{"id":1748,"date":"2021-04-07T14:25:46","date_gmt":"2021-04-07T12:25:46","guid":{"rendered":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/?page_id=1748"},"modified":"2021-08-30T17:02:38","modified_gmt":"2021-08-30T15:02:38","slug":"bm-canvas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/pl\/bm-canvas\/","title":{"rendered":"Modelu Biznesowego"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#fce8d4″ background_color_gradient_direction=”138deg” background_image=”http:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/bmcanvas.jpg” min_height=”33em” custom_padding=”||0px|||” animation_style=”fade” animation_duration=”750ms”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”5em||7em||false|false”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e8e8e8″ text_font_size=”2.2em” text_line_height=”1.6em” header_font=”Montserrat||||||||” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.58)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.64)” text_orientation=”center” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1em|1em|1em|1em|true|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”600ms” animation_intensity_zoom=”72%” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px”]<\/p>\n

MODELU BIZNESOWEGO<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_4,1_4,1_4,1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” animation_style=”zoom” animation_duration=”500ms” animation_delay=”1300ms” locked=”off”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_button button_url=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/PDFs-PL\/BMcanvas.pdf” url_new_window=”on” button_text=”Do pobrania” button_alignment=”center” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0)” background_color_gradient_direction=”115deg” custom_padding=”0px||0px||true|false”][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”39px||||false|false”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|600|||||||” text_line_height=”1em” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”34px||0px||false|false” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_duration=”700ms” animation_delay=”1000ms”]<\/p>\n

Elementy schematu model biznesowy<\/h2>\n

 <\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” animation_style=”zoom” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][et_pb_fullwidth_code module_class=”bmc-table” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|4px|0px|4px|true|true”]

