{"id":9325,"date":"2022-01-19T14:33:49","date_gmt":"2022-01-19T12:33:49","guid":{"rendered":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/?page_id=9325"},"modified":"2022-02-01T21:06:06","modified_gmt":"2022-02-01T19:06:06","slug":"competence-map","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/ro\/competence-map\/","title":{"rendered":"Harta de competen\u021be"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#ffe187″ background_image=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/competences1.jpg” min_height=”25em” custom_padding=”0px||0px||false|false” animation_style=”fade” animation_duration=”750ms” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”3em||3em||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e8e8e8″ text_font_size=”2.2em” text_line_height=”1.6em” header_font=”Montserrat||||||||” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.58)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.64)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1em|0em|1em|1em|true|false” animation_style=”zoom” animation_duration=”600ms” animation_intensity_zoom=”72%” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

HARTA DE COMPETEN\u021aE<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e8e8e8″ text_font_size=”2.2em” text_line_height=”1.6em” header_font=”Montserrat||||||||” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.59)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.8)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”1em|1em|1em|1em|true|true” animation_style=”zoom” animation_duration=”600ms” animation_intensity_zoom=”72%” border_radii=”on|15px|15px|15px|15px” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

STUDIAZ\u0102<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”RGBA(0,0,0,0)” custom_padding=”1em||1em||true|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_duration=”700ms” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Harta de competen\u021be<\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_class=”download-button” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_font_size=”1em” text_orientation=”right” animation_style=”fade” animation_delay=”1500ms” link_option_url_new_window=”on” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Descarc\u0103<\/a><\/div>\n
\"\"<\/a><\/div>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#FFFFFF” custom_padding=”28px|2em||2em|false|true” animation_style=”zoom” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” border_width_all=”1px” border_color_all=”#c4c4c4″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_margin=”|0px||0px|false|true” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
MODULUL<\/strong><\/td>\n\n

OBIECTIVE DE \u00ceNV\u0102\u021aARE<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Obiectivele de \u00eenv\u0103\u021bare ale modulului fac referire la:<\/em><\/p>\n<\/td>\n

REZULTATELE \u00ceNV\u0102\u021a\u0102RII<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\n

CUNO\u0218TIN\u021aE<\/strong><\/p>\n

Dup\u0103 parcurgerea modulului studentul va fi capabil s\u0103:<\/em><\/p>\n<\/td>\n

\n

ABILIT\u0102\u021aI<\/strong><\/p>\n

Dup\u0103 parcurgerea modulului studentul va fi capabil s\u0103:<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

