowa pomi\u0119dzy firmami Starbucks i Barnes &amp; Noble mo\u017ce pos\u0142u\u017cy\u0107 jako przyk\u0142ad strategicznego sojuszu: Starbucks parzy kaw\u0119, a firma Barnes &amp; Noble dostarcza ksi\u0105\u017cki. Sp\u00f3\u0142ki dziel\u0105 koszty przestrzeni, co jest z korzy\u015bci\u0105 dla nich obu.<\/p>\n<p>Prosz\u0119 obejrze\u0107 materia\u0142 wideo, aby pog\u0142\u0119bi\u0107 wiedz\u0119 na ten temat. Advantages Of Strategic Alliances And Joint Ventures [2 Critical Things For Success]<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=dSmjqDFg0tY\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=dSmjqDFg0tY<\/a><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 40%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-1.jpg\" width=\"279\" height=\"279\" alt=\"\" class=\"wp-image-8622 alignnone size-full\" style=\"margin: auto;\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-1.jpg 279w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-1-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 279px) 100vw, 279px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4>Strategiczne sojusze<\/h4>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Zalety<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Strategiczny sojusz mo\u017ce pom\u00f3c przedsi\u0119biorstwu w zwi\u0119kszeniu efektywno\u015bci procesu.<\/li>\n<li>Strategiczne sojusze pozwalaj\u0105 dw\u00f3m organizacjom, osobom fizycznym lub innym podmiotom osi\u0105ga\u0107 wsp\u00f3lne lub powi\u0105zane cele i zapewniaj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 szybszego rozwoju, ni\u017c gdyby dzia\u0142a\u0142y w pojedynk\u0119.<\/li>\n<li>Strategiczne sojusze mog\u0105 by\u0107 elastyczne \u2013 firmy nie musz\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 swojego kapita\u0142u i mog\u0105 utrzyma\u0107 swoj\u0105 niezale\u017cno\u015b\u0107.<\/li>\n<li>Strategiczne sojusze mog\u0105 by\u0107 zak\u0142adane pomi\u0119dzy r\u00f3\u017cnego rodzaju i wielko\u015bci przedsi\u0119biorstwami.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Wady<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Spos\u00f3b dzia\u0142alno\u015bci przedsi\u0119biorstw mo\u017ce si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107, co mo\u017ce rodzi\u0107 konflikty, w przypadku braku umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjnych lub zaufania.<\/li>\n<li>W przypadku d\u0142ugoterminowych strategicznych sojuszy dzia\u0142alno\u015b\u0107 jednego z partner\u00f3w mo\u017ce by\u0107 uzale\u017cniona od dzia\u0142alno\u015bci drugiego partnera, co spowoduje, \u017ce istniej\u0105ca mi\u0119dzy takimi podmiotami relacja nie b\u0119dzie zdrowa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>PARTNERSTWA STRATEGICZNE<\/h3>\n<h4>Przyk\u0142ady partnerstw: Konkuperacja<\/h4>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 60%; border: none; vertical-align: top;\">Przyk\u0142adem konkuperacji mo\u017ce by\u0107 wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzy firmami Samsung i Apple \u2013 Samsung dostarcza komponenty, z kt\u00f3rych produkowane s\u0105 iPhony, jednak nie wp\u0142ywa to na wysok\u0105 pozycj\u0119 firm na rynku. G\u0142\u00f3wnym celem konkuperacji jest zwi\u0119kszenie r\u00f3\u017cnorodno\u015bci technologii i mo\u017cliwo\u015bci rozwoju nowych produkt\u00f3w.<\/td>\n<td style=\"width: 40%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-2.jpg\" width=\"312\" height=\"208\" alt=\"\" class=\"wp-image-8628 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-2.jpg 312w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-2-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 312px) 100vw, 312px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4>Zalety<\/h4>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Konkuperacja pozwala firmom stawi\u0107 czo\u0142a nowym problemom na rynku, a w niekt\u00f3rych przypadkach wydaje si\u0119 ona by\u0107 najlepszym rozwi\u0105zaniem.