<\/div>
Kluczowe partnerstwa<\/div>
  • Kim są nasi kluczowi partnerzy?<\/li>\n\n
  • Kim są nasi dostawcy?<\/li>\n
  • Jakie kluczowe zasoby nabywamy od partnerów?<\/li>\n
  • Jakie kluczowe działania wykonują nasi partnerzy?<\/li>\n<\/ul>MOTYWACJA DO NAWIĄZANIA WSPÓŁPRACY Z PARTNERAMI<\/b>
    • Optymalizacja i oszczędność\n\n<\/li>
    • Ograniczenie poziomu ryzyka i niepewności\n<\/li>
    • Nabycie określonych zasobów i działań\n<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
<\/div>
Kluczowe działania<\/div>
  • Jakie działania są niezbędne dla naszej propozycji wartości?<\/li>
  • Jakie działania są niezbędne dla naszych kanałów dystrybucji?<\/li>
  • Jakie działania są niezbędne dla naszych relacji z klientami?<\/li>
  • Jakie działania są niezbędne dla naszych strumieni przychodów?<\/li><\/ul>KATEGORIE
    • Produkcja<\/li>
    • Rozwiązywanie problemów<\/li>
    • Platformy\/Sieci<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
<\/div>
Propozycja wartości<\/div>
  • Jaką wartość dostarczamy klientom?<\/li>
  • Jaki problem pomagamy klientom rozwiązać?<\/li>
  • Jakie produkty i usługi oferujemy <\/li>
  • poszczególnym segmentom klientów?<\/li>
  • Na jakie potrzeby klientów odpowiadamy<\/li><\/ul>CHARAKTERYSTYKA
    • Nowość<\/li>
    • Wydajność<\/li>
    • Dostosowanie do indywidualnych potrzeb<\/li>
    • „Wykonanie zadania”<\/li>
    • Projekt<\/li>
    • Marka\/Status<\/li>
    • Cena<\/li>
    • Obniżenie kosztów<\/li>
    • Obniżenie poziomu ryzyka<\/li>
    • Dostępność<\/li>
    • Wygoda\/użyteczność<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
<\/div>
Relacje z klientami<\/div>
  • Jakiego rodzaju relacji oczekuje każdy z naszych segmentów klientów?<\/li>
  • Jakie relacje nawiązaliśmy?<\/li>
  • W jaki sposób relacje te są powiązane z <\/li>
  • resztą naszego modelu biznesowego?<\/li>
  • Jak kosztowne są te relacje?<\/li><\/ul>PRZYKŁADY
    • Wsparcie osobiste<\/li>
    • Dedykowane wsparcie osobiste<\/li>
    • Samoobsługa<\/li>
    • Zautomatyzowana obsługa<\/li>
    • Społeczności<\/li>
    • Współtworzenie<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
<\/div>
Segmentacja klientów<\/div>
  • Dla kogo tworzymy propozycję wartości?<\/li>
  • Kim są nasi kluczowi klienci?<\/li><\/ul>
    • Rynek masowy<\/li>
    • Rynek niszowy<\/li>
    • Segmentacja rynku<\/li>
    • Dywersyfikacja rynku<\/li>
    • Platformy wielostronne<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td><\/tr>
<\/div>
Kluczowe zasoby<\/div>
  • Jakie zasoby są niezbędne dla naszej propozycji wartości?<\/li>
  • \nJakie zasoby są niezbędne dla naszych kanałów dystrybucji?<\/li>
  • \nJakie zasoby są niezbędne dla naszych relacji z klientami? <\/li>
  • \nJakie zasoby są niezbędne dla naszych strumieni przychodów?\n<\/li><\/ul>RODZAJE ZASOBÓW<\/b>
    • Fizyczne<\/li>
    • \nIntelektualne (patenty, prawa autorskie, dane)<\/li>
    • \nLudzkie<\/li>
    • \nFinansowe<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/td>
<\/div>
Kanały<\/div>
  • Za pośrednictwem jakich kanałów nasi klienci z poszczególnych segmentów chcą, żeby się z nimi kontaktować?<\/li>
  • Jak do nich docieramy?<\/li>
  • W jaki sposób nasze kanały zostały zintegrowane?<\/li>
  • Który z kanałów jest najbardziej efektywny?<\/li>
  • Który z kanałów jest najbardziej opłacalny?<\/li>
  • Jak integrujemy nasze kanały z działalnością klientów?<\/li><\/ul>FAZY KANAŁÓW
    1. Świadomość – jak budujemy wśród klientów świadomość w zakresie  naszych produktów i usług?<\/li>
    2. Ocena – jak pomagamy klientom w ocenie naszej propozycji wartości?<\/li>
    3. Zakup – jak umożliwiamy naszym klientom dokonanie zakupu określonych  produktów lub usług?<\/li>
    4. Dostawa – jak dostarczamy klientom naszą propozycję wartości?<\/li>
    5. Usługi posprzedażne – jakie usługi posprzedażne oferujemy klientom?<\/li><\/ol><\/div><\/div><\/td><\/tr>
<\/div>
Struktura kosztów<\/div>
  • Jakie są najważniejsze koszty w naszym modelu biznesowym?<\/li>
  • \nKtóre kluczowe zasoby są najdroższe?<\/li>
  • \nKtóre kluczowe działania są najdroższe?\n<\/li><\/ul>CZY TWOJE PRZEDSIĘBIORSTWO JEST<\/b>
    • Zorientowane na koszty (szczupła struktura kosztów, niskie ceny, maksymalna automatyzacja, outsourcing na szeroką skalę)<\/li>
    • Zorientowane na wartość (koncentracja na tworzeniu wysokiej jakości wartości)<\/li><\/ul>CHARAKTERYSTYKA<\/b>
      • Koszty stałe (wynagrodzeniami, najmem, media)<\/li>
      • \nKoszty zmienne<\/li>
      • \nKorzyści skali<\/li>
      • \nKorzyści zakresu\n<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
<\/div>
Strumienie przychodów<\/div>
  • Za jaką wartość klienci są gotowi zapłacić?<\/li>
  • \nZa co klienci obecnie płacą?<\/li>
  • \nJakie metody płatności są obecnie przyjmowane?<\/li>
  • \nJak klienci woleliby płacić?<\/li>
  • \nJaki jest wkład poszczególnych strumieni przychodów w przychody przedsiębiorstwa ogółem?\n<\/li><\/ul>
    RODZAJE<\/b>
    • Sprzedaż aktywów<\/li>
    • Opłata za korzystanie<\/li>
    • Opłaty za subskrypcję<\/li>
    • Licencjonowane<\/li>
    • \nOpłaty pośredników<\/li>
    • \nReklama<\/li>
    • \nWynajem\/Dzierżawa\/Leasing\n<\/li><\/ul><\/div>
      STAŁE CENY<\/b>
      • Cennik<\/li>
      • \nZależy od funkcjonalności produktu<\/li>
      • \nZależą od segmentu klientów<\/li>
      • \nZależy od wydajności\n<\/li><\/ul><\/div>
        CENY DYNAMICZNE<\/b>
        • Negocjacje<\/li>
        • \nZarządzanie zykiem<\/li>
        • \nMarketing w czasie rzeczywistym \n<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div><\/div>\n[\/et_pb_fullwidth_code][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#848484″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.83)” custom_padding=”||0px|||” locked=”off”][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”6px||0px|||” animation_style=”fade” animation_duration=”600ms” locked=”off”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_image src=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site1\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/erasmus.png” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” max_width=”20em”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e09900″ text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.6em” custom_margin=”-15px|||||”]<\/p>\n