1. Introducere<\/strong><\/a><\/td>\nDefinirea modelului de business<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 modelul de business<\/td>\nS\u0103 interpreteze defini\u021bia modelului de business<\/td>\n<\/tr>\n
Folosirea \u0219i beneficiile modelului de business<\/td>\nS\u0103 descrie folosirea \u0219i beneficiile modelului de business<\/td>\nS\u0103 evalueze folosirea \u0219i beneficiile modelului de business<\/td>\n<\/tr>\n
Elemente ale diagramei modelului de business<\/td>\nS\u0103 descrie elementele diagramei modelului de business<\/td>\nS\u0103 aplice elementele diagramei modelului de business<\/td>\n<\/tr>\n
2. Segmentul clien\u021bi<\/strong><\/a><\/td>\nDefinirea segmentului de clien\u021bi<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 segmentul clien\u021bi<\/td>\nS\u0103 interpreteze ce este un segment clien\u021bi<\/td>\n<\/tr>\n
Importan\u021ba segmentului de clien\u021bi \u00een modelul de business<\/td>\nS\u0103 descrie importan\u021ba segmentului clien\u021bi \u00een modelul de business<\/td>\nS\u0103 se foloseasc\u0103 de importan\u021ba segmentului clien\u021bi \u00een modelul de business<\/td>\n<\/tr>\n
Diferite modele de segmente de clien\u021bi<\/td>\nS\u0103 enumere diferite modele de segmente clien\u021bi<\/td>\nS\u0103 analizeze diferite modele de segmente clien\u021bi<\/td>\n<\/tr>\n
Impactul diferitelor segmente de clien\u021bi asupra altor module din modelul de business<\/td>\nS\u0103 explice impactul diferitelor segmente clien\u021bi asupra altor module ale modelului de business<\/td>\nS\u0103 sublinieze impactul diferitelor segmente clien\u021bi asupra altor module ale modelului de business<\/td>\n<\/tr>\n
3. Propunere de valoare<\/strong><\/a><\/td>\nConceptul de propunere de valoare<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 propunerea de valoare<\/td>\nS\u0103 aplice conceptul de propunere de valoare<\/td>\n<\/tr>\n
Elementele propunerii de valoare<\/td>\nS\u0103 descrie elementele propunerii de valoare<\/td>\nS\u0103 interpreteze elementele propunerii de valoare<\/td>\n<\/tr>\n
Tipuri de propuneri de valoare<\/td>\nS\u0103 identifice tipuri de propuneri de valoare<\/td>\nS\u0103 foloseasc\u0103 tipuri de propuneri de valoare<\/td>\n<\/tr>\n
Exemple populare de propuneri de valoare existente pe pia\u021b\u0103<\/td>\nS\u0103 dea exemple de propuneri de valoare existente pe pia\u021b\u0103<\/td>\nS\u0103 implementeze cele mai populare propuneri de valoare de pe pia\u021b\u0103<\/td>\n<\/tr>\n
Cea mai potrivit\u0103 propunere de valoare pentru a satisface nevoile clien\u021bilor<\/td>\nS\u0103 caracterizeze cea mai potrivit\u0103 propunere de valoare pentru a satisface nevoile clien\u021bilor<\/td>\nS\u0103 selecteze cea mai potrivit\u0103 propunere de valoare pentru a satisface nevoile clien\u021bilor<\/td>\n<\/tr>\n
4. Canale<\/strong><\/a><\/td>\nEtapele comunic\u0103rii legate de canale \u0219i obiectivele acestora<\/td>\nS\u0103 recunoasc\u0103 fiecare etap\u0103 a comunic\u0103rii legate de canale \u0219i obiectivele acestora<\/td>\nS\u0103 interpreteze fiecare etap\u0103 a comunic\u0103rii legate de canale \u0219i obiectivele acestora<\/td>\n<\/tr>\n
Diferen\u021bele dintre canalele de comunicare legate de promovare (con\u0219tientizare, evaluare \u0219i asisten\u021b\u0103 pentru clien\u021bi post v\u00e2nzare) \u0219i acele etape legate de loc (cump\u0103rare \u0219i livrare)<\/td>\nS\u0103 descrie diferen\u021bele dintre canalele de comunicare legate de promovare \u0219i etapele legate de loc<\/td>\nS\u0103 fac\u0103 diferen\u021b\u0103 \u00eentre canalele de comunicare legate de promovare \u0219i etapele legate de loc<\/td>\n<\/tr>\n
Canale pentru a comunica propunerea de valoare a companiei<\/td>\nS\u0103 enumere diferite canale pentru a comunica propunerea de valoare a companiei<\/td>\nS\u0103 evalueze diferite canale pentru a comunica propunerea de valoare a companiei<\/td>\n<\/tr>\n
\u00cembun\u0103t\u0103\u021birea comunic\u0103rii cu toate segmentele de clien\u021bi \u0219i a rela\u021biilor cu ace\u0219tia din punctul de vedere al canalelor de comunicare<\/td>\nS\u0103 caracterizeze canalele curente pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi comunicarea cu clien\u021bii \u0219i a rela\u021biilor cu ace\u0219tia<\/td>\nS\u0103 examineze \u0219i s\u0103 critice canalele curente pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi comunicarea cu clien\u021bii \u0219i a rela\u021biilor cu ace\u0219tia<\/td>\n<\/tr>\n
Canalele de comunicare diferen\u021biate pe segmente de clien\u021bi, rela\u021bii cu clien\u021bii \u0219i crearea de valoare<\/td>\nS\u0103 descrie canalele de comunicare diferen\u021biate pe segmente de clien\u021bi, rela\u021bii cu clien\u021bii \u0219i crearea de valoare<\/td>\nS\u0103 consolideze \u0219i s\u0103 alinieze canalele de comunicare diferen\u021biate pe segmente de clien\u021bi, rela\u021bii cu clien\u021bii \u0219i crearea de valoare<\/td>\n<\/tr>\n
Proiectarea de strategii rentabile \u0219i canale inovatoare<\/td>\nS\u0103 potriveasc\u0103 viitoare strategii rentabile cu canale inovatoare<\/td>\nS\u0103 aplice g\u00e2ndirea creativ\u0103 pentru a proiecta strategii rentabile \u0219i canale inovatoare<\/td>\n<\/tr>\n
5. Rela\u021biile cu clientul<\/strong><\/a><\/td>\nDefinirea unei rela\u021bii cu clientul<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 rela\u021bia cu clientul<\/td>\nS\u0103 interpreteze defini\u021bia rela\u021biei cu clientul<\/td>\n<\/tr>\n
Importan\u021ba rela\u021biilor cu clien\u021bii \u00een modelul de business<\/td>\nS\u0103 explice importan\u021ba rela\u021biilor cu clien\u021bii \u00een modelul de business<\/td>\nS\u0103 evalueze importan\u021ba rela\u021biilor cu clien\u021bii \u00een modelul de business<\/td>\n<\/tr>\n
Diferite modele de rela\u021bii cu clientul<\/td>\nS\u0103 ilustreze diferite modele de rela\u021bii cu clientul<\/td>\nS\u0103 aplice diferite modele de rela\u021bii cu clientul<\/td>\n<\/tr>\n
Impactul diferitelor rela\u021bii cu clientul asupra altor component ale modelului de business si invers<\/td>\nS\u0103 descrie cum diferite rela\u021bii cu clientul au impact asupra altor componente ale modelului de business \u0219i invers<\/td>\nS\u0103 evalueze cum diferite rela\u021bii cu clien\u021bii au impact asupra altor componente ale modelului de business \u0219i invers<\/td>\n<\/tr>\n
6. Fluxuri de venituri<\/strong><\/a><\/td>\nModulul de fluxuri de venituri \u0219i rela\u021bia sa cu alte module<\/td>\nS\u0103 descrie fluxul de venituri \u00een rela\u021bia sa cu alte module<\/td>\nS\u0103 aplice fluxul de venituri \u00een rela\u021bia sa cu alte module<\/td>\n<\/tr>\n
Puncte forte \u0219i puncte slabe ale fluxurilor de venituri<\/td>\nS\u0103 enumere punctele forte \u0219i cele slabe ale fluxurilor de venituri<\/td>\nS\u0103 evalueze fluxul de venituri curent pentru a identifica punctele forte \u0219i cele slabe<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Valoarea fluxurilor de venituri \u0219i relevan\u021ba<\/p>\n