<\/li>\n<li>Jest ona sposobem na zdobycie warto\u015bci niematerialnych i prawnych.<\/li>\n<li>Synergia ma wp\u0142yw na uzupe\u0142niaj\u0105ce zasoby, co czyni je bardziej cennymi i trudnymi do podrobienia.<\/li>\n<li>Konkuperacja stymuluje r\u00f3\u017cnicowanie i rozw\u00f3j nowych zasob\u00f3w, w rezultacie wspiera przedsi\u0119biorstwa w koncentrowaniu si\u0119 na innowacjach, przyczynia si\u0119 do zacie\u015bnienia wsp\u00f3\u0142pracy i poprawy umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjnych, poniewa\u017c ludzie s\u0105 zach\u0119cani do przekazywania specjalistycznej wiedzy, kt\u00f3r\u0105 dysponuj\u0105. Konkuperacja pozwala przedsi\u0119biorstwom osi\u0105gn\u0105\u0107 efekt skali, obni\u017cy\u0107 koszty i ryzyko zwi\u0105zane z dzia\u0142alno\u015bci\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Wady<\/h4>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Istnieje realne ryzyko utraty kontroli nad w\u0142asnymi zasobami w zwi\u0105zku ze stosowaniem powszechnie dost\u0119pnych technologii lub nawet wskutek cyberataku.<\/li>\n<li>Konkuperacja mo\u017ce prowadzi\u0107 do nier\u00f3wnomiernego roz\u0142o\u017cenia korzy\u015bci i zak\u0142\u00f3ca\u0107 stabilno\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy.<\/li>\n<li>Wsp\u00f3\u0142istnienie i wzajemne oddzia\u0142ywanie strumieni wsp\u00f3\u0142pracy i konkurencji w relacjach mi\u0119dzy stronami mo\u017ce obni\u017ca\u0107 efektywno\u015b\u0107 wsp\u00f3\u0142pracy, je\u017celi wsp\u00f3lne cele i zadania partner\u00f3w nie s\u0105 zbie\u017cne.<\/li>\n<li>W tym rodzaju partnerstwa istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107, \u017ce wsp\u00f3lne cele i ustalone z g\u00f3ry relacje mi\u0119dzy sojusznikami ulegn\u0105 sp\u0142aszczeniu.<\/li>\n<li>Zdarza si\u0119, \u017ce klauzule umowne wprowadzaj\u0105 pewne ograniczenia w zakresie mo\u017cliwo\u015bci podejmowania decyzji, np. nie pozwalaj\u0105 przedsi\u0119biorstwom na tworzenie innych partnerstw, co jest szczeg\u00f3lnie niekorzystne w przypadku tworzenia wielu powi\u0105za\u0144 kooperacyjnych. Istnieje realne niebezpiecze\u0144stwo przekszta\u0142cenia relacji w niekorzystn\u0105 dla obu stron gr\u0119, kt\u00f3ra prowadzi do utraty zaufania i pogorszenia wynik\u00f3w.<\/li>\n<li>Wady konkuperacji mog\u0105 by\u0107 zwi\u0105zane ze sfer\u0105 wizerunkow\u0105 przedsi\u0119biorstwa, zw\u0142aszcza w przypadku gdy obs\u0142uga i wsparcie klienta nie jest na najwy\u017cszym poziomie.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Przyk\u0142ady partnerstw: Wsp\u00f3lne przedsi\u0119wzi\u0119cie<\/h4>\n<p>Wsp\u00f3lne przedsi\u0119wzi\u0119cie to umowa mi\u0119dzy przedsi\u0119biorstwami, kt\u00f3ra przyjmuje form\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy na potrzeby osi\u0105gni\u0119cia wsp\u00f3lnego celu. Przedsi\u0119biorstwa utrzymuj\u0105 swoj\u0105 niezale\u017cno\u015b\u0107 prawn\u0105. Tego typu partnerstwa s\u0105 zwykle zawierane w celach handlowych, np. na potrzeby wprowadzenia nowego produktu na rynek lub wej\u015bcia na nowy rynek.<\/p>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: left;\">\n<p>Przyk\u0142adem wsp\u00f3lnego przedsi\u0119wzi\u0119cia jest Google Earth autorstwa firm Google i NASA.<\/p>\n<p>\u201eFirmy Google i NASA maj\u0105 ten sam cel \u2013 ch\u0119\u0107 podzielenia si\u0119 z lud\u017ami jak najwi\u0119kszymi zasobami informacji\u201d \u2013 Eric Schmidt, Prezes Google.<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-3.jpg\" width=\"474\" height=\"266\" alt=\"\" class=\"wp-image-8634 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-3.jpg 474w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-3-300x168.