Moduł 10
STRUKTURA KOSZTÓW

DLA UCZNIA

Celem niniejszego modułu jest zapewnienie kadrze kierowniczej wsparcia w zakresie ustalania głównych kategorii kosztów i obliczania kosztów ogółem.

Dla ucznia
Dla nauczyciela
Ćwiczenia & quizy

Struktura kosztów

Wstęp

Struktura kosztów jest jednym z najważniejszych wskaźników charakteryzujących koszty ponoszone przez organizację. Struktura kosztów obejmuje wszystkie koszty i wydatki, które przedsiębiorstwo poniesie w trakcie wprowadzania modelu biznesowego.

Cel

Celem niniejszego modułu jest zapewnienie kadrze kierowniczej wsparcia w zakresie ustalania głównych kategorii kosztów i obliczania kosztów ogółem.

Efekty kształcenia

Po ukończeniu tego modułu kursanci będą w stanie:

    • odróżnić koszty stałe od zmiennych,
    • zdefiniować koszty zmienne i podać ich przykłady,
    • zdefiniować koszty stałe i podać ich przykłady,
    • obliczyć koszty zmienne,
    • obliczyć koszty stałe,
    • zoptymalizować koszty organizacji.

Słowa kluczowe

    • struktura kosztów
    • koszty zmienne
    • koszty stałe
    • optymalizacja
    • model biznesowy

    Zarys teoretyczny

      Kategorie struktury kosztów

      Istnieją dwie główne kategorie struktury kosztów:

        • Bazująca na wartości struktura kosztów, która skupia się na tworzeniu większej wartości produktu, co niekoniecznie wiąże się z jego wytwarzaniem po możliwie jak najniższych kosztach. Taka struktura kosztów jest stosowana m.in. przez luksusowe marki odzieżowe, biżuteryjne i hotelowe.
        • Bazująca na kosztach struktura kosztów, która skupia się na ograniczaniu kosztów produktu lub usługi w możliwie największym stopniu. Taka struktura kosztów jest stosowana m.in. przez tanie linie lotnicze lub sieciowe sklepy meblowe, których produkty kupujący sami składają w domu.

      Koszty w przedsiębiorstwie – Podział

      Źródło: https://diffzi.com/fixed-cost-vs-variable-cost/

      Łącznie stanowią one koszty ogółem przedsiębiorstwa. Dlatego też koszty zmienne obejmują wszystkie rodzaje kosztów przedsiębiorstwa, które nie są elementem kosztów stałych.

      Informacje dotyczące kosztów zmiennych i stałych są wykorzystywane w procesie podejmowania decyzji krótkoterminowych oraz na potrzeby rachunku kosztów zmiennych.

      Koszty stałe – definicja

      Koszty stałe nie zmieniają się wskutek zmian w wielkości produkcji. Oznacza to, że ograniczenie produkcji nie będzie skutkować zmianą kosztów stałych.

      Koszty stałe nie zmieniają się w długim okresie czasu, jednak nie oznacza to, że ich wysokość jest taka sama. Koszty stałe są zależne od warunków makroekonomicznych, w związku z czym koszty te mogą ulec zmianie, jednak nie jest to spowodowane poziomem działalności.

      Żródło: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:CVP-TC-FC-VC.svg

      Koszty stałe – rodzaje

      Koszty stałe można podzielić na:

        • koszty bezwzględnie stałe – nie podlegają żadnym zmianom przy zmianie wielkości produkcji (np. odpisy amortyzacyjne, gdy środki trwałe rozliczane są metodą liniową),
        • koszty skokowo stałe – ich wartość nie zmienia się tylko w przedziale wielkości, po przekroczeniu którego następuje ich wzrost, a następnie ponown stabilizacja (np. wynajem hali produkcyjnej – po przekroczeniu pewnej wartości produkcji konieczny jest najem dodatkowej hali).

      Koszty stałe – przykłady

      Przykładowe koszty stałe:

        • wynagrodzenie administracji,
        • odpisy amortyzacyjne maszyn,
        • ubezpieczenie maszyn,
        • czynsz za najem budynku.
        • koszty mediów.

      Żródło: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:CVP-TC-FC-VC-Sales-Contrib-VC-PL-compat.svg

      Koszty stałe – podstawowa zasada

      Przy ustalaniu, czy koszt jest stały czy zmienny, należy uwzględnić nie okres czasu, ale wpływ wielkości produkcji.

      Koszty stałe – wzór

      Gdy koszty stałe podzielimy przez wielkość produkcji, otrzymamy przeciętny koszt stały:

      PKS =KS / WP

      PKS – przeciętny koszt stały,

      KS – koszty stałe,

      WP – wielkość produkcji.

      https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-koszty-stale-i-zmienne-klasyfikacja-kosztow-w-dzialalnosci

      Koszty zmienne – definicja

      Koszty zmienne to koszty ponoszone przez przedsiębiorstwo w zawiązku z działalnością bezpośrednio powiązaną z wielkością produkcji.