lor \u00een cadrul strategiei organiza\u021biei<\/p>\n<\/td>\n

S\u0103 sublinieze valoarea fluxurilor de venituri \u0219i relevan\u021ba lor \u00een cadrul strategiei organiza\u021biei<\/td>\nS\u0103 estimeze valoarea fluxurilor de venituri \u0219i relevan\u021ba lor \u00een cadrul strategiei organiza\u021biei<\/td>\n<\/tr>\n
\u00cembun\u0103t\u0103\u021birea comunic\u0103rii cu toate segmentele de clien\u021bi \u0219i a rela\u021biilor cu ace\u0219tia din punctul de vedere al fluxurilor de venituri<\/td>\nS\u0103 caracterizeze fluxul de venituri curent pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi comunicarea cu toate segmentele de clien\u021bi \u0219i a rela\u021biilor cu ace\u0219tia<\/td>\nS\u0103 examineze critic fluxul de venituri curent pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi comunicarea cu toate segmentele de clien\u021bi \u0219i a rela\u021biilor cu ace\u0219tia<\/td>\n<\/tr>\n
\u00cembun\u0103t\u0103\u021birea comunic\u0103rii cu toate segmentele de clien\u021bi \u0219i a rela\u021biilor cu ace\u0219tia din punctul de vedere al fluxurilor de venituri<\/td>\nS\u0103 caracterizeze fluxul de venituri curent pentru a aplica g\u00e2ndirea creativ\u0103 \u00een dezvoltarea strategiei organiza\u021biei \u0219i g\u0103sirea unor fluxuri alternative, poten\u021bial inovative<\/td>\nS\u0103 examineze \u0219i s\u0103 evalueze fluxul de venituri curent pentru a aplica g\u00e2ndirea creativ\u0103 \u00een dezvoltarea strategiei organiza\u021biei \u0219i g\u0103sirea unor fluxuri alternative, poten\u021bial inovative<\/td>\n<\/tr>\n
7. Resurse cheie<\/strong><\/a><\/td>\nDefini\u021bia resurselor cheie<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 resursele cheie<\/td>\nS\u0103 interpreteze defini\u021bia resurselor cheie<\/td>\n<\/tr>\n
Importan\u021ba resurselor cheie \u00een modelul de business<\/td>\nS\u0103 explice importan\u021ba resurselor cheie \u00een modelul de business<\/td>\nS\u0103 evalueze importan\u021ba resurselor cheie \u00een modelul de business<\/td>\n<\/tr>\n
Diferite tipuri de resurse cheie<\/td>\nS\u0103 fac\u0103 diferen\u021ba \u00eentre diferitele tipuri de resurse cheie<\/td>\nS\u0103 implementeze diferite tipuri de resurse cheie<\/td>\n<\/tr>\n
Crearea unei propuneri de valoare folosind resurse cheie<\/td>\nS\u0103 recunoasc\u0103 acele resurse cheie care creeaz\u0103 propuneri de valoare<\/td>\nS\u0103 evalueze care resurse cheie creeaz\u0103 propuneri de valoare<\/td>\n<\/tr>\n
8. Activit\u0103\u021bi cheie<\/strong><\/a><\/td>\nConceptul de activit\u0103\u021bi cheie<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 conceptul de activit\u0103\u021bi cheie \u00een cadrul modelului de business<\/td>\nS\u0103 interpreteze conceptul de activit\u0103\u021bi cheie \u00een cadrul modelului de business<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Principalele activit\u0103\u021bi cheie \u00eentr-o organiza\u021bie<\/p>\n<\/td>\n