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 474px) 100vw, 474px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4>Wsp\u00f3lne przedsi\u0119wzi\u0119cie<\/h4>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Zalety<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Wykorzystanie wiedzy partner\u00f3w na potrzeby opracowania nowego produktu<\/li>\n<li>Wej\u015bcie na nowe rynki<\/li>\n<li>Wzajemne poprawianie wynik\u00f3w poprzez zr\u00f3wnanie mocnych i s\u0142abych stron<\/li>\n<li>Wsp\u00f3lne koszty, wydarzenia marketingowe i sponsoringowe<\/li>\n<li>Tymczasowe partnerstwa ograniczone w czasie i powi\u0105zane z rozwojem okre\u015blonego produktu\/us\u0142ugi<\/li>\n<li>Wsp\u00f3lne cele i ryzyko<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Wady<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Problemy w procesie decyzyjnym<\/li>\n<li>Brak zaanga\u017cowania mo\u017ce zak\u0142\u00f3ca\u0107 r\u00f3wnowag\u0119<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Przyk\u0142ady partnerstw: Relacja pomi\u0119dzy kupuj\u0105cym a dostawc\u0105<\/h4>\n<p>Relacja pomi\u0119dzy kupuj\u0105cym a dostawc\u0105 to rodzaj partnerstwa obejmuj\u0105cy \u0142a\u0144cuch dostaw. Poniewa\u017c klient i dostawca s\u0105 od siebie wzajemnie zale\u017cni, polega ona na stworzeniu d\u0142ugotrwa\u0142ej relacji, w kt\u00f3rej dostawca uzyskuje preferowany status w \u0142a\u0144cuchu dostaw dzi\u0119ki zaspokojeni potrzeb klient\u00f3w. Niemniej jednak relacja biznesowa mo\u017ce si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 pod wzgl\u0119dem zaanga\u017cowania i ci\u0105g\u0142o\u015bci.<\/p>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: left;\">Przyk\u0142ad: Ford Motor Company to ameryka\u0144ski producent samochod\u00f3w. Firma stworzy\u0142a sie\u0107 ABF, kt\u00f3ra obejmuje preferowanych partner\u00f3w i dostawc\u00f3w firmy z ca\u0142ego \u015bwiata (67 dostawc\u00f3w prowadz\u0105cych dzia\u0142alno\u015b\u0107 produkcyjn\u0105 i 23 nieprodukcyjn\u0105).<\/td>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-4.jpg\" width=\"441\" height=\"292\" alt=\"\" class=\"wp-image-8638 alignnone size-full\" srcset=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-4.jpg 441w, https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m9-4-300x199.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 441px) 100vw, 441px\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4>Relacja pomi\u0119dzy kupuj\u0105cym a dostawc\u0105<\/h4>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><b>Zalety<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Kr\u00f3tko- i d\u0142ugoterminowe relacje w zale\u017cno\u015bci od umowy<\/li>\n<li>Budowanie zaufania dzi\u0119ki konsolidacji \u0142a\u0144cucha dostaw, wi\u0119kszemu zaanga\u017cowaniu i rzetelno\u015bci<\/li>\n<li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 wprowadzenia obni\u017cek i ofert specjalnych<\/li>\n<li>Elastyczne warunki p\u0142atno\u015bci<\/li>\n<li>Wymiana informacji, prognoz, wiedzy i klient\u00f3w pomi\u0119dzy kupuj\u0105cym a dostawc\u0105<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Wady<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Konieczno\u015b\u0107 utrzymania zaanga\u017cowania i nak\u0142ad\u00f3w pracy na wysokim poziomie w celu nawi\u0105zania relacji<\/li>\n<li>Dok\u0142adne prognozy dotycz\u0105ce przysz\u0142ych wynik\u00f3w i potrzeb obu firm<\/li>\n<li>Wyb\u00f3r w\u0142a\u015bciwego partnera, bior\u0105c pod uwag\u0119 powi\u0105zane rodzaje ryzyka i potencjalne problemy<\/li>\n<li>Sprostanie wymogom partnera<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2>Przyk\u0142ady i dobre praktyki<\/h2>\n<table border=\"0\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; border: none;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: left;\">\n<p><b>Przyk\u0142ady:<\/b><\/p>\n<p><b>Strategiczne sojusze<\/b>: Starbucks i Barnes &amp; Noble: Dzielone koszty przestrzeni.<\/p>\n<p><b>Konkuperacja<\/b>: Samsung i Apple: Poszukiwanie r\u00f3\u017cnych technologii na potrzeby opracowania nowych produkt\u00f3w.<\/p>\n<p><b>Wsp\u00f3lne przedsi\u0119wzi\u0119cia<\/b>: Google i NASA: Wsp\u00f3\u0142praca na rzecz osi\u0105gni\u0119cia wsp\u00f3lnego celu strategicznego.