RECURSOS-CHAVE<\/strong><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e8e8e8″ text_font_size=”2.2em” text_line_height=”1.6em” header_font=”Montserrat||||||||” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.59)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.8)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1em|1em|1em|1em|true|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”600ms” animation_intensity_zoom=”72%” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
APRENDER<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.4em” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.58)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.64)” custom_padding=”1em|2em|1em|2em|true|true” animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”750ms” animation_delay=”400ms” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n O objetivo deste m\u00f3dulo \u00e9 ajud\u00e1-lo a compreender quais s\u00e3o os Recursos-Chave de um Modelo de Neg\u00f3cio, e como pode trabalhar com eles no seu plano de neg\u00f3cio (op\u00e7\u00e3o, categoriza\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, etc.).<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”1em|0px|1em|0px|false|true” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/pexels-startup-stock-photos-7374-300×200.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” 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image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/teaching-300×198.jpg” image_icon_width=”150px” module_class=”blurb-1″ _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”link_option_url” _module_preset=”default” header_level=”h2″ header_font=”Montserrat|600|||||||” header_text_align=”center” header_font_size=”18px” body_font=”Montserrat||||||||” background_color=”#fcc01b” text_orientation=”center” width=”69%” module_alignment=”center” custom_padding=”19px||||false|false” animation_style=”zoom” animation_duration=”750ms” animation=”off” link_option_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjE1MDAzIn19@” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#969696″ border_radii_image=”on|14px|14px|14px|14px” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_style_image=”preset1″ image_max_width=”150px” locked=”off” global_colors_info=”{}” transform_styles__hover_enabled=”on|hover” 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column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_duration=”700ms” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_class=”download-button” _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1em” text_orientation=”right” animation_style=”fade” animation_delay=”1500ms” link_option_url_new_window=”on” hover_enabled=”0″ locked=”off” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” custom_padding=”27px|2em||2em|false|true” animation_style=”zoom” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#c4c4c4″ box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” custom_margin=”|0px||0px|false|true” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Todos os Modelos de Neg\u00f3cio requerem Recursos-Chave. Os seus recursos permitem criar e oferecer uma Proposta de Valor, alcan\u00e7ar mercados, manter rela\u00e7\u00f5es com Segmentos de Clientes, e obter rendimento. S\u00e3o necess\u00e1rios diferentes Recursos-Chave, dependendo do tipo de Modelo de Neg\u00f3cio. Os Recursos-Chave podem ser f\u00edsicos, financeiros, intelectuais ou humanos. Podem ser posses ou alugueres da empresa, ou podem ser adquiridos a Parcerias-Chave.<\/p>\n O objetivo deste m\u00f3dulo \u00e9 ajud\u00e1-lo a compreender quais s\u00e3o os Recursos-Chave de um Modelo de Neg\u00f3cio, e como pode trabalhar com eles no seu plano de neg\u00f3cio (op\u00e7\u00e3o, categoriza\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, etc.).<\/p>\n Um recurso<\/b> \u00e9 um elemento econ\u00f3mico e\/ou de produ\u00e7\u00e3o necess\u00e1rio para realizar uma atividade, e serve como meio para desenvolver uma empresa e alcan\u00e7ar um resultado desejado.<\/p>\n Os tr\u00eas recursos mais b\u00e1sicos s\u00e3o a propriedade, a m\u00e3o-de-obra e o capital. Outros recursos incluem energia, empreendedorismo, informa\u00e7\u00e3o, conhecimentos especializados, gest\u00e3o, e tempo.