S\u0103 enumere principalele activit\u0103\u021bi cheie dintr-o organiza\u021bie<\/td>\nS\u0103 evalueze principalele activit\u0103\u021bi cheie dintr-o organiza\u021bie<\/td>\n<\/tr>\n
Activit\u0103\u021bile cheie relevante necesare pentru atingerea obiectivelor \u0219i scopurilor unei organiza\u021bii<\/td>\nS\u0103 enumere activit\u0103\u021bile cheie relevante necesare pentru atingerea obiectivelor \u0219i scopurilor unei organiza\u021bii<\/td>\nS\u0103 foloseasc\u0103 activit\u0103\u021bile cheie relevante necesare pentru atingerea obiectivelor \u0219i scopurilor unei organiza\u021bii<\/td>\n<\/tr>\n
Importan\u021ba activit\u0103\u021bilor cheie \u00een definirea propunerii de valoare<\/td>\nS\u0103 ilustreze importan\u021ba activit\u0103\u021bilor cheie \u00een definirea propunerii de valoare<\/td>\nS\u0103 evalueze importan\u021ba activit\u0103\u021bilor cheie \u00een definirea propunerii de valoare<\/td>\n<\/tr>\n
Rela\u021bia dintre activit\u0103\u021bile cheie \u0219i propunerea de valoare dintr-o organiza\u021bie<\/td>\nS\u0103 explice rela\u021bia dintre activit\u0103\u021bile cheie \u0219i propunerea de valoare dintr-o organiza\u021bie<\/td>\nS\u0103 deosebeasc\u0103 rela\u021bia dintre activit\u0103\u021bile cheie \u0219i propunerea de valoare dintr-o organiza\u021bie<\/td>\n<\/tr>\n
Activit\u0103\u021bile cheie \u00een conformitate cu propunerea de valoare<\/td>\nS\u0103 identifice anumite activit\u0103\u021bi cheie, \u00een conformitate cu propunerea de valoare<\/td>\nS\u0103 se concentreze doar pe anumite activit\u0103\u021bi cheie, \u00een conformitate cu propunerea de valoare<\/td>\n<\/tr>\n
9. Parteneri cheie<\/strong><\/a><\/td>\nConceptul de parteneri cheie<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 ce este un partener cheie<\/td>\nS\u0103 interpreteze ce este un partener cheie<\/td>\n<\/tr>\n
Principalele acorduri de parteneriat, cu avantaje \u0219i dezavantaje<\/td>\nS\u0103 enumere principalele acorduri de parteneriat, cu avantaje \u0219i dezavantaje<\/td>\nS\u0103 identifice principalele acorduri de parteneriat, cu avantaje \u0219i dezavantaje<\/td>\n<\/tr>\n
Sprijinul partenerilor cheie \u00een opera\u021biunile propriei companii \/ \u00eentreprinderi<\/td>\nS\u0103 identifice partenerii cheie care asigur\u0103 suport opera\u021biilor din propria organiza\u021bie \/ companie<\/td>\nS\u0103 evalueze suportul partenerilor cheie care asigur\u0103 suport opera\u021biilor din propria organiza\u021bie \/ companie<\/td>\n<\/tr>\n
Importan\u021ba partenerilor cheie pentru a satisface nevoile clien\u021bilor<\/td>\nS\u0103 ilustreze importan\u021ba partenerilor cheie pentru a satisface nevoile clien\u021bilor<\/td>\nS\u0103 analizeze importan\u021ba partenerilor cheie pentru a satisface nevoile clien\u021bilor<\/td>\n<\/tr>\n
Rela\u021bia dintre parteneri pentru a crea valoare comun\u0103<\/td>\nS\u0103 explice rela\u021bia dintre parteneri pentru a crea valoare comun\u0103<\/td>\nS\u0103 verifice rela\u021bia dintre parteneri pentru a crea valoare comun\u0103<\/td>\n<\/tr>\n
Rolul partenerilor cheie<\/td>\nS\u0103 descrie rolul partenerilor cheie<\/td>\nS\u0103 analizeze rolul partenerilor cheie<\/td>\n<\/tr>\n
Reducerea propriei ineficien\u021be cu ajutorul partenerilor<\/td>\nS\u0103 identifice cel mai potrivit partener care s\u0103 ajute la reducerea propriei ineficien\u021be<\/td>\nS\u0103 aleag\u0103 cel mai potrivit partener care s\u0103 ajute la reducerea propriei ineficien\u021be<\/td>\n<\/tr>\n
Condi\u021biile unui acord \u00een beneficiul companiei<\/td>\nS\u0103 identifice condi\u021biile dintr-un acord care s\u0103 fie \u00een beneficiul companiei<\/td>\nS\u0103 stabileasc\u0103 acele condi\u021bii dintr-un acord care s\u0103 fie \u00een beneficiul companiei<\/td>\n<\/tr>\n