<\/p>\n<p><b>Relacja pomi\u0119dzy kupuj\u0105cym a <\/b><b>dostawc<\/b><b>\u0105<\/b>: Ford Motor Company i sie\u0107 ABF: Niezale\u017cno\u015b\u0107 \u0142a\u0144cucha dostaw zgodnie z zapotrzebowaniem klienta.<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%; border: none; vertical-align: top; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/PL\/m9-1.png\" 494px=\"\" \/><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2><\/h2>\n<h2>Odniesienia<\/h2>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/s\/strategicalliance.asp#:~:text=The%20deal%20between%20Starbucks%20and,the%20benefit%20of%20both%20companies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/s\/strategicalliance.asp#:~:text=The%20deal%20between%20Starbucks%20and,the%20benefit%20of%20both%20companies\/<\/a><br \/>[dost\u0119p: 21.07.2020 r.]<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.business2community.com\/strategy\/key-partners-and-your-business-model-02278564\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.business2community.com\/strategy\/key-partners-and-your-business-model-02278564<\/a><br \/>[dost\u0119p: 21.07.2020 r.]<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.ecommerce-digest.com\/key-partnerships.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.ecommerce-digest.com\/key-partnerships.html<\/a><br \/>[dost\u0119p: 21.07.2020 r.]<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/businessmodelanalyst.com\/key-partners-business-model-canvas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/businessmodelanalyst.com\/key-partners-business-model-canvas\/<\/a><br \/>[dost\u0119p: 21.07.2020 r.]<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.leansolutions.it\/management\/modelli-di-business\/business-model-canvas-key-partnership\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.leansolutions.it\/management\/modelli-di-business\/business-model-canvas-key-partnership<\/a><br \/>[dost\u0119p: 17.07.2020 r.]<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194355-how-do-i-use-the-key-partnerships-building-block-o\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194355-how-do-i-use-the-key-partnerships-building-block-o<\/a><br \/>[dost\u0119p: 21.07.2020 r.]<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=m2IPvT920XM\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; height=&#8221;0px&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; height=&#8221;0px&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; height=&#8221;0px&#8221; custom_margin=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; custom_padding=&#8221;0px|0px|0px|0px|true|true&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; custom_padding=&#8221;1em||1em||true|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;1_2,1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_button button_url=&#8221;@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTE3In19@&#8221; button_text=&#8221;Modu\u0142 8 &#8211; Kluczowe dzia\u0142ania&#8221; button_alignment=&#8221;left&#8221; module_class=&#8221;button-stanga&#8221; _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _dynamic_attributes=&#8221;button_url&#8221; _module_preset=&#8221;default&#8221; button_icon=&#8221;&#x41;||divi||400&#8243; animation_style=&#8221;slide&#8221; animation_direction=&#8221;left&#8221; animation_duration=&#8221;550ms&#8221; animation_intensity_slide=&#8221;31%&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_2&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_button button_url=&#8221;@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTQ1In19@&#8221; button_text=&#8221;Modu\u0142 10 &#8211; Struktura koszt\u00f3w&#8221; button_alignment=&#8221;right&#8221; _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _dynamic_attributes=&#8221;button_url&#8221; _module_preset=&#8221;default&#8221; button_icon=&#8221;&#x41;||divi||400&#8243; animation_style=&#8221;slide&#8221; animation_direction=&#8221;right&#8221; animation_duration=&#8221;550ms&#8221; animation_intensity_slide=&#8221;31%&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#848484&#8243; use_background_color_gradient=&#8221;on&#8221; background_color_gradient_start=&#8221;rgba(0,0,0,0.51)&#8221; background_color_gradient_end=&#8221;rgba(0,0,0,0.83)&#8221; custom_padding=&#8221;||0px|||&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row