STRUKTURA KOSZT\u00d3W<\/strong><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e8e8e8″ text_font_size=”2.2em” text_line_height=”1.6em” header_font=”Montserrat||||||||” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.59)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.8)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1em|1em|1em|1em|true|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”600ms” animation_intensity_zoom=”72%” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
DLA UCZNIA<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.4em” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.58)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.64)” custom_padding=”1em|2em|1em|2em|true|true” animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”750ms” animation_delay=”400ms” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Celem niniejszego modu\u0142u jest zapewnienie kadrze kierowniczej wsparcia w zakresie ustalania g\u0142\u00f3wnych kategorii koszt\u00f3w i obliczania koszt\u00f3w og\u00f3\u0142em.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”1em|0px|1em|0px|false|true” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-startup-stock-photos-7374-300×200.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” background_color=”#fcc01b” text_orientation=”center” width=”69%” module_alignment=”center” custom_padding=”19px||||false|false” animation_style=”zoom” animation_direction=”left” animation_duration=”750ms” animation=”off” link_option_url=”#link1″ border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#969696″ border_radii_image=”on|14px|14px|14px|14px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_style_image=”preset1″ image_max_width=”150px” locked=”off” global_colors_info=”{}” transform_styles__hover_enabled=”on|hover” transform_scale__hover=”107%|107%” transform_scale__hover_enabled=”on|hover” transform_translate__hover_enabled=”on|desktop” transform_rotate__hover_enabled=”on|desktop” transform_skew__hover_enabled=”on|desktop” transform_origin__hover_enabled=”on|desktop”]<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/teaching-300×198.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”link_option_url” _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” background_color=”#fcc01b” text_orientation=”center” width=”69%” module_alignment=”center” custom_padding=”19px||||false|false” animation_style=”zoom” animation_duration=”750ms” animation=”off” link_option_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTQ5In19@” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#969696″ border_radii_image=”on|14px|14px|14px|14px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_style_image=”preset1″ image_max_width=”150px” locked=”off” global_colors_info=”{}” transform_styles__hover_enabled=”on|hover” transform_scale__hover=”107%|107%” transform_scale__hover_enabled=”on|hover” transform_translate__hover_enabled=”on|desktop” transform_rotate__hover_enabled=”on|desktop” transform_skew__hover_enabled=”on|desktop” transform_origin__hover_enabled=”on|desktop”]<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-jessica-lewis-4022332-300×200.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”link_option_url” _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” background_color=”#fcc01b” text_orientation=”center” width=”69%” module_alignment=”center” custom_padding=”19px||||false|false” animation_style=”zoom” animation_direction=”right” animation_duration=”750ms” animation=”off” link_option_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjEzOTUzIn19@” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#969696″ border_radii_image=”on|14px|14px|14px|14px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_style_image=”preset1″ image_max_width=”150px” locked=”off” global_colors_info=”{}” transform_styles__hover_enabled=”on|hover” transform_scale__hover=”107%|107%” transform_scale__hover_enabled=”on|hover” transform_translate__hover_enabled=”on|desktop” transform_rotate__hover_enabled=”on|desktop” transform_skew__hover_enabled=”on|desktop” transform_origin__hover_enabled=”on|desktop”]<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_padding=”1em||1em||true|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_duration=”700ms” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_class=”download-button” _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1em” text_orientation=”right” animation_style=”fade” animation_delay=”1500ms” link_option_url_new_window=”on” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” custom_padding=”27px|2em||2em|false|true” animation_style=”zoom” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#c4c4c4″ box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”|0px||0px|false|true” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Struktura koszt\u00f3w jest jednym z najwa\u017cniejszych wska\u017anik\u00f3w charakteryzuj\u0105cych koszty ponoszone przez organizacj\u0119. Struktura koszt\u00f3w obejmuje wszystkie koszty i wydatki,<\/b> kt\u00f3re przedsi\u0119biorstwo poniesie w trakcie wprowadzania modelu biznesowego.<\/p>\n Celem niniejszego modu\u0142u jest zapewnienie kadrze kierowniczej wsparcia w zakresie ustalania g\u0142\u00f3wnych kategorii koszt\u00f3w i obliczania koszt\u00f3w og\u00f3\u0142em.<\/p>\n Po uko\u0144czeniu tego modu\u0142u kursanci b\u0119d\u0105 w stanie:<\/p>\n Istniej\u0105 dwie g\u0142\u00f3wne kategorie struktury koszt\u00f3w:<\/p>\n \u0179r\u00f3d\u0142o: https:\/\/diffzi.com\/fixed-cost-vs-variable-cost\/<\/a><\/p>\n \u0141\u0105cznie stanowi\u0105 one koszty og\u00f3\u0142em przedsi\u0119biorstwa. Dlatego te\u017c koszty zmienne obejmuj\u0105 wszystkie rodzaje koszt\u00f3w przedsi\u0119biorstwa, kt\u00f3re nie s\u0105 elementem koszt\u00f3w sta\u0142ych.<\/p>\n Informacje dotycz\u0105ce koszt\u00f3w zmiennych i sta\u0142ych s\u0105 wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji kr\u00f3tkoterminowych oraz na potrzeby rachunku koszt\u00f3w zmiennych.<\/p>\n Koszty sta\u0142e nie zmieniaj\u0105 si\u0119 wskutek zmian w wielko\u015bci produkcji<\/b>. Oznacza to, \u017ce ograniczenie produkcji nie b\u0119dzie skutkowa\u0107 zmian\u0105 koszt\u00f3w sta\u0142ych.<\/p>\n Koszty sta\u0142e nie zmieniaj\u0105 si\u0119 w d\u0142ugim okresie czasu, jednak nie oznacza to, \u017ce ich wysoko\u015b\u0107 jest taka sama. Koszty sta\u0142e s\u0105 zale\u017cne od warunk\u00f3w makroekonomicznych, w zwi\u0105zku z czym koszty te mog\u0105 ulec zmianie, jednak nie jest to spowodowane poziomem dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n \u017br\u00f3d\u0142o: https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:CVP-TC-FC-VC.svg<\/a><\/p>\n<\/td>\n Koszty sta\u0142e mo\u017cna podzieli\u0107 na:<\/p>\n Koszty sta\u0142e \u2013 <\/b>przyk\u0142ady<\/b><\/p>\n Przyk\u0142adowe <\/b>koszty sta\u0142e<\/b>:<\/p>\n \u017br\u00f3d\u0142o: https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:CVP-TC-FC-VC-Sales-Contrib-VC-PL-compat.svg<\/a><\/p>\n<\/td>\n Przy ustalaniu, czy koszt jest sta\u0142y czy zmienny, nale\u017cy uwzgl\u0119dni\u0107 nie okres czasu, ale wp\u0142yw wielko\u015bci produkcji.<\/p>\n Gdy koszty sta\u0142e podzielimy przez wielko\u015b\u0107 produkcji, otrzymamy przeci\u0119tny koszt sta\u0142y:<\/p>\n PKS \u2013 przeci\u0119tny koszt sta\u0142y,<\/p>\n KS \u2013 koszty sta\u0142e,<\/p>\n WP \u2013 wielko\u015b\u0107 produkcji.