10. Structura de costuri<\/strong><\/a><\/td>\nDefini\u021bia \u0219i exemple de costuri variabile<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 \u0219i s\u0103 dea exemple de costuri variabile<\/td>\nS\u0103 interpreteze defini\u021bia \u0219i exemple de costuri variabile<\/td>\n<\/tr>\n
Defini\u021bia \u0219i exemple de costuri fixe<\/td>\nS\u0103 defineasc\u0103 \u0219i s\u0103 dea exemple de costuri fixe<\/td>\nS\u0103 interpreteze defini\u021bia \u0219i exemple de costuri fixe<\/td>\n<\/tr>\n
Diferen\u021ba dintre costurile variabile \u0219i cele fixe<\/td>\nS\u0103 ilustreze diferen\u021ba dintre costurile variabile \u0219i cele fixe<\/td>\nS\u0103 analizeze diferen\u021ba dintre costurile variabile \u0219i cele fixe<\/td>\n<\/tr>\n
Calcularea costurilor variabile<\/td>\nS\u0103 descrie calcularea costurilor variabile<\/td>\nS\u0103 calculeze costurile variabile<\/td>\n<\/tr>\n
Calcularea costurilor fixe<\/td>\nS\u0103 descrie calcularea costurilor fixe<\/td>\nS\u0103 calculeze costurile fixe<\/td>\n<\/tr>\n
Optimizarea costurilor unei companii<\/td>\nS\u0103 caracterizeze optimizarea costurilor \u00eentr-o companie<\/td>\nS\u0103 optimizeze costurile \u00eentr-o companie<\/td>\n<\/tr>\n
11. Cet\u0103\u021benie \u0219i valori profesionale<\/strong><\/a><\/td>\nCe se \u00een\u021belege prin cet\u0103\u021benie \u0219i valori profesionale<\/td>\nS\u0103 caracterizeze cet\u0103\u021benia \u0219i valorile profesionale<\/td>\nS\u0103 examineze semnifica\u021bia cet\u0103\u021beniei \u0219i a valorilor profesionale<\/td>\n<\/tr>\n
Afacerea ca angajament social \u0219i politic<\/td>\nS\u0103 sublinieze c\u0103 o afacere nu este doar un angajament economic, ci \u0219i un angajament social \u0219i politic<\/td>\nS\u0103 remarce c\u0103 o afacere nu este doar un angajament economic, ci \u0219i un angajament social \u0219i politic<\/td>\n<\/tr>\n
Importan\u021ba cet\u0103\u021beniei \u0219i a valorilor profesionale \u00eentr-un model de business<\/td>\nS\u0103 ilustreze importan\u021ba cet\u0103\u021beniei \u0219i a valorilor profesionale \u00eentr-un model de business<\/td>\nS\u0103 evalueze importan\u021ba cet\u0103\u021beniei \u0219i a valorilor profesionale \u00eentr-un model de business<\/td>\n<\/tr>\n
Beneficiile adopt\u0103rii cet\u0103\u021beniei \u0219i a valorilor profesionale \u00een alte module ale modelului de business<\/td>\nS\u0103 enumere beneficiile adopt\u0103rii cet\u0103\u021beniei \u0219i a valorilor profesionale \u00een alte module ale modelului de business<\/td>\nS\u0103 implementeze beneficiile adopt\u0103rii cet\u0103\u021beniei \u0219i a valorilor profesionale \u00een alte module ale modelului de business<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” height=”0px” custom_margin=”0px|0px|0px|0px|true|true” custom_padding=”0px|0px|0px|0px|true|true” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” background_color=”#848484″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”rgba(0,0,0,0.51)” background_color_gradient_end=”rgba(0,0,0,0.83)” custom_padding=”||0px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”3_4,1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”6px||0px|||” animation_style=”fade” animation_duration=”600ms” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site1\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/erasmus.png” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” max_width=”20em” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#e09900″ text_font_size=”1.2em” text_line_height=”1.6em” custom_margin=”-15px|||||” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