<\/p>\n Os Recursos-Chave<\/b> s\u00e3o os principais inputs que uma empresa utiliza para criar a sua Proposta de Valor, servir o seu Segmento de Clientes e fornecer o produto ao cliente. Os recursos s\u00e3o caracter\u00edsticas importantes para o sucesso do Modelo de Neg\u00f3cio, de forma a criar o produto final<\/b>, e devem ser distintos<\/b> dos Recursos-Chave das empresas concorrentes. Os Recursos-Chave dizem respeito ao segmento operacional <\/b>e definem o tipo de materiais <\/b>necess\u00e1rios, assim como o equipamento<\/b> e o tipo de profissionais que precisam de empregar<\/b>. Este elemento desempenha um papel direto na concretiza\u00e7\u00e3o da Proposta de Valor para o Segmento de Clientes escolhido e define o que deve proporcionar aos seus clientes.<\/p>\n No Modelo de Neg\u00f3cio Canvas inclui-se apenas os recursos que diferenciam a empresa dos seus concorrentes no mercado.<\/p>\n Os Recursos-Chave podem ser categorizados em 4 tipos:<\/p>\n Recursos f\u00edsicos s\u00e3o os recursos materiais que uma empresa utiliza para criar a sua Proposta de Valor.<\/p>\n Os comerciantes dependem fortemente de Recursos f\u00edsicos.<\/p>\n Este elemento do Modelo de Neg\u00f3cio pode ser um dos mais dispendiosos. Por conseguinte, \u00e9 importante para um empres\u00e1rio avaliar de forma realista todas as necessidades antes de fazer quaisquer investimentos.<\/p>\n Estes s\u00e3o recursos intang\u00edveis, n\u00e3o-f\u00edsicos .<\/p>\n Os Recursos intelectuais levam muito tempo e requerem muitas despesas a desenvolver-se. Uma vez desenvolvidos, podem trazer muitas vantagens para a empresa. S\u00e3o componentes cada vez mais importantes de um Modelo de Neg\u00f3cio forte.<\/p>\n Os empregados s\u00e3o frequentemente os mais importantes e, no entanto, os recursos mais facilmente esquecidos. S\u00e3o particularmente importantes em empresas de servi\u00e7os ou em empresas com atividades que requerem muita criatividade e um vasto leque de conhecimentos. Neste tipo de empresas, os recursos humanos, tais como representantes de servi\u00e7o ao cliente, engenheiros de software ou cientistas, s\u00e3o fundamentais. Todas as empresas requerem recursos humanos, podendo ser mais cruciais em em certos Modelos de Neg\u00f3cio.<\/p>\n O sucesso de uma Organiza\u00e7\u00e3o depende fortemente do talento e da for\u00e7a dos seus empregados. Membros de equipa fortes podem ser recrutados atrav\u00e9s de uma variedade de m\u00e9todos. As ag\u00eancias de recrutamento de pessoal e as empresas de procura de executivos s\u00e3o especializadas na coloca\u00e7\u00e3o de profissionais dentro de cada ind\u00fastria. Uma alternativa \u00e9 encontrar empregados atrav\u00e9s de refer\u00eancias de indiv\u00edduos de confian\u00e7a.<\/p>\n O elemento mais importante para iniciar um neg\u00f3cio \u00e9 o financiamento. Mesmo a empresa mais b\u00e1sica incorre uma grande quantidade de custos de arranque, incluindo o registo de um nome comercial, a obten\u00e7\u00e3o de uma linha telef\u00f3nica comercial, etc.<\/p>\n Todas as empresas t\u00eam Recursos financeiros, mas algumas ter\u00e3o recursos financeiros mais fortes do que outras, tais como, por exemplo, bancos que se baseiam inteiramente na disponibilidade deste recurso.<\/p>\n A constante mudan\u00e7a do mundo empresarial desencadeou o aparecimento de v\u00e1rios tipos de recursos:<\/p>\n Talvez a melhor qualidade de um empreendedor que queira desenvolver um novo projeto \u00e9 ter forma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria. Ao compreender a concorr\u00eancia e ao adquirir um conhecimento profundo da sua ind\u00fastria, os empreendedores estar\u00e3o melhor preparados para tomar decis\u00f5es mais inteligentes relativamente \u00e0 dire\u00e7\u00e3o que a sua empresa deve tomar.<\/p>\n Iniciar um neg\u00f3cio pode implicar um esfor\u00e7o extremamente stressante para um empreendedor. Para manter a sua sanidade e permanecer motivado, \u00e9 importante que os empreendedores tenham uma equipa de apoio que lhes possa dar inspira\u00e7\u00e3o, apoio e orienta\u00e7\u00e3o, conforme necess\u00e1rio. Esta equipa pode ser composta por familiares e amigos, juntamente com um mentor ou um grupo profissional (e.g., associa\u00e7\u00e3o).<\/p>\n Recursos-Chave s\u00e3o os recursos estrat\u00e9gicos que uma empresa precisa de ter em funcionamento, num grau superior ao da concorr\u00eancia.<\/p>\n O Modelo de Neg\u00f3cio Canvas prop\u00f5e tr\u00eas tipos principais de neg\u00f3cios:<\/p>\n Estes tr\u00eas tipos de neg\u00f3cios tendem a ter Recursos-Chave semelhantes.