column_structure=&#8221;3_4,1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;6px||0px|||&#8221; animation_style=&#8221;fade&#8221; animation_duration=&#8221;600ms&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;3_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site1\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/erasmus.png&#8221; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; max_width=&#8221;20em&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#e09900&#8243; text_font_size=&#8221;1.2em&#8221; text_line_height=&#8221;1.6em&#8221; custom_margin=&#8221;-15px|||||&#8221; locked=&#8221;off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>ERASMUS+ KA2 Strategic Partnerships for adult education Poland<\/strong><br \/>\n<span style=\"font-size: 0.85em;\">Projekt \u201eZrozumienie i opracowanie modeli biznesowych w erze globalizacji\u201d (Numer 2019-1-PL01-KA204-064951) zosta\u0142 zrealizowany przy wsparciu finansowym funduszy Komisji Europejskiej w ramach programu Erasmus+. Strona internetowa oraz materia\u0142y na niej zawarte odzwierciedlaj\u0105 jedynie stanowisko jej autor\u00f3w i Komisja Europejska oraz Narodowa Agencja Programu Erasmus+ nie ponosz\u0105 odpowiedzialno\u015bci za jej zawarto\u015b\u0107 merytoryczn\u0105.<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.14.7&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#E09900&#8243; text_font_size=&#8221;1.1em&#8221; min_height=&#8221;7px&#8221; custom_padding=&#8221;1em||0px|1px|false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">PROJEKT<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=&#8221;28&#8243; submenu_direction=&#8221;upwards&#8221; active_link_color=&#8221;#e0b047&#8243; admin_label=&#8221;ABOUT&#8221; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; menu_font=&#8221;Montserrat|600|||||||&#8221; menu_text_color=&#8221;#E09900&#8243; background_color=&#8221;RGBA(0,0,0,0)&#8221; text_orientation=&#8221;right&#8221; module_alignment=&#8221;left&#8221; custom_margin=&#8221;-0.5em||||false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.9.2&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; text_font=&#8221;Montserrat||||||||&#8221; text_text_color=&#8221;#E09900&#8243; text_font_size=&#8221;1.02em&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Copyright @2021 &#8211; <a href=\"http:\/\/businessmodels.eu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"businessmodels.eu\">businessmodels.eu<\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Modu\u0142 9KLUCZOWE PARTNERSTWADLA UCZNIACelem bloku \u201eKluczowe partnerstwa\u201d jest zidentyfikowanie partner\u00f3w strategicznych niezb\u0119dnych do zapewnienia w\u0142a\u015bciwego dzia\u0142ania przedsi\u0119biorstwa oraz stymulowanie wzajemnej wsp\u00f3\u0142pracy.Dla uczniaDla nauczyciela\u0106wiczenia &amp; quizyKluczowe partnerstwaDo pobrania Wst\u0119p Aby odnie\u015b\u0107 sukces, ka\u017cde przedsi\u0119biorstwo musi opracowa\u0107 strategi\u0119 w zakresie partnerstw. Kluczowi partnerzy, to podmioty zewn\u0119trzne, z kt\u00f3rymi przedsi\u0119biorstwo wsp\u00f3\u0142pracuje w celu zapewnienia sukcesu modelu biznesowego. Cel [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"folder":[134],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13933"}],"collection":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13933"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13933\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15314,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13933\/revisions\/15314"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/folder?post=13933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}