<\/p>\n Do koszt\u00f3w zmiennych mo\u017cna zaliczy\u0107:<\/p>\n Ze spadkiem produkcji zmniejsza si\u0119 warto\u015b\u0107 koszt\u00f3w zmiennych. Niemniej jednak, w przypadku zwi\u0119kszania wielko\u015bci produkcji koszty te b\u0119d\u0105 si\u0119 stabilizowa\u0107, a nast\u0119pnie lekko wzrasta\u0107 (wprowadzenie specjalizacji produkcji).<\/p>\n<\/td>\n Koszty zmienne mog\u0105 r\u00f3\u017cnie reagowa\u0107 na zmiany wielko\u015bci produkcji. <\/p>\n Koszty zmienne s\u0105 uwzgl\u0119dniane przy prognozowaniu zysk\u00f3w oraz obliczaniu progu rentowno\u015bci przedsi\u0119biorstwa lub projektu (metody obliczania koszt\u00f3w zaprezentowano w Cz\u0119\u015bci finansowej<\/b>).<\/p>\n \u00a0 <\/b><\/p>\n<\/td>\n W dobie pandemii i kryzysu gospodarczego, zmieniaj\u0105cych si\u0119 zachowa\u0144 klient\u00f3w, rosn\u0105cej konkurencji cenowej i trudno\u015bci w znajdowaniu \u017ar\u00f3de\u0142 finansowania dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej kontrola i optymalizacja struktury koszt\u00f3w odgrywaj\u0105 istotne znaczenie<\/b>.<\/p>\n Oto, co nale\u017cy zrobi\u0107:<\/p>\n Przedsi\u0119biorstwo ABC, kt\u00f3re chce zaj\u0105\u0107 si\u0119 produkcj\u0105 kubk\u00f3w ponosi co miesi\u0105c koszty sta\u0142e w wysoko\u015bci 10 000 z\u0142.<\/p>\n Je\u017celi nie zostan\u0105 wyprodukowane \u017cadne kubki, przedsi\u0119biorstwo i tak b\u0119dzie musia\u0142o ponie\u015b\u0107 koszt w wysoko\u015bci 10\u00a0000 z\u0142 z tytu\u0142u najmu maszyny.<\/p>\n Je\u017celi wyprodukowanych zostanie milion kubk\u00f3w, koszty sta\u0142e nie ulegn\u0105 zmianie. Koszty zmienne wzrosn\u0105 o 2 mln z\u0142.<\/p>\n Odpowied\u017a:<\/i> Im wi\u0119cej koszt\u00f3w sta\u0142ych przedsi\u0119biorstwo musi ponie\u015b\u0107, tym wi\u0119ksz\u0105 rentowno\u015b\u0107 musi osi\u0105gn\u0105\u0107, dlatego musi wytwarza\u0107 i promowa\u0107 w\u0142asne produkty. Dzieje si\u0119 tak ze wzgl\u0119du na pojawiaj\u0105ce i zmieniaj\u0105ce si\u0119 koszty.<\/p>\n <\/p>\nStruktura koszt\u00f3w<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/pdf-icon2-1.png\")
<\/a><\/div>\nWst\u0119p<\/h2>\n
Cel<\/h3>\n
Efekty kszta\u0142cenia<\/h3>\n
\n
\n
S\u0142owa kluczowe<\/h3>\n
\n
\n
\n
<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Zarys teoretyczny<\/h2>\n
![](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/PL\/bmc-8.png\")
<\/p>\n<\/ul>\n
Kategorie struktury koszt\u00f3w<\/h3>\n
\n
\n
Koszty w przedsi\u0119biorstwie \u2013 Podzia\u0142<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m10-1.jpg\")
<\/p>\n\n\n
\n ![](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/PL\/m10-1.png\")
<\/td>\n![](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/PL\/m10-2.png\")
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nKoszty sta\u0142e \u2013 definicja<\/h3>\n
\n\n
\n \n ![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/CVP-TC-FC-VC.svg.png\")
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nKoszty sta\u0142e \u2013 rodzaje<\/h3>\n
\n
\n
\n\n
\n \n \n
\n
![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/CVP-TC-FC-VC-Sales-Contrib-VC-PL-compat.svg.png\")
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nKoszty sta\u0142e \u2013 podstawowa zasada<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m10-5.jpg\")
<\/p>\nKoszty sta\u0142e \u2013 wz\u00f3r<\/h3>\n
PKS =KS \/ WP<\/b><\/h4>\n
\n\n
\n \n \n
\n
![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m10-6.jpg\")
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n
\n \n
Z uwagi na charakter tej reakcji, koszty zmienne mo\u017cna podzieli\u0107 na:<\/p>\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/m10-7.jpg\")
<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nOptymalizacja koszt\u00f3w \u2013 zmiana koszt\u00f3w sta\u0142ych na zmienne<\/h3>\n
\n
\n
Przyk\u0142ady i dobre praktyki<\/h2>\n
<\/h3>\n
Koszty sta\u0142e \u2013 przyk\u0142ad<\/h3>\n
Odniesienia<\/h2>\n