          ERASMUS+ KA2 Strategic Partnerships for adult education Poland<\/strong>
          \nProjekt \u201eZrozumienie i opracowanie modeli biznesowych w erze globalizacji\u201d (Numer 2019-1-PL01-KA204-064951) zosta\u0142 zrealizowany przy wsparciu finansowym funduszy Komisji Europejskiej w ramach programu Erasmus+. Strona internetowa oraz materia\u0142y na niej zawarte odzwierciedlaj\u0105 jedynie stanowisko jej autor\u00f3w i Komisja Europejska oraz Narodowa Agencja Programu Erasmus+ nie ponosz\u0105 odpowiedzialno\u015bci za jej zawarto\u015b\u0107 merytoryczn\u0105.<\/span><\/p>\n

          [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|600|||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.1em” min_height=”7px” custom_padding=”1em||0px|1px|false|false”]<\/p>\n

          PROJEKT<\/p>\n

          [\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=”28″ submenu_direction=”upwards” active_link_color=”#e0b047″ admin_label=”ABOUT” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” menu_font=”Montserrat|600|||||||” menu_text_color=”#E09900″ background_color=”RGBA(0,0,0,0)” text_orientation=”right” module_alignment=”left” custom_margin=”-0.5em||||false|false”][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.02em”]<\/p>\n

          Copyright @2021 – businessmodels.eu<\/a><\/p>\n

          [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          MODELU BIZNESOWEGOElementy schematu model biznesowy  