ERASMUS+ KA2 Strategic Partnerships for adult education Poland<\/strong>
Proiectul \u201e\u00cen\u021belegerea \u0219i dezvoltarea modelelor de afaceri \u00een era globaliz\u0103rii\u201d (nr. 2019-1-PL01-KA204-064951) a primit finan\u021bare de la Comisia European\u0103 \u00een cadrul programului Erasmus+. Comisia European\u0103 nu este responsabil\u0103 asupra con\u021binutului proiectului, acesta reflect\u0103 punctele de vedere ale autorilor \u0219i Comisia nu poate fi f\u0103cut\u0103 r\u0103spunz\u0103toare pentru nicio utilizare a informa\u021biilor con\u021binute de acesta.<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.14.7″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat|600|||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.1em” min_height=”7px” custom_padding=”1em||0px|1px|false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

PROIECT \/ INFORMA\u021aII<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_menu menu_id=”28″ submenu_direction=”upwards” active_link_color=”#e0b047″ admin_label=”ABOUT” _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” menu_font=”Montserrat|600|||||||” menu_text_color=”#E09900″ background_color=”RGBA(0,0,0,0)” text_orientation=”right” module_alignment=”left” custom_margin=”-0.5em||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_menu][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″ _module_preset=”default” text_font=”Montserrat||||||||” text_text_color=”#E09900″ text_font_size=”1.02em” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

Copyright @2021 – businessmodels.eu<\/a><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

HARTA DE COMPETEN\u021aESTUDIAZ\u0102Harta de competen\u021beDescarc\u0103 MODULUL OBIECTIVE DE \u00ceNV\u0102\u021aARE \u00a0 Obiectivele de \u00eenv\u0103\u021bare ale modulului fac referire la: REZULTATELE \u00ceNV\u0102\u021a\u0102RII CUNO\u0218TIN\u021aE Dup\u0103 parcurgerea modulului studentul va fi capabil s\u0103: ABILIT\u0102\u021aI Dup\u0103 parcurgerea modulului studentul va fi capabil s\u0103: 1. Introducere Definirea modelului de business S\u0103 defineasc\u0103 modelul de business S\u0103 interpreteze defini\u021bia modelului de business […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"folder":[126],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9325"}],"collection":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9325"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9325\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16533,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9325\/revisions\/16533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9325"}],"wp:term":[{"taxonomy":"folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/probm2.cti.ugal.ro\/site\/wp-json\/wp\/v2\/folder?post=9325"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}