      Powszechnie przyjmuje się, że koszty zmienne ulegają zmianom pod wpływem zmian
      w wielkości produkcji
      .

      Przy określaniu kosztów zmiennych „produkcję” należy rozumieć szeroko, jako „wolumen obrotów”; koszty zmienne są zatem kosztami zmieniającymi się w zależności od wolumenu obrotów przedsiębiorstwa.

      Koszty zmienne rosną wraz ze wzrostem produkcji:

      KO = KS + KZ

      KO – Koszty ogółem, KS – Koszty stałe, KZ – Koszty zmienne

      Koszty zmienne

      Do kosztów zmiennych można zaliczyć:

        • koszty roboczogodzin,
        • koszty zużycia materiałów i surowców,
        • koszty zużycia energii elektrycznej,
        • koszty magazynowania i transportu.

      Ze spadkiem produkcji zmniejsza się wartość kosztów zmiennych. Niemniej jednak, w przypadku zwiększania wielkości produkcji koszty te będą się stabilizować, a następnie lekko wzrastać (wprowadzenie specjalizacji produkcji).

      Koszty zmienne mogą różnie reagować na zmiany wielkości produkcji.
      Z uwagi na charakter tej reakcji, koszty zmienne można podzielić na:

       

        • koszty regresywne, tj. koszty, które znacznie spadają wskutek zachodzących zmian,
        • koszty zmieniające się proporcjonalnie do wahań w wolumenie obrotów,
        • koszty progresywne, tj. koszty rosnące wskutek zachodzących zmian.

      Koszty zmienne są uwzględniane przy prognozowaniu zysków oraz obliczaniu progu rentowności przedsiębiorstwa lub projektu (metody obliczania kosztów zaprezentowano w Części finansowej).

       

      Optymalizacja kosztów – zmiana kosztów stałych na zmienne

      W dobie pandemii i kryzysu gospodarczego, zmieniających się zachowań klientów, rosnącej konkurencji cenowej i trudności w znajdowaniu źródeł finansowania działalności gospodarczej kontrola i optymalizacja struktury kosztów odgrywają istotne znaczenie.

      Oto, co należy zrobić:

        • uzyskać rzetelne informacje,
        • jednoznacznie zdefiniować problemy przedsiębiorstwa,
        • przeanalizować kluczowe elementy modelu biznesowego i możliwe do wprowadzenia zmiany,
        • ustalić główne czynniki wpływające na koszty oraz zidentyfikować koszty, które można obniżyć,
        • zastosować analizę porównawczą i inne metody oceny opłacalności,
        • zmienić koszty stałe na zmienne,
        • uprościć model biznesowy,
        • wdrożyć narzędzia do ustalania i monitorowania budżetu.

      Przykłady i dobre praktyki

      Koszty stałe – przykład

      Przedsiębiorstwo ABC, które chce zająć się produkcją kubków ponosi co miesiąc koszty stałe w wysokości 10 000 zł.

      Jeżeli nie zostaną wyprodukowane żadne kubki, przedsiębiorstwo i tak będzie musiało ponieść koszt w wysokości 10 000 zł z tytułu najmu maszyny.

      Jeżeli wyprodukowanych zostanie milion kubków, koszty stałe nie ulegną zmianie. Koszty zmienne wzrosną o 2 mln zł.

      Odpowiedź: Im więcej kosztów stałych przedsiębiorstwo musi ponieść, tym większą rentowność musi osiągnąć, dlatego musi wytwarzać i promować własne produkty. Dzieje się tak ze względu na pojawiające i zmieniające się koszty.

       

      Odniesienia

        • Koszty stałe i zmienne – klasyfikacja kosztów działalności operacyjnej
        • https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-koszty-stale-i-zmienne-klasyfikacja-kosztow-w-dzialalnosci
          [dostęp: 31.08.2020 r.]
        • Samuelson A.A., Nordhaus W.D., Ekonomia 2, PWN, Warszawa, 2007
        • Sloman J., Podstawy ekonomii, PWE, Warszawa, 2001
        • Czubakowska K. (2015). Rachunek kosztów i wyników, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
        • Nowak E. (2011). Rachunek kosztów w jednostkach gospodarczych, Podejście sprawozdawcze i zarządcze, Ekspert, Wrocław

      ERASMUS+ KA2 Strategic Partnerships for adult education Poland
      Projekt „Zrozumienie i opracowanie modeli biznesowych w erze globalizacji” (Numer 2019-1-PL01-KA204-064951) został zrealizowany przy wsparciu finansowym funduszy Komisji Europejskiej w ramach programu Erasmus+. Strona internetowa oraz materiały na niej zawarte odzwierciedlają jedynie stanowisko jej autorów i Komisja Europejska oraz Narodowa Agencja Programu Erasmus+ nie ponoszą odpowiedzialności za jej zawartość merytoryczną.

      Copyright @2021 – businessmodels.eu