          <\/div>
          Kluczowe partnerstwa<\/div>
          • Kim są nasi kluczowi partnerzy?<\/li>\n\n
          • Kim są nasi dostawcy?<\/li>\n
          • Jakie kluczowe zasoby nabywamy od partnerów?<\/li>\n
          • Jakie kluczowe działania wykonują nasi partnerzy?<\/li>\n<\/ul>MOTYWACJA DO NAWIĄZANIA WSPÓŁPRACY Z PARTNERAMI<\/b>
            • Optymalizacja i oszczędność\n\n<\/li>
            • Ograniczenie poziomu ryzyka i niepewności\n<\/li>
            • Nabycie określonych zasobów i działań\n<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
          <\/div>
          Kluczowe działania<\/div>
          • Jakie działania są niezbędne dla naszej propozycji wartości?<\/li>
          • Jakie działania są niezbędne dla naszych kanałów dystrybucji?<\/li>
          • Jakie działania są niezbędne dla naszych relacji z klientami?<\/li>
          • Jakie działania są niezbędne dla naszych strumieni przychodów?<\/li><\/ul>KATEGORIE
            • Produkcja<\/li>
            • Rozwiązywanie problemów<\/li>
            • Platformy\/Sieci<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
          <\/div>
          Propozycja wartości<\/div>
          • Jaką wartość dostarczamy klientom?<\/li>
          • Jaki problem pomagamy klientom rozwiązać?<\/li>
          • Jakie produkty i usługi oferujemy <\/li>
          • poszczególnym segmentom klientów?<\/li>
          • Na jakie potrzeby klientów odpowiadamy<\/li><\/ul>CHARAKTERYSTYKA
            • Nowość<\/li>
            • Wydajność<\/li>
            • Dostosowanie do indywidualnych potrzeb<\/li>
            • „Wykonanie zadania”<\/li>
            • Projekt<\/li>
            • Marka\/Status<\/li>
            • Cena<\/li>
            • Obniżenie kosztów<\/li>
            • Obniżenie poziomu ryzyka<\/li>
            • Dostępność<\/li>
            • Wygoda\/użyteczność<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
          <\/div>
          Relacje z klientami<\/div>
          • Jakiego rodzaju relacji oczekuje każdy z naszych segmentów klientów?<\/li>
          • Jakie relacje nawiązaliśmy?<\/li>
          • W jaki sposób relacje te są powiązane z <\/li>
          • resztą naszego modelu biznesowego?<\/li>
          • Jak kosztowne są te relacje?<\/li><\/ul>PRZYKŁADY
            • Wsparcie osobiste<\/li>
            • Dedykowane wsparcie osobiste<\/li>
            • Samoobsługa<\/li>
            • Zautomatyzowana obsługa<\/li>
            • Społeczności<\/li>
            • Współtworzenie<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
          <\/div>
          Segmentacja klientów<\/div>
          • Dla kogo tworzymy propozycję wartości?<\/li>
          • Kim są nasi kluczowi klienci?<\/li><\/ul>
            • Rynek masowy<\/li>
            • Rynek niszowy<\/li>
            • Segmentacja rynku<\/li>
            • Dywersyfikacja rynku<\/li>
            • Platformy wielostronne<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td><\/tr>
          <\/div>
          Kluczowe zasoby<\/div>
          • Jakie zasoby są niezbędne dla naszej propozycji wartości?<\/li>
          • \nJakie zasoby są niezbędne dla naszych kanałów dystrybucji?<\/li>
          • \nJakie zasoby są niezbędne dla naszych relacji z klientami? <\/li>
          • \nJakie zasoby są niezbędne dla naszych strumieni przychodów?\n<\/li><\/ul>RODZAJE ZASOBÓW<\/b>
            • Fizyczne<\/li>
            • \nIntelektualne (patenty, prawa autorskie, dane)<\/li>
            • \nLudzkie<\/li>
            • \nFinansowe<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/td>
          <\/div>
          Kanały<\/div>
          • Za pośrednictwem jakich kanałów nasi klienci z poszczególnych segmentów chcą, żeby się z nimi kontaktować?<\/li>
          • Jak do nich docieramy?<\/li>
          • W jaki sposób nasze kanały zostały zintegrowane?<\/li>
          • Który z kanałów jest najbardziej efektywny?<\/li>
          • Który z kanałów jest najbardziej opłacalny?<\/li>
          • Jak integrujemy nasze kanały z działalnością klientów?<\/li><\/ul>FAZY KANAŁÓW
            1. Świadomość – jak budujemy wśród klientów świadomość w zakresie  naszych produktów i usług?<\/li>
            2. Ocena – jak pomagamy klientom w ocenie naszej propozycji wartości?<\/li>
            3. Zakup – jak umożliwiamy naszym klientom dokonanie zakupu określonych  produktów lub usług?<\/li>
            4. Dostawa – jak dostarczamy klientom naszą propozycję wartości?<\/li>
            5. Usługi posprzedażne – jakie usługi posprzedażne oferujemy klientom?<\/li><\/ol><\/div><\/div><\/td><\/tr>
          <\/div>
          Struktura kosztów<\/div>
          • Jakie są najważniejsze koszty w naszym modelu biznesowym?<\/li>
          • \nKtóre kluczowe zasoby są najdroższe?<\/li>
          • \nKtóre kluczowe działania są najdroższe?\n<\/li><\/ul>CZY TWOJE PRZEDSIĘBIORSTWO JEST<\/b>
            • Zorientowane na koszty (szczupła struktura kosztów, niskie ceny, maksymalna automatyzacja, outsourcing na szeroką skalę)<\/li>
            • Zorientowane na wartość (koncentracja na tworzeniu wysokiej jakości wartości)<\/li><\/ul>CHARAKTERYSTYKA<\/b>
              • Koszty stałe (wynagrodzeniami, najmem, media)<\/li>
              • \nKoszty zmienne<\/li>
              • \nKorzyści skali<\/li>
              • \nKorzyści zakresu\n<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/td>
          <\/div>
          Strumienie przychodów<\/div>
          • Za jaką wartość klienci są gotowi zapłacić?<\/li>
          • \nZa co klienci obecnie płacą?<\/li>
          • \nJakie metody płatności są obecnie przyjmowane?<\/li>
          • \nJak klienci woleliby płacić?<\/li>
          • \nJaki jest wkład poszczególnych strumieni przychodów w przychody przedsiębiorstwa ogółem?\n<\/li><\/ul>
            RODZAJE<\/b>
            • Sprzedaż aktywów<\/li>
            • Opłata za korzystanie<\/li>
            • Opłaty za subskrypcję<\/li>
            • Licencjonowane<\/li>
            • \nOpłaty pośredników<\/li>
            • \nReklama<\/li>
            • \nWynajem\/Dzierżawa\/Leasing\n<\/li><\/ul><\/div>
              STAŁE CENY<\/b>
              • Cennik<\/li>
              • \nZależy od funkcjonalności produktu<\/li>
              • \nZależą od segmentu klientów<\/li>
              • \nZależy od wydajności\n<\/li><\/ul><\/div>
                CENY DYNAMICZNE<\/b>
                • Negocjacje<\/li>
                • \nZarządzanie zykiem<\/li>
                • \nMarketing w czasie rzeczywistym \n<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div><\/div>\nERASMUS+ KA2 Strategic Partnerships for adult education Poland Projekt \u201eZrozumienie i opracowanie modeli biznesowych w erze globalizacji\u201d (Numer 2019-1-PL01-KA204-064951) zosta\u0142 zrealizowany przy wsparciu finansowym funduszy Komisji Europejskiej w ramach programu Erasmus+. Strona internetowa oraz materia\u0142y na niej zawarte odzwierciedlaj\u0105 jedynie stanowisko jej autor\u00f3w i Komisja Europejska oraz Narodowa Agencja […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"folder":[126],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1748"}],"collection":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1748"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1748\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7320,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1748\/revisions\/7320"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/folder?post=1748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}