<\/p>\n Neg\u00f3cios<\/b> orientados<\/b> para o <\/b>produto<\/b> t\u00eam um produto que se diferencia dos outros.<\/p>\n Neg\u00f3cios orientados para o \u00e2mbito de aplica\u00e7\u00e3o <\/b>criam sinergias em torno de um determinado Segmento de Cliente.<\/p>\n Neg\u00f3cios orientados para as infraestruturas <\/b>atingem economia de escala numa \u00e1rea espec\u00edfica e facilmente repet\u00edvel.<\/p>\n A VISA \u00e9 uma empresa tecnol\u00f3gica que proporciona servi\u00e7os de pagamento aos bancos a n\u00edvel mundial. A VISA n\u00e3o fornece assist\u00eancia financeira ou linhas de cr\u00e9dito aos clientes. Fornece antes aos bancos, e outras institui\u00e7\u00f5es financeiras, uma “Open Loop Payments Network” que proporciona um meio de comunica\u00e7\u00e3o entre diferentes empresas de v\u00e1rios sectores.<\/p>\n A VISA fornece valor aos titulares de cart\u00f5es, dando-lhes uma forma segura e conveniente de efetuar transa\u00e7\u00f5es. Os comerciantes s\u00e3o capazes de proporcionar aos seus clientes uma maior comodidade quando aceitam cart\u00f5es VISA, e os bancos cobram taxas pela utiliza\u00e7\u00e3o do cart\u00e3o, bem como taxas de transa\u00e7\u00e3o e de atraso de pagamento.<\/p>\n A VISA faz isto atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o dos seus principais recursos, como a infraestrutura de processamento global que a empresa construiu ao longo de muitos anos. Esta infraestrutura consiste em centros de processamento dispersos pelo mundo, ligados uns aos outros e que est\u00e3o programados para minimizar informa\u00e7\u00e3o redundante. As opera\u00e7\u00f5es VISA concentram-se fortemente na gest\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o desta infraestrutura porque \u00e9 fundamental para proporcionar seguran\u00e7a, conveni\u00eancia, rapidez e efici\u00eancia aos clientes VISA.<\/p>\n S\u00e3o empresas que concentram todas as suas fun\u00e7\u00f5es na cria\u00e7\u00e3o e venda de um produto. Este produto tem caracter\u00edsticas \u00fanicas e um Segmento de Clientes disposto a adquiri-lo. Os Recursos-Chave para estas empresas s\u00e3o Recursos intelectuais e humanos, uma vez que estas Organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam propriedade intelectual com experi\u00eancia na sua ind\u00fastria e um Nicho de Mercado espec\u00edfico.<\/p>\n Exemplo<\/b>: O tipo de Neg\u00f3cio da Rovio (empresa criadora do jogo m\u00f3vel Angry<\/i> Birds<\/i>) \u00e9 um exemplo de Neg\u00f3cio orientado para o produto.<\/p>\n S\u00e3o dedicados a fornecer uma Proposta de Valor a um determinado Segmento de Cliente. Estas empresas possuem Recursos intelectuais, com o seu conhecimento sobre o seu Segmento-alvo de Clientes; um conjunto estabelecido de mecanismos; e, em alguns casos, infraestruturas, como centros de servi\u00e7os especializados.<\/p>\n Exemplo<\/b>: uma Organiza\u00e7\u00e3o que pretende especializar-se em ser o fornecedor de TI a todos os escrit\u00f3rios <\/b>de advocacia,<\/b> dentro de uma regi\u00e3o, \u00e9 um Neg\u00f3cio orientado para o \u00e2mbito de aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Estes, como o nome sugere, atingem a rentabilidade atrav\u00e9s da explora\u00e7\u00e3o da sua infraestrutura desenvolvida. A ind\u00fastria das telecomunica\u00e7\u00f5es <\/b>investe fortemente no desenvolvimento de infraestruturas de telecomunica\u00e7\u00f5es e depois lucra durante anos posteriores, apenas com pequenos investimentos para manter os seus sistemas atualizados. .<\/p>\n Os comerciantes<\/b> s\u00e3o tamb\u00e9m empresas orientadas para as infraestruturas porque dependem principalmente delas para sustentar a sua rentabilidade a longo prazo.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_padding=”1em||1em||true|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjE0OTg3In19@” button_text=”M\u00f3dulo 6 – Fluxos de Rendimento” button_alignment=”left” module_class=”button-stanga” _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” button_icon=”A||divi||400″ animation_style=”slide” animation_direction=”left” animation_duration=”550ms” animation_intensity_slide=”31%” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wYWdlIiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjE1MDExIn19@” button_text=”M\u00f3dulo 8 – Atividades-Chave” button_alignment=”right” _builder_version=”4.14.7″ _dynamic_attributes=”button_url” _module_preset=”default” button_icon=”A||divi||400″ animation_style=”slide” animation_direction=”right” animation_duration=”550ms” animation_intensity_slide=”31%” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#848484″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.83)” custom_padding=”||0px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”6px||0px|||” animation_style=”fade” animation_duration=”600ms” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site1\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/erasmus.png” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” max_width=”20em” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e09900″ text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.6em” custom_margin=”-15px|||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n ERASMUS+ KA2 Strategic Partnerships for adult education Poland<\/strong> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|600|||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.1em” min_height=”7px” custom_padding=”1em||0px|1px|false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n PROJETO E CR\u00c9DITOS<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=”28″ submenu_direction=”upwards” active_link_color=”#e0b047″ admin_label=”ABOUT” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” menu_font=”Montserrat|600|||||||” menu_text_color=”#E09900″ background_color=”RGBA(0,0,0,0)” text_orientation=”right” module_alignment=”left” custom_margin=”-0.5em||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.02em” global_colors_info=”{}”]<\/p>\nRecursos-Chave<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/pdf-icon2-1.png\")
<\/a><\/p>\n<\/div>\nIntroduction<\/h2>\n
Objetivo<\/h3>\n
Conhecimentos a adquirir<\/h3>\n
\n
\n
Palavras-chave<\/h3>\n
\n
\n
Contextualiza\u00e7\u00e3o te\u00f3rica<\/h2>\n
![](\"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/PT\/bmc-3.png\")
<\/p>\n<\/ul>\n
Breve defini\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Tipos de Recursos-Chave<\/h3>\n
\n
\n
Recursos F\u00edsicos<\/h3>\n
\n
\n
Recursos Intelectuais<\/h3>\n
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\n
Recursos Humanos<\/h3>\n
\n
\n
Recursos Financeiros<\/h3>\n
\n
\n
Outros tipos de Recursos<\/h3>\n
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Exemplos e Boas pr\u00e1ticas<\/h2>\n
Recursos-Chave baseados no tipo de neg\u00f3cio<\/h3>\n
\n
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Boas pr\u00e1ticas- VISA cards<\/h3>\n
Neg\u00f3cios orientados para o produto<\/h3>\n
Neg\u00f3cios orientados para o \u00e2mbito de aplica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Neg\u00f3cios orientados para as infraestruturas<\/h3>\n
Refer\u00eancias e Links Externos<\/h2>\n
\n
\n
\nhttps:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hQAhEEkddKQ&feature=emb_logo<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.denis-oakley.com\/business-model-canvas-course\/key-resources\/<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/strategyzer.uservoice.com\/knowledgebase\/articles\/1194367-how-do-i-use-the-key-resources-building-block-of-t<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.alexandercowan.com\/business-model-canvas-templates\/#Step_7_of_10_Key_Resources<\/a>
\nhttps:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hQAhEEkddKQ&feature=emb_logo<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.cleverism.com\/key-resources-building-block-in-business-model-canvas\/<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/smallbusiness.chron.com\/5-resources-need-succeed-start-business-23.html<\/a><\/li>\n
\nhttps:\/\/www.businessanalystlearnings.com\/blog\/2016\/8\/18\/a-list-of-requirements-prioritization-techniques-you-should-know-about<\/a><\/li>\n
\nEste projeto recebeu financiamento da Comiss\u00e3o Europeia no \u00e2mbito do programa Erasmus + \u201cEntender e Desenvolver Modelos de Neg\u00f3cio na Era da Globaliza\u00e7\u00e3o\u201d (No.2019-1-PL01-KA204-064951). O apoio da Comiss\u00e3o Europeia \u00e0 produ\u00e7\u00e3o desta publica\u00e7\u00e3o n\u00e3o constitui um aval do seu conte\u00fado, que reflete unicamente o ponto de vista dos autores, e a Comiss\u00e3o n\u00e3o pode ser considerada respons\u00e1vel por eventuais utiliza\u00e7\u00f5es que possam ser feitas com as informa\u00e7\u00f5es nela contidas.<\